课程关键词：人力资源规划培训 人力资源规划培训课程 人力资源规划课程培训机构

【工作情景】
  1、用人的时候一窝蜂，恨不得挥挥手就来300人，任务结束的时候淘汰成本高；
  2、有些经理总是想法设法的多增加编制，多招人。现有人员能效比低的要死，增加编制就是为了招人干活，但是人员成本奇高；
  3、公司财务有预算、业务有预算，用人总是跟着感觉走。有活就招人，没活就开人，随意得很。人力资源变成了单纯的响应部门；
  4、公司没有人才盘点的思路和方法，用人标准不统一，公司内部无论是人力资源的结构还是质量，还是政策都不配套，甚至相互掐架。
【课程特色】
  实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；
  实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；
  实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；
  咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。
【课程收益】
  案例教学，通过真实企业案例解析和课堂研讨，教会学员人力资源规划的操作方法。
【学员对象】人力资源团队、中高层管理人员
【课程信息】标准课时：1天，6.5小时；标准人数：35人。
【课程大纲】
一、人力资源规划的整体思路
  1、人力资源规划的目的和内涵
  2、人力资源规划的职责划分
  3、进行人力资源规划需要进行的信息收集和准备
  4、人力资源规划的关键四步骤
    （1）公司的战略目标、年度计划目标和经营模式，确定支撑业务目标达成的组织架构、部门职责和岗位职责
    （2）明确各部门、各岗位的编制
          ①定编流程
          ②案例
    （3）企业存量/现状人才盘点
          ①人才盘点模型
          ②人才盘点三步骤
          ③分层分级建立素质模型
          ④人才盘点校正会议
          ⑤人才地图&人才九宫格
    （4）企业人才选育预留的政策拟定，以及人力资源工作计划的制定
  5、研讨：本单位的组织架构和人员编制最优吗
二、人力资源规划实战操作解析（一）
  1、由战略规划到人力资源规划
  2、规划编制的整体思路
    （1）三种模式
    （2）影响因素
    （3）四个原则
    （4）HRP模型
  3、某集团人力资源规划内容框架案例解析
    （1）人力资源战略的制定
    （2）现状分析及需求预测
    （3）发展目标制定
    （4）重点任务及保障措施
  4、人力资源战略的制定
    （1）面临的机遇分析
    （2）面临的挑战分析
    （3）战略解码：人力资源规划承接战略
    （4）研讨：拟定本单位的人力资源战略目标
  5、现状分析及需求预测
    （1）上一个五年计划管理成效
          ①队伍现状盘点
          ②全口径用工总量概况
          ③全资及控股单位职工情况
          ④青年员工成长分析
          ⑤队伍现状评估
              总量结构评估
              专业结构评估
              用工结构评估
              员工素质评估
              劳动效率评估
              存在的主要问题
    （2）人力资源需求预测
          ①人员总量预测
          ②业务需求预测
          ③新进人员预测
    （3）研讨：本单位人力资源现状及需求
  6、发展目标制定
    （1）目标项目
          ①用工总量控制目标
          ②人才队伍建设目标
          ③员工素质提升目标
          ④效率效益提升目标
          ⑤管理体系建设目标
    （2）人力资源工作思路
    （3）研讨：本单位人力资源发展目标
  7、重点任务及保障措施
    （1）八大管理体系
    （2）27项重点任务
    （3）114项子任务
    （4）5年行动计划
    （5）人力资源保障措施
三、人力资源规划实战操作解析（二）（视课程进展）
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。


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