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    《招聘与面试技能提升实务 ——掌握招聘管理,疏通人才渠道》
    2024-06-18发布, 次浏览
《招聘与面试技能提升实务 ——掌握招聘管理,疏通人才渠道》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:HR
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 老师简介
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课程关键词:招聘技巧培训课程 招聘技巧培训课程机构 招聘技巧培训课程公司

培训收益:
  1、了解招聘管理的意义与做法;
  2、掌握各招聘管理问题的解决之道;
  3、认清招聘和选才误区,并有效的避免。
培训背景:
  现在招聘渠道繁多,该如何选择?
  人力资源部门与业务部门在招聘中应怎样配合?
  如何在面试过程中,对应聘者进行深入的素质与才能的识别?
  如何识别“人才”的陷阱,甄选到真正符合公司企业文化的“良材”?
课程特色:实操+案例+情景模拟+小组讨论
课时数量:1天 6小时
培训大纲:
引子:招聘管理中的“六大误区”
    1、招聘的定位不清,注重名气,忽略实效
    2、注重面试者学历,忽略潜力与工作能力
    3、注重工作稳定性的绝对化,忽略贡献率
    4、注重员工的个人感受,忽略组织的需求
    5、注重组织内部的平衡,忽略外部的竞争
    6、注重个人经验,缺乏面试的工具与方法
一、招聘控制的意义及要点
    1、招聘如何为企业带来竞争优势
    2、不同企业选人识人关注点分析
    3、企业招聘规划的制定以及审批
    4、招聘职责在不同的部门的划分
二、招聘渠道的选择
    1、不同招聘渠道优缺点分析比较
    2、建立多样化且稳定的招聘渠道
三、明确招人的标准
    1、明确公司的用人观
    2、确定企业岗位职责
    3、确定能力素质要求
    4、制定岗位胜任能力
    5、确定招聘测试内容
        实操:招聘人标准拟订
四、如何有效识别和筛选简历
    1、对求职简历信息的规范管理
    2、如何高效准确筛选大量简历
    3、解读简历与虚假信息的识别
        实操:现场实操简历筛选
五、结构化面试的流程及前期准备
    1、什么是企业结构化的面试
    2、最有效行为逻辑面试流程
    3、布场与考官必备材料准备
    4、面试官的培训
六、面试经典问题类别及实施技巧
    1、引导式问题(渐入佳境)
    2、行为式问题(穷追猛打)
    3、智力式问题(暗藏玄机)
    4、动机式问题(意欲何为)
    5、拟情境问题(身临其境)
    6、压迫式问题(兵不厌诈)
    7、面试问题信度与效度检验
        实操:面试提问
七、面试过程控制及常见误区
    1、面试不同阶段控制重点
    2、面试官有效倾听的技巧
    3、如何识破应聘者的谎言
    4、如何回答应聘者的疑问
    5、避免对应聘材料的误导
    6、避免先入为主晕轮效应
    7、避免引导性倾向性表达
        案例:面试官错在了那
八、其它选拔测试的方法
    1、演讲答疑法
    2、主题的讨论
    3、活动的观察
    4、情境的实验
    5、部分的外包
九、人才测评技术简介
    1、人才测评的基本概念
    2、人才测评工具与方法
    3、有效用人才测评技术
十、招聘成本的控制与效果评估
    1、企业招聘的成本的计算
    2、招聘效果的评估与调整
    3、招聘管理体系不断优化
十一、其它方面
    1、常见问题讨论与分析
    2、高端人才招聘的流程与注意事项



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中国管理科学研究院教授(实战咨询/培训师)
(全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景,国内著名企管实践专家)

【背景资历】
  南开大学法律专业
  国家高级人力资源管理师
  国际职业培训师
  实战派企业管理咨询顾问/专家
  北大、清华、交大总裁研修班特聘专家
  多家私董会高级咨询师/讲师
  多年大型外资、集团民企中高管工背景
  多年大型企业经营咨询顾问/讲师
  5年大型外资集团公司HRD实战经验
  8年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验
  16年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究
  100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例
  1000多家企业授课经验,学员满意度高达96%以上
  100000多人聆听过他的授课,满意度高达96%以上

【主要经历】
    2006年3月至2013年9月期间曾就职全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股(美资企业)、国茂控股(重庆50强大型集团民企),从基层专员做起,历经10年磨练成长,做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务,2013年9月至今从事企业管理咨询与培训工作,具有上百家企业的咨询成功案例,担任多家大型企业管理顾问。
    高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上,成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训,均取得理想咨询/培训效果。
与大多数学院派教授不同,他有着丰富的实战经验;与大多数职业经理人不 同, 他有着深厚的理论功底;与大多数知名的讲师不同,他更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】
  1、《目标与绩效管理》    
  2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
  3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
  4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
  5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
  6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
  7、《在职股权激活员工之利润再增长》
  8、《股权(融资)激励之让老板与骨干员工共谋大业》
  9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】
  1、《你想知道的用工风险规避方法》
  2、《员工职业技能训练提升技巧》
  3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》
  4、《员工选用育留之积极性激励要略》
  5、《人才梯队建设之员工激励》
  6、《非人力资源的人力资源管理》
  7、《打造高效团队执行力的演练实务》
  8、《沟通与执行力的密码》
  9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高老师六大核心优势:
  优势一 培训效果直接落地
    课堂上直接技能催化,改变行为,不是让人听得懂,而是让人做得到!提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案,最终提升绩效,对结果负责!
  优势二 培训师认证权威
    高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
  优势三 企业实战派出身
    曾在中国移动、赛德水泥(美资企业)、国茂控股(重庆50强大型集团民企)担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
  优势四 最先进最有效的教学技术
    多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源,全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受,将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆!集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务,互联互通,相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式,并且现场教练,纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐,互动性强,好玩有趣,让人喜欢参与,愿意接受,乐于改变,在课堂上精神倍增,课后还将继续失眠。
  优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
    双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验,知名高校毕业,理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验,加上“接地气”的培训呈现方式,学员很喜欢,更喜欢称作“思路高——落地王”
  优势六 横跨多行业领域
    领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广; 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域,精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术,爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课方式】
  程序教学
  VHF法
  头脑风暴
  分组研讨
  体验式培训
  教练指导
  七步阶梯教学法     

【部分知名客户】
阿里巴巴、万达控股、宝马集团、神华集团、辽宁铁路、红 塔 山、百度、蒙牛集团、银座家居、郑 煤 机、智联招聘、前程无忧、五 粮 液、环球玻璃、中 建 材、中国六院、中国核能、中国中车、中国铝业、中国电力、中 海 油、中国移动、中国铁路、中国网安、中国铁通、中建六局、绿地集团、徐工集团、柳工集团、山西工行、青海工行、广东农行、信阳银行、中原银行、新郑银行、华夏总部、菏泽银行、北京建行、中建一局、吉林电力、华源电力、台州电力、丹东电力、天津高速、广州电力、黄河电力、武汉电力、北京电力、重庆电力、杭州工会、潍坊工会、昆山交投、光明集团、长成集团、云和数据、良友股份、都市丽人、丽华集团、金地地产、北京烟草、平高集团
【授课照片】

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