课程关键词：沙盘模拟

一、课程简介
    本沙盘实战课程是在《项目管理七招致胜》方法论指引下进行的最好的项目团队角色分工沙盘实战演练课程，本沙盘实战课程最大的特点就是模拟服务型项目全过程关键场景难点、控制点、冲突点、风险点、问题点，让学员身临其境运用项目管理方法技术全面分析问题与解决问题，通过小组现场项目实战演练体验和小组间PK的方式，以及讲师给出有针对性的小组点评和公布实战解决套路，帮助学员举一反三，融会贯通，让学员能够真正体会到项目管理的结构化思维与系统性方法是如何解决各类项目问题、预防项目风险的，通过沙盘演练达到学习升华和事半功倍的效果。
    项目管理七招致胜沙盘实战课程是从以下六个维度“项目管理思维理念维度、项目管理生命周期维度、项目管理知识方法维度、项目管理工具技术维度、项目管理领导力维度、项目问题与风险管理维度”全面提升项目经理“端到端项目管理软硬实战技能”，帮助项目经理及团队成员从整体上、全局上、全生命周期系统上掌握项目管理难点和关键管控点，掌握项目管理核心工具和方法技术，大幅提升项目经理项目管理的实战能力。
    本沙盘实战课程在上课的过程中，采用了小组竞争评分的模式，这样使得沙盘推演过程中充满了刺激，使得所有人员都能充分投入到竞赛过程中，沉寂在讨论与思考中，这样做的优势在于锻炼与形成项目自组织团队学习与执行的能力。讲师在沙盘模拟的过程中也会根据小组的表现给予专业的教练指导与建议。

二、课程收益
  在练习结束时学员应该学到：
    1.对绝大部分项目管理基础人员来说，可以通过沙盘模拟提升项目管理知识的实际运用能力；
    2.对已经接受过培训或有项目管理经验的人来说，可以提高项目管理实战分析决策与问题处理能力。
    3.对于整体项目团队而言，沙盘实战可以提升并强化团队沟通协同作战能力，使团队成员最大适应高压环境中完成团队工作。

三、课程对象
  项目经理、项目团队关键角色、团队小组（最多分6组）

四、课程时间
  2天（6小时）

五、课程大纲
  一、项目管理沙盘竞赛规则介绍（10分钟）
      1、小组角色职责分工
      2、游戏竞赛规则介绍
      3、分发沙盘道具
  二、第一关：以终为始——设定项目目标（90分钟）
      1、项目管理方法工具讲解（15分钟）
      2、案例情境&小组案例演练（25分钟）
      3、特选小组案例展示（15分钟）
      4、讲师点评&项目管理实战套路讲解（25分钟）
      5、小组交叉评审&助教统计案例演练总得分（10分钟）
  三、第二关：全面策划——项目工作分解（90分钟）
      1、项目管理方法工具讲解（15分钟）
      2、案例情境&小组案例演练（25分钟）
      3、特选小组案例展示（15分钟）
      4、讲师点评&项目管理实战套路讲解（25分钟）
      5、小组交叉评审&助教统计案例演练总得分（10分钟）
  四、第三关：源头控制——项目质量管理（90分钟）
      1、项目管理方法工具讲解（15分钟）
      2、案例情境&小组案例演练（25分钟）
      3、特选小组案例展示（15分钟）
      4、讲师点评&项目管理实战套路讲解（25分钟）
      5、小组交叉评审&助教统计案例演练总得分（10分钟）
  五、第四关：防患未然——项目风险管理（90分钟）
      1、项目管理方法工具讲解（15分钟）
      2、案例情境&小组案例演练（25分钟）
      3、特选小组案例展示（15分钟）
      4、讲师点评&项目管理实战套路讲解（25分钟）
      5、小组交叉评审&助教统计案例演练总得分（10分钟）
  六、第五关：统筹规划——项目计划管理（90分钟）
      1、项目管理方法工具讲解（15分钟）
      2、案例情境&小组案例演练（25分钟）
      3、特选小组案例展示（15分钟）
      4、讲师点评&项目管理实战套路讲解（25分钟）
      5、小组交叉评审&助教统计案例演练总得分（10分钟）
  七、第六关：防患未然——项目风险管理（90分钟）
      1、项目管理方法工具讲解（15分钟）
      2、案例情境&小组案例演练（25分钟）
      3、特选小组案例展示（15分钟）
      4、讲师点评&项目管理实战套路讲解（25分钟）
      5、小组交叉评审&助教统计案例演练总得分（10分钟）
  八、第七关：组织协调——项目团队沟通管理（90分钟）
      1、项目管理方法工具讲解（15分钟）
      2、案例情境&小组案例演练（25分钟）
      3、特选小组案例展示（15分钟）
      4、讲师点评&项目管理实战套路讲解（25分钟）
      5、小组交叉评审&助教统计案例演练总得分（10分钟）
  九、第八关：群策群力——项目问题分析与解决（90分钟）
      1、项目管理方法工具讲解（15分钟）
      2、案例情境&小组案例演练（25分钟）
      3、特选小组案例展示（15分钟）
      4、讲师点评&项目管理实战套路讲解（25分钟）
      5、小组交叉评审&助教统计案例演练总得分（10分钟）
  十、项目管理沙盘总结、战绩统计与奖励
    1、项目管理七招致胜沙盘总结
      （1）项目管理沙盘带给我们哪些启示？
      （2）项目管理的思维有哪些？
      （3）项目管理关键方法有哪些？
      （4）常用的项目管理工具有哪些？
      （5）制定你的项目管理行动学习计划？
    2、战绩公布合影留念
      1、每天休息两次，每次10分钟。
说明：讲师会根据客户环境上课做进一步调整。
联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！