课程关键词：人力资源 薪酬管理 国企改革
【培训前言】
国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象明显，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：
1、体制上进行调整
2、机制上进行改善
【培训收益】
1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程2、国企薪酬改革的大环境
3、学习如何处理薪酬改革过程中的具体操作问题
4、如何让薪酬改革获得大多数人的认可
5、了解国家相关政策法规
【培训对象】
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管经理等【培训时长】2天
【课程大纲】
一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、薪酬的设计原则
4、国企薪酬改革的大环境
二、国企薪酬诊断分析
1、案例：某央企薪酬调研问卷的矛盾
2、案例：某央企薪酬现状的分析
3、案例：某央企薪酬改革面临的问题分析
三、薪酬设计“6+1”
1、制定薪酬策略
1)制定薪酬策略需要考虑的要素
2)薪酬水平的市场定位策略
3)一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
4)不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
5)企业发展不同阶段的薪酬策略
6)国企和私企的薪酬策略
2、岗位价值评估
1)如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
2)岗位价值评估小组的两类人选
3)岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）
4)岗位价值评估数据处理
5)岗位价值评估结果的应用
6)岗位价值评估过程中的注意事项
3、市场薪酬调查
1)确定薪酬市场调查范围
2)选择调查方式
3)薪酬调查报告的主要内容
4)薪酬各种分位现场计算
4、薪酬分级和定薪
1)确定职级的两种方法
2)确定薪级的中位值
3)确定各薪级的上下限额
4)划分薪级的四种方法
5)薪级差异多少合适
6)确定级差与重叠率
7)形成职等薪级表
8)跨区域分子公司、办事处薪酬设计
9)薪酬级别的注意事项
5、薪酬结构设计
1)薪酬结构的四种分类方式
2)销售人员的薪酬结构实例
3)管理人员的薪酬结构
4)案例：某央企员工工资条的构成
5)全面薪酬
6、薪酬制度
1)确定晋升降级范围及标准
2)薪酬调整权限
3)奖金发放依据与原则
4)奖金二次分配如何设计
5)如何发奖金最有效
6)员工薪酬调整的注意事项
7、员工薪酬入级（6+1）
1)员工薪酬入级的原则
2)案例：如何解决某公司由于工资低导致的招聘难
3)高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
4)低于薪酬体系员工入级的处理方法
5)如何给员工涨工资才能达到最大效果
6)薪酬制度如何颁布
7)薪酬制度如何执行
8)案例：某央企员工月工资降4800后，员工还挺满意
9)案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资
【课程呈现】
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
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