课程关键词:招聘技巧培训课程 招聘技巧培训课程机构 照片技巧培训课程公司
【课程收益】
本课程从企业聘用管理实际出发,以招聘经理的实践操作为授课要点,讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具,重点讲述职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术等内容。
【课程学时】2天
【培训对象】HR
【课程大纲】
第一节 企业集团管控与人力资源管理
1、人力资源逻的辑模型
2、人力资源管理的模型
3、人力资源管理涉及的三个维度
4、企业的三种管控模式
第二节 选对人比培养人更重要
1、人力资源管理的层次
2、活动
3、头脑风暴:你最想聘用的员工特质
4、人岗匹配模型
第三节 招多少人?招什么人?
1、提高招聘效率和效度的四个途径
2、对接战略的工作分析机制
(1)招什么人
①工作分析的成果
②任职要求的17项要素
③确定招聘职位的等级
④实战:编制岗位说明书
(2)招多少人
定编实例
第四节 谁来招?
1、三大聘用理念
(1)选对人比培养人更重要
(2)人岗匹配
(3)宁缺毋滥
2、建立外部选才机制
3、建立内部选才路径
4、建立面试资格制度
面试官制度建立的几个要点
第五节 从哪里招?花多少钱招?
1、契合企业实际的招聘渠道建设
(1)招聘渠道的变迁
(2)典型行业巨头的招聘渠道
(3)我们的选择是什么?
2、人才与价格的对等理念普及
(1)薪酬的分位与人员的价格
(2)HR务必做好薪酬策略的沟通
第六节 招聘流程建设要点
1、人员选拔的常用方法
2、常规招聘面试流程
3、评估招聘需求
4、筛选简历
5、笔试
6、电话邀约/电话面试
7、面试前的准备
(1)设计《面试评估表》
(2)设计面试时间
(3)设计基于行为的结构化面试问题
(4)面试环境布置
(5)设计面试座位安排
(6)面试前的文字资料准备
(7)实战:根据简历和JD设计面试试题及评分表
8、实战:模拟面试
9、面试的四个核心流程及控制要点
10、面试技术
(1)面试中的提问和追问技术
(2)STAR模型的应用
①面试中的追问技术
②验证候选人的关键能力
③能力评估要点
11、录用评估
12、背景调查
第七节 薪酬谈判技巧
1、如何准备薪酬谈判
2、薪酬谈判的三个关键环节
(1)薪酬谈判的三个关键
(2)向对方询问期望
(3)回应对方的期望
(4)打压对方的期望
3、谈薪策略的四步走
(1)谈薪策略四步走:压
(2)谈薪策略四步走:拉
(3)谈薪策略四步走:隐
(4)谈薪策略四步走:放
4、薪酬谈判的五个步骤
(1)开场白:开局阶段掌握主动权
(2)观察试探
(3)引导对方,说服对方,拒绝对方
(4)小心收局,最后通牒,穷追不舍
(5)让步
(6)案例分析与联系
第八节 入职与试用期管理
1、入职前的准备
2、新员工试用期管理
(1)新员工试用期目标计划表
(2)新员工培训计划
(3)淘汰不合格员工
3、人员离职的232现象
4、辞退面谈五步法
5、离职中的员工关系管理
注:实际课程会与课程大纲稍有差异。
联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!