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    《薪酬管理与薪酬设计 》
    2024-06-18发布, 次浏览
《薪酬管理与薪酬设计 》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:企业高层、中层干部、人力资源总监、人力资源部经理
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 网上报名

课程关键词:薪酬管理与薪酬设计培训 薪酬管理与薪酬设计培训课程 薪酬管理与薪酬设计培训机构

课程背景:
  薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系,是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。
课程特点:
  授课形式采用理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑,突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验20%,互动答疑5%。
课程收益:
  1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法
  2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤
  3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计
  4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系
  5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法
课程模式:
  1、中文教学、面授
  2、分组互动
  3、实战体验
  4、课堂练习、互动式答疑
受众对象:企业高层、中层干部、人力资源总监、人力资源部经理
时间安排:系统学习1-2天(12小时)
课程内容:
第一讲:薪酬管理 
  1、薪酬是什么 
  2、薪酬管理是什么 
  3、要避免的薪酬模式 
  4、薪酬设计的原则 
  5、薪酬设计的步骤  
第二讲:薪酬管理存在问题
  1、提成逐渐提高法
  2、经理薪酬一样法
  3、经理只给团队营销奖法
  4、目标设定限度提成法
  5、直接固定转绩效
  6、只有固定薪酬法
  7、年度年功工资法
  8、老总限薪强压法
  9、个体另给红包法
  10、年度才有红包法
第三讲:如何设计岗位薪酬标准 
  1、薪酬委员会和工作分析 
  2、岗位价值评估 
  3、分层级 
  4、选取标杆岗位计算层级薪酬 
  5、设定年薪和月薪 
  6、设定月薪五级工资
  7、设定固定工资、绩效工资  
  练习:岗位价值评估要素(附件1)
第四讲:营销组织薪酬设计 
  1、营销人员底薪设定 
  2、首次业务全额提成法,批量产生新客户 
  3、相对薪酬法,PK点燃激情 
  4、菲尔德:让业绩爆炸增长 
  5、菲尔德:用干部挖潜业绩 
第五讲:运营管理薪酬设计 
  1、高管月度季度年度五级工资制 
  2、客服人员薪酬设计 
  3、财务人员薪酬设计  

附件
  附件1:岗位价值评估要素
  附件2:商业保密协议
  附件3:公司薪酬管理制度
  附件4:工作分析表



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

中国管理科学研究院教授(实战咨询/培训师)
(全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景,国内著名企管实践专家)

【背景资历】
  南开大学法律专业
  国家高级人力资源管理师
  国际职业培训师
  实战派企业管理咨询顾问/专家
  北大、清华、交大总裁研修班特聘专家
  多家私董会高级咨询师/讲师
  多年大型外资、集团民企中高管工背景
  多年大型企业经营咨询顾问/讲师
  5年大型外资集团公司HRD实战经验
  8年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验
  16年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究
  100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例
  1000多家企业授课经验,学员满意度高达96%以上
  100000多人聆听过他的授课,满意度高达96%以上

【主要经历】
    2006年3月至2013年9月期间曾就职全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股(美资企业)、国茂控股(重庆50强大型集团民企),从基层专员做起,历经10年磨练成长,做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务,2013年9月至今从事企业管理咨询与培训工作,具有上百家企业的咨询成功案例,担任多家大型企业管理顾问。
    高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上,成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训,均取得理想咨询/培训效果。
与大多数学院派教授不同,他有着丰富的实战经验;与大多数职业经理人不 同, 他有着深厚的理论功底;与大多数知名的讲师不同,他更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】
  1、《目标与绩效管理》    
  2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
  3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
  4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
  5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
  6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
  7、《在职股权激活员工之利润再增长》
  8、《股权(融资)激励之让老板与骨干员工共谋大业》
  9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】
  1、《你想知道的用工风险规避方法》
  2、《员工职业技能训练提升技巧》
  3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》
  4、《员工选用育留之积极性激励要略》
  5、《人才梯队建设之员工激励》
  6、《非人力资源的人力资源管理》
  7、《打造高效团队执行力的演练实务》
  8、《沟通与执行力的密码》
  9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高老师六大核心优势:
  优势一 培训效果直接落地
    课堂上直接技能催化,改变行为,不是让人听得懂,而是让人做得到!提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案,最终提升绩效,对结果负责!
  优势二 培训师认证权威
    高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
  优势三 企业实战派出身
    曾在中国移动、赛德水泥(美资企业)、国茂控股(重庆50强大型集团民企)担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
  优势四 最先进最有效的教学技术
    多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源,全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受,将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆!集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务,互联互通,相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式,并且现场教练,纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐,互动性强,好玩有趣,让人喜欢参与,愿意接受,乐于改变,在课堂上精神倍增,课后还将继续失眠。
  优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
    双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验,知名高校毕业,理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验,加上“接地气”的培训呈现方式,学员很喜欢,更喜欢称作“思路高——落地王”
  优势六 横跨多行业领域
    领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广; 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域,精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术,爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课方式】
  程序教学
  VHF法
  头脑风暴
  分组研讨
  体验式培训
  教练指导
  七步阶梯教学法     

【部分知名客户】
阿里巴巴、万达控股、宝马集团、神华集团、辽宁铁路、红 塔 山、百度、蒙牛集团、银座家居、郑 煤 机、智联招聘、前程无忧、五 粮 液、环球玻璃、中 建 材、中国六院、中国核能、中国中车、中国铝业、中国电力、中 海 油、中国移动、中国铁路、中国网安、中国铁通、中建六局、绿地集团、徐工集团、柳工集团、山西工行、青海工行、广东农行、信阳银行、中原银行、新郑银行、华夏总部、菏泽银行、北京建行、中建一局、吉林电力、华源电力、台州电力、丹东电力、天津高速、广州电力、黄河电力、武汉电力、北京电力、重庆电力、杭州工会、潍坊工会、昆山交投、光明集团、长成集团、云和数据、良友股份、都市丽人、丽华集团、金地地产、北京烟草、平高集团
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