课程关键词:薪酬管理培训课程 薪酬管理培训讲师 薪酬管理培训机构
【课程收益】
从企业的实际出发,以实战演练的方法,将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算、薪酬结构设计、体系设计以及薪酬宣贯等环节串联起来,教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。
【课程学时】1天
【培训对象】HR
【课程大纲】
第一节 薪酬管理实战理论
1、薪酬的成份及薪酬分配策略
2、全面薪酬模型
3、薪酬管理系统化实施框架
4、薪酬设计原理公式
第二节 薪酬项目准备与启动
1、薪酬项目实施的八个步骤
2、薪酬实施前的准备
(1)薪酬实施的时机
(2)制定薪酬政策和薪酬设计的基本原则
(3)薪酬项目与高层沟通的基本原则和方法
3、召开薪酬设计项目启动会议
4、设计项目计划
(1)实例:薪酬项目计划书
(2)实战:设计项目计划书
5、控制项目计划的要点
第三节 岗位评估与薪酬结构设计
1、梳理公司的职系和职位分级
(1)实例:某公司职系及职位分级表
(2)实战:梳理本公司的职系和职位分级
2、国内外岗位评估的方法
(1)海氏
(2)翰威特
(3)国内某企业
3、设计岗位评估模型
(1)选择评估要素的要点
(2)设计岗位评估要素模型
①示例:岗位评价系统的七要素模型
②示例:某集团岗位评价模型
③实战:设计你公司的岗位评估模型
4、岗位评估九步法
(1)岗位评估实战九步法
(2)岗位评估注意事项
5、岗位评估划分岗位等级
6、设计公司的薪酬结构
7、基于中小型企业实际的评估方法
8、三个薪酬水平策略
(1)领先型、滞后型、跟随型
(2)企业发展阶段与薪酬策略的选择
(3)企业战略与薪酬策略选择
(4)确定局部薪酬策略
(5)某企业薪酬策略实例
9、设计职级、级幅度、等幅度
(1)示例:某集团示例
第四节 薪酬套档测算和薪酬体系设计
1、薪酬套档测算的实施方法设计
(1)设计套档策略
(2)套档测算
2、跨区域分支结构薪酬套档的技巧
3、薪酬体系的弹性设计
4、各职系薪酬体系设计
(1)高管薪酬体系设计
(2)中层管理岗位薪酬体系设计
(3)通用类岗位薪酬体系设计
(4)销售类岗位薪酬体系设计
5、薪酬机制设计
6、特殊人员
第五节 薪酬宣贯
1、将薪酬信息与中层管理人员沟通
2、将薪酬信息与基层员工沟通
3、设计一个优秀的宣讲讲稿
4、企业变革过程中业绩变化曲线
注:实际课程会与课程大纲稍有差异。
联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!