达师管培欢迎您!
010-89599041
img

在线咨询

img

咨询热线

010-89599041

img

微信客服

    《招聘的8节实战课—其实招聘是个体力活》
    2024-06-18发布, 次浏览
《招聘的8节实战课—其实招聘是个体力活》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:HR
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
  • 课程详情
  • 老师简介
  • 课程试听
  • 网上报名

课程关键词:招聘技巧培训课程 招聘技巧培训课程机构 照片技巧培训课程公司

【课程收益】
  本课程从企业聘用管理实际出发,以招聘经理的实践操作为授课要点,讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具,重点讲述职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术等内容。
【课程学时】2天
【培训对象】HR
【课程大纲】
第一节  企业集团管控与人力资源管理
  1、人力资源逻的辑模型
  2、人力资源管理的模型
  3、人力资源管理涉及的三个维度
  4、企业的三种管控模式
第二节  选对人比培养人更重要
  1、人力资源管理的层次
  2、活动
  3、头脑风暴:你最想聘用的员工特质
  4、人岗匹配模型
第三节  招多少人?招什么人?
  1、提高招聘效率和效度的四个途径
  2、对接战略的工作分析机制
    (1)招什么人
            ①工作分析的成果
            ②任职要求的17项要素
            ③确定招聘职位的等级
            ④实战:编制岗位说明书
    (2)招多少人
            定编实例
第四节  谁来招?
  1、三大聘用理念
    (1)选对人比培养人更重要
    (2)人岗匹配
    (3)宁缺毋滥
  2、建立外部选才机制
  3、建立内部选才路径
  4、建立面试资格制度
            面试官制度建立的几个要点
第五节  从哪里招?花多少钱招?
  1、契合企业实际的招聘渠道建设
    (1)招聘渠道的变迁
    (2)典型行业巨头的招聘渠道
    (3)我们的选择是什么?
  2、人才与价格的对等理念普及
    (1)薪酬的分位与人员的价格
    (2)HR务必做好薪酬策略的沟通
第六节  招聘流程建设要点
  1、人员选拔的常用方法
  2、常规招聘面试流程
  3、评估招聘需求
  4、筛选简历
  5、笔试
  6、电话邀约/电话面试
  7、面试前的准备
    (1)设计《面试评估表》
    (2)设计面试时间
    (3)设计基于行为的结构化面试问题
    (4)面试环境布置
    (5)设计面试座位安排
    (6)面试前的文字资料准备
    (7)实战:根据简历和JD设计面试试题及评分表
  8、实战:模拟面试
  9、面试的四个核心流程及控制要点
  10、面试技术
    (1)面试中的提问和追问技术
    (2)STAR模型的应用
          ①面试中的追问技术
         ②验证候选人的关键能力
         ③能力评估要点
  11、录用评估
  12、背景调查
第七节  薪酬谈判技巧
  1、如何准备薪酬谈判
  2、薪酬谈判的三个关键环节 
    (1)薪酬谈判的三个关键
    (2)向对方询问期望
    (3)回应对方的期望
    (4)打压对方的期望
  3、谈薪策略的四步走 
    (1)谈薪策略四步走:压
    (2)谈薪策略四步走:拉
    (3)谈薪策略四步走:隐
    (4)谈薪策略四步走:放
  4、薪酬谈判的五个步骤 
    (1)开场白:开局阶段掌握主动权
    (2)观察试探
    (3)引导对方,说服对方,拒绝对方
    (4)小心收局,最后通牒,穷追不舍
    (5)让步
    (6)案例分析与联系
第八节  入职与试用期管理
  1、入职前的准备
  2、新员工试用期管理
    (1)新员工试用期目标计划表
    (2)新员工培训计划
    (3)淘汰不合格员工
  3、人员离职的232现象
  4、辞退面谈五步法
  5、离职中的员工关系管理
注:实际课程会与课程大纲稍有差异。



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

外经贸大学国际商学院MPACC校外导师
中关村人才协会HR专委会委员
中税联盟 副董事长
人力资源畅销书作者
20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验;
10多年培训咨询经验;
历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、英国MMD集团中国公司HRD等职;

个人专著
《招聘的8节实战课》
《培训体系建设的8节实战课》
《绩效管理的8节实战课》
《给业务领导者的8堂人才管理课》

主讲课程
战略人力资源管理、人力资源经理的角色认知、人力资源规划、聘用管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人力资源六大模块精品实战课程、工作分析、金牌面试官、非人的人、TTT系列、管理角色认知、管理沟通、目标管理、OKR、KPI指标设计、工作委派与授权、绩效辅导与面谈、职业生涯规划等。

授课风格
亲和幽默;
咨询式培训;
以学员为中心的实战授课方式,互动多、实战多;
围绕学员的实际工作职责展开教学活动,解决企业和学员当下面临的实际问题。

擅长领域
熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律;
擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;

培训客户
美团点评、58同城、翼支付、Sohu畅游、Baidu上海研究院、惠普、石化盈科、中信云网、清华同方、金山集团、中科海光、中商惠民、国基科技、赛意信息科技、雅座、宇信易诚、平安社区、嘉和美康、新开普集团、信美人寿、恒为科技、智联招聘、微吼、好扑科技、猪易商城、易联众……
中国银行、工商银行、邮政储蓄银行、招商银行、光大银行、中国人民银行清算总中心、张家口银行、中原银行、徽商银行、天津金城银行、民生银行、平顶山银行、中信集团、恒泰证券、大同证券、川财证券、英大集团、英大人寿保险、君康保险、生命人寿、阳光保险、东吴人寿、农信银、安徽静安投资集团、融投集团、北京农商行、郑州商品交易所、东方前海、厚本金融…….
中远海运集团、中石化、中石油、中海油、海航集团、国家电网、中国水电顾问集团、成勘院、中国兵器集团58所、中电科9所、水电五局、中国联通、中国电信、西南空管局、信元科技、中国普天、广州联通、中国通服、中国技术进出口集团、葛洲坝集团、中核集团、中国煤炭科工集团、中国民航结算公司、中交路建、四川路建、北汽集团、上海通用五菱、吉利恒远、中车集团时代新材、青岛四方机车、航天信息集团、中国建筑一局、中建八局、北京城建、大桥局地产公司、荣联集团、融创中国、万科、首开控股、中北集团、国开东方、九龙仓、北一机床、吉林重通成飞、首发集团、立中集团、中国原子能科学研究院原子高科股份、北京国际技术合作中心、上海华谊集团、海尔集团、海信集团、创维集团、万达电影、韩国浦项制铁、郎酒集团、HKC、斗山叉车、三星、艾尔姆风电、Vestas、华锐风电、清华阳光、京东方、天津力神、国轩高科、阳光电源、艾默生、伊利集团、金锣集团、中粮集团、新希望六和、扬翔集团、根源生物集团、信得集团、江西招标集团、居然之家、合肥百一集团、顺义区政府财政局、北京排水集团、北京热力、重庆能源投资集团、鄂尔多斯集团、东方雨虹、高能环境、亚士漆集团、特步集团、康乃馨集团、立白集团、天伦集团、金美仕、以岭药业集团、国药集团美迪公司、新华教育集团、365、中兵通信、美裕珍珠、香港叶氏化工集团、捷丰物流、长久集团……
北大总裁班、清华总裁班、华科大总裁班、郑州大学总裁班、格局商学院、华企商学院、名师在线、中关村人才市场、海淀高促会、双高学院……

咨询案例
搜狐畅游金牌面试官项目;
宗申集团金牌面试官项目;
首都航空基层管理者选拔项目;
某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目;
某集团公司绩效管理项目、工作分析项目;
某地产集团流程再造项目、金融地产项目等。

定制培训

© 达师管培 京ICP备19006716号-2