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    《战略人力资源规划》
    2024-06-18发布, 次浏览
《战略人力资源规划》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:HR
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
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课程关键词:战略人力资源规划培训课程 战略人力资源规划培训课程机构 战略人力资源规划培训课程公司

第一单元  战略人力资源规划框架
  1、简要复盘(5-3-1法则)
    (1)简略回顾2018年的5件自认为能载入人生史册的工作,其中3件值得骄傲的工作业绩亮点简述;
    (2)简要复盘本年度工作完成率;
    (3)站在自已的工作岗位上写(谈)下2019年重点5件工作重点或5个工作时间节点的工作规划; 
    (4)找出3个本度年工作中完成或未完成工作结果的原因; 
    (5)使你今年比较困惑或未来比较困惑而导致你工作不佳的3个原因; 
    (6)本次培训你最想学到什么(最少1件)?
第二单元  人力资源战略与企业战略的关系
  1、从企业战略出发规划企业的人力资源
  2、用企业实例检讨人力资源规划的战略意义
  3、可操作的战略人力资源规划的思路
    (1)人才需求战略的规划思路和方法
    (2)人才获取战略的规划思路和方法
    (3)人才保留战略的规划思路和方法
    (4)人才开发战略的规划思路和方法
    (5)企业实际操作案例分享
第三单元   战略人力资源规划的系统思维及战略工具
  1、人力资源规划如何影响企业的战略绩效;
  2、人力资源规划的预算的投资收益率(ROI)分析;
    案例:实操演练预算与成本规划及考核的作用。
  3、利用人力资源规划将企业战略目标与企业个人发展目标紧密联系
  4、各类企业战略及配套的人力资源战略规划的实例分析;
  5、新形势下人力资源管理的重新定位
    (1)简要讲解人力资源三支柱概念及方法; 
    (2)集团管控模式中集团、各区域、各公司职责分及工如何独立开展工作的方法; 
    案例:某大型集团公司的集团管控是如何由“指挥官“变成”保姆倌“的。
  6、常用的人力资源规划战略分析方法和工具;
第四单元  战略人力资源规划实务(均结合企业实例讲解)
  1、如何根据公司战略提出具体的企业人力资源的战略需求(结合企业实例讲解)
  2、企业人力资源规划的战略分析(均结合企业实例讲解)
    (1)人才供需内外部环境要素分析
    (2)内部人力资源现状分析
    (3)各部门岗位定编状况和需求分析
    (4)人才供需需求的确定(数量、质量、结构)
    (5)结合企业战略确定战略人才规划的思路和政策框架
  3、企业战略人力规划的框架和具体设计(均结合企业实例讲解)
    (1)人才供需规划的设计
    (2)人才战略预算和成本收益管理规划
    (3)人才制度和文化规划的设计
    (4)人才招聘与更新调整规划的设计
    (5)人才保留和发展规划的设计
    (6)人才培训和开发规划的设计
    (7)人才职业发展规划的设计
    (8)人才薪酬和福利规划的设计
  4、销售员工薪酬与绩效设计的八大错误方法及调整方法; 
  5、销售员工到底是高提成还是高底薪; 
  6、该使用个人提成考核还是团队提成考核,又是什么原因导致的员工迷茫; 
  7、全勤奖和年终奖是不是每年都在涨,员工还“骂娘“,为什么出钱不讨好?
  8、809000后难管理、管理难,比领导还个性,是你没有走进他的心扉,解决您管理“小鲜肉“苦脑的六大方法。
      企业和个人绩效提升规划
第五单元  战略人力资源规划的执行----年度人力资源规划实务(均结合企业实例讲解)
  1、薪酬奖励计划
  2、绩效提升计划
  3、人员调整计划
  4、企业文化计划
  5、人力资源部本身年度规划和考核办法
第六单元  回顾本次培训及现场答疑交流,总结本次培训学到的5个知识点、3个将要回去学习的知识点、1个马上付出行动的知识点。



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中国管理科学研究院教授(实战咨询/培训师)
(全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景,国内著名企管实践专家)

【背景资历】
  南开大学法律专业
  国家高级人力资源管理师
  国际职业培训师
  实战派企业管理咨询顾问/专家
  北大、清华、交大总裁研修班特聘专家
  多家私董会高级咨询师/讲师
  多年大型外资、集团民企中高管工背景
  多年大型企业经营咨询顾问/讲师
  5年大型外资集团公司HRD实战经验
  8年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验
  16年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究
  100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例
  1000多家企业授课经验,学员满意度高达96%以上
  100000多人聆听过他的授课,满意度高达96%以上

【主要经历】
    2006年3月至2013年9月期间曾就职全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股(美资企业)、国茂控股(重庆50强大型集团民企),从基层专员做起,历经10年磨练成长,做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务,2013年9月至今从事企业管理咨询与培训工作,具有上百家企业的咨询成功案例,担任多家大型企业管理顾问。
    高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上,成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训,均取得理想咨询/培训效果。
与大多数学院派教授不同,他有着丰富的实战经验;与大多数职业经理人不 同, 他有着深厚的理论功底;与大多数知名的讲师不同,他更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】
  1、《目标与绩效管理》    
  2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
  3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
  4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
  5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
  6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
  7、《在职股权激活员工之利润再增长》
  8、《股权(融资)激励之让老板与骨干员工共谋大业》
  9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】
  1、《你想知道的用工风险规避方法》
  2、《员工职业技能训练提升技巧》
  3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》
  4、《员工选用育留之积极性激励要略》
  5、《人才梯队建设之员工激励》
  6、《非人力资源的人力资源管理》
  7、《打造高效团队执行力的演练实务》
  8、《沟通与执行力的密码》
  9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高老师六大核心优势:
  优势一 培训效果直接落地
    课堂上直接技能催化,改变行为,不是让人听得懂,而是让人做得到!提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案,最终提升绩效,对结果负责!
  优势二 培训师认证权威
    高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
  优势三 企业实战派出身
    曾在中国移动、赛德水泥(美资企业)、国茂控股(重庆50强大型集团民企)担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
  优势四 最先进最有效的教学技术
    多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源,全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受,将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆!集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务,互联互通,相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式,并且现场教练,纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐,互动性强,好玩有趣,让人喜欢参与,愿意接受,乐于改变,在课堂上精神倍增,课后还将继续失眠。
  优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
    双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验,知名高校毕业,理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验,加上“接地气”的培训呈现方式,学员很喜欢,更喜欢称作“思路高——落地王”
  优势六 横跨多行业领域
    领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广; 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域,精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术,爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课方式】
  程序教学
  VHF法
  头脑风暴
  分组研讨
  体验式培训
  教练指导
  七步阶梯教学法     

【部分知名客户】
阿里巴巴、万达控股、宝马集团、神华集团、辽宁铁路、红 塔 山、百度、蒙牛集团、银座家居、郑 煤 机、智联招聘、前程无忧、五 粮 液、环球玻璃、中 建 材、中国六院、中国核能、中国中车、中国铝业、中国电力、中 海 油、中国移动、中国铁路、中国网安、中国铁通、中建六局、绿地集团、徐工集团、柳工集团、山西工行、青海工行、广东农行、信阳银行、中原银行、新郑银行、华夏总部、菏泽银行、北京建行、中建一局、吉林电力、华源电力、台州电力、丹东电力、天津高速、广州电力、黄河电力、武汉电力、北京电力、重庆电力、杭州工会、潍坊工会、昆山交投、光明集团、长成集团、云和数据、良友股份、都市丽人、丽华集团、金地地产、北京烟草、平高集团
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