课程关键词:薪酬管理与薪酬设计培训 薪酬管理与薪酬设计培训课程 薪酬管理与薪酬设计培训机构
课程背景:
薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系,是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。
课程特点:
授课形式采用理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑,突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验20%,互动答疑5%。
课程收益:
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法
2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤
3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计
4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法
课程模式:
1、中文教学、面授
2、分组互动
3、实战体验
4、课堂练习、互动式答疑
受众对象:企业高层、中层干部、人力资源总监、人力资源部经理
时间安排:系统学习1-2天(12小时)
课程内容:
第一讲:薪酬管理
1、薪酬是什么
2、薪酬管理是什么
3、要避免的薪酬模式
4、薪酬设计的原则
5、薪酬设计的步骤
第二讲:薪酬管理存在问题
1、提成逐渐提高法
2、经理薪酬一样法
3、经理只给团队营销奖法
4、目标设定限度提成法
5、直接固定转绩效
6、只有固定薪酬法
7、年度年功工资法
8、老总限薪强压法
9、个体另给红包法
10、年度才有红包法
第三讲:如何设计岗位薪酬标准
1、薪酬委员会和工作分析
2、岗位价值评估
3、分层级
4、选取标杆岗位计算层级薪酬
5、设定年薪和月薪
6、设定月薪五级工资
7、设定固定工资、绩效工资
练习:岗位价值评估要素(附件1)
第四讲:营销组织薪酬设计
1、营销人员底薪设定
2、首次业务全额提成法,批量产生新客户
3、相对薪酬法,PK点燃激情
4、菲尔德:让业绩爆炸增长
5、菲尔德:用干部挖潜业绩
第五讲:运营管理薪酬设计
1、高管月度季度年度五级工资制
2、客服人员薪酬设计
3、财务人员薪酬设计
附件
附件1:岗位价值评估要素
附件2:商业保密协议
附件3:公司薪酬管理制度
附件4:工作分析表
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