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    《商业综合体(商业、写字楼)运营的安全、消防管理》
    2023-10-21发布, 次浏览
《商业综合体(商业、写字楼)运营的安全、消防管理》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:物业公司运营管理人员
  • 课程报价:20000-30000
  • 网报价格:电询
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课程关键词:物业运营管理培训 物业运营管理培训机构 物业人员管理培

【课程收益】

随着城市化进程的不断发展,近二十年来城市综合体的房地产商业模式,已经从一线城市延伸到二三四线城市;商业综合体集大型商业、集中商业、写字楼、酒店、公寓等的管理于一身;商业综合体的物业管理无论是管理规模、管理业态、管理难度都有别于单一业态的地产项目

【授课对象】

1、商业综合体、商业中心、写字楼的开发商资产管理团队

2、物业管理公司总经理、项目经理、安全职能人员、工程管理人员、消防经理、秩序经理等

【课程提纲】

前言:

商业综合体运营期间,安全管理成员如何组织分配?

公共区域、主力店、商户、消防设备和设施等易存在哪些安全隐患?

有哪些管控要点和方法? 

第一章、商业综合体安全管理概述

一、商业综合体的安全管理分类

    消防管理

    安防管理

    交通管理

二、商业综合体安全管理的业态不同的管理共性

    消防管理共性

    安防管理共性

    交通管理共性

三、商业综合体安全管理的重点

    消防管理的不同业态管理特点

    预防意外发生的安全管理 

第二章、业主方如何参与商业综合体的物业品质管理

 甲方视角

 甲方手段

 甲方需要了解的商业综合体物业管理重点内容

第三章、商业综合体运营消防管理

一、 消防管理的运营管理的要点

    1 如何对消防管理日常管控、关键要点的结果管理在哪里?

        案例:商场如何巡楼

    2 消防管理的过程管理要点

二、 商业综合体消防管理务实

    1、运营期间的消防基础管控

        1)组织、制度建设

        2)值班管理

        3 消防档案的建设

        4 消防培训

    2、运营期间的公共区域管控

        1 疏散通道管理

        2)外广场管理

        3屋面管理

        4)吸烟管理

        5)公共区域管理

        6)日常用电管理

        案例:一个消防处罚单的启示          

    3、运营期间的主力店、商户及库房管控

        1)基础管理

        2)餐饮商户管理

        3)主力店管理

        4)独立仓库管理

        5)二次装修及施工现场管理

        案例:我不知道他家已经装修

    4、运营期间的消防应急和实战管控

    消防应急管控

        1)应急预案编制及演练

        2)突发事件应急处置

        案例:某公司消防紧急预案

    消防实战演练要求

        1)消防演练制度

        2)应急预案编制及演练

        案例:某商场写字楼组织的消防演练

    5、运营期间的消防设施设备管控要点

        1)消防报警控制主机管理

        2)消防系统设施设备管理

6、超高层写字楼消防管理

 第四章、商业综合体安防及交通管理

一、 安防系统管理

二、 安防人员

三、 安防主要任务

    1 商业公共区域安防

    2 商品安防管理

    3 设备设施安防管理

    案列:一次商场停电事故回顾

四、商业综合体的交通组织

    1、商业运营交通组织

        A、一般性营业

        B、大型商业活动

    2、写字楼交通组织

    3、车辆管理

    4、写字楼客流量管理

        案例:北京某商场大型活动应急处置


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业务管理专家
高级经济师
二十年物业管理从业经验的资深职业经理人
现任香港某地产企业物业副总经理
曾任龙湖物业、鲁能物业等大型知名企业担任项目经理、副总经理等

任职经历:
先后在龙湖物业、鲁能物业等大型知名企业担任项目经理、副总经理等职务。对不同物业管理类型(商业综合体、写字楼、高端项目、科技产业园、高端住宅、高端别墅等),有丰富的理论造诣和实践经验。
现任在香港某地产企业物业副总经理,集团高级讲师,高级经济师。曾参与编写《物业管理成本控制与精细化管理》、《客户需求识别与最佳服务案例》等经典培训教材。中国八十年代最早期的五星级酒店管理人,二十年以上物业管理资深职业经理人。
李老师擅长从物业管理的理论与实操相结合讲解,以实际操作案例来讲解物业管理服务中管理的管理与服务的逻辑关系,使学员感到可以学而立刻致用。在企业管理方面擅长将企业文化和运营体系相结合,使学员快速领会企业文化和管理之间的关系,如何将企业文化与实际操盘相结合快速应用到自身的企业管理中去。
在讲解物业标杆企业的管理经验中,善于抓住标杆企业管理成果的要点,引导学员借鉴学习,听过李老师课的学员都说“回去就能用。”
李老师是名副其实的实战讲师。

主讲课程:
《从客户和服务成本视角做好物业地产项目前期介入工作》
《产业园物业管理的特点及物业管理实操》
《地产客户服务体系客户管理实操》
《高品质物业项目运营全生命周期管理》
《互联网时代物业企业成本与运营及经营拓展盈利能力》
《开启5G时代物业管理服务的智慧物业大门》
《开启物业服务管理的金钥匙MOT做好物业现场管理》
《龙湖地产客户服务体系在地产产品全生命周期的服务品质保障》
《龙湖物业服务高效运营管控体系深度解析与借鉴》
《商写物业服务运营及办公型物业的发展趋势》
《商业综合体(商业、写字楼)运营的安全、消防管理》
《深度分析龙湖经验物业企业如何借鉴龙湖经验在管理中落地》
《物业服务品质管控体系构建与优化》
《物业服务企业服务关键触点MOT品质控制》
《物业管理风险管控与预防》
《物业管理全方位精细化管理》
《物业管理外包管理》
《物业企业的发展趋势及行业特征》
《物业企业主管到经理成长提升必修课》
《物业投诉处理与物业沟通技巧》
《物业职业安全实操大全》
《项目经理精通物业项目各阶段的人力资源任务有效提高管理水平》
《写字楼工程专业管理教学计划》
《写字楼秩序管理教学计划》
《新时代物业如何抓住运营控制成本及智慧物业》
《新时期物业管理发展趋势与项目管理优化》
《以龙湖为蓝本的集中交房策划组织、过程管控、风险防范与“MOT”关键服务触点管控 》

服务企业:
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