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    《构建适合自家企业的绩效管理体系》
    2024-07-17发布, 次浏览
《构建适合自家企业的绩效管理体系》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:;投入,案例精彩 【课程对象】
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:绩效管理培训 绩效管理培训课程 绩效管理培训机构

【课程目的】
  课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考,帮助学员了解、熟悉、掌握绩效管理开展过程中的细节、技能及逻辑,串点成线、连线构面,引导学员建立对绩效管理的系统思考框架,进而在具体工作中,能够理论结合实践,构建出适合本企业发展阶段的绩效管理体系,促进管理,提升效能,最终达成组织战略。
【课程收益】
  帮助学员——
  1、能区分企业不同发展阶段的HR工作重点
  2、能描述BSC战略目标解码的内容
  3、能描述“财务、客户、内部流程、学习成长“等指标框架的设计原则
  4、能够运用绩效管理过程辅导的方法帮助员工提升业绩
  5、能描述绩效结果的应用原则
  6、能意识到绩效改进需要部门协同
  7、能识别KPI与OKR的异同
  8、能描述绩效管理的心理学知识和思维模型
【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总经理、中高层管理者、各团队负责人、HR从业者
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、 不同发展阶段企业的人力资源管理要点是什么?
  1、变与不变
        企业的本质是什么?
  2、人力资源管理价值链
  3、企业不同发展阶段的“选用育留”要点
        窗口期、扩张期、复制期
二、绩效管理的本质及流程要点
  1、绩效管理的本质和策略是什么?
    (1)常见的绩效管理误区
    (2)绩效管理的本质
    (3)绩效管理的流程
  2、绩效管理的源头在哪里?
    (1)公司战略目标如何分解到各部门?
    (2)财务指标制订框架
    (3)客户指标制订框架
    (4)内部流程指标制订框架
    (5)学习成长指标制订框架
  3、绩效跟进辅导的要点是什么?
    (1)绩效面谈如何展开?
          ①如何肯定最有效?
          ②如何批评不伤人?
          ③如何设定改善目标?
    (2)个人层面的绩效过程管理
          前馈、中馈、反馈
    (3)公司层面的绩效过程管理
          月度经营会
  4、如何用好绩效评估结果?
    (1)总基调:与薪酬直接挂钩?还是间接挂钩?
    (2)业务部门:是考个人绩效?还是考团队绩效?
    (3)生产部门:数量与质量如何平衡?
    (4)中高管:是考部门绩效?还是考公司绩效?
    (5)项目制工作如何考核?
             项目节点、难度系数、完成系数
  5、绩效改进的关注点是什么?
    (1)为什么客诉是宝藏?
    (2)如何打破指标的部门墙?
        方法/工具:战略共识研讨会、加藤坐标、GROW模型、日报/周报、PIP绩效改进计划、绩效奖金决策模型
        案例: ouYube的衡量标准、全球第一的数码充电品牌、从职能思维到商业思维
三、如何找到趁手的绩效管理工具?
  1、 绩效管理的来龙去脉
    (1)科学管理、霍桑实验
    (2)目标管理MBO、IMBO
    (3)KPI、BSC、OKR
  2、KPI\OKR究竟有什么异同?
    (1)大同小异?小同大异
    (2)最本质的区别是什么?
  3、怎么用好KPI?
    (1)绩效指标的认识误区有哪些?
    (2)执行KPI的基本条件是什么?
  4、怎么用好OKR?
    (1)OKR的两个关键词
    (2)OKR分成哪两类?
    (3)实施OKR有哪些步骤
        方法/工具:KPI、OKR、360考核例表
        案例:谷歌、字节跳动、《道德经》里的顿悟
四、做好绩效薪酬管理的心理学知识和思维方式
  1、心理学知识
    (1)达克效应
    (2)课题分离
  2、思维方式
     系统思维
     案例:绩效管理中的课题分离忒修斯之船
五、总结与答疑



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

中小型企业人力资源管理实战专家
曾任南京德锐企业管理咨询 项目经理
曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人
曾任爱德基金会 办公室主任
工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家
国家二级培训师 
【个人简介】
  崔老师17年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系,并辅导落地。
  一、 甲方经历
    曾服务于中国薄纸印刷“隐形冠军”企业,服务期间,企业产值由7千万增至4.4亿。
    主要业绩:
      ——从“0”到“1”构建并发展人力资源部;
      ——成立培训中心,组建内部师资力量,完成内部培训资料的粹取优化,关键人才培养满足公司成长需要;
      ——领导招聘面试(面试不少于1500人次),培养面试官,同时采取多种用工形式,确保了公司在“做大做强“过程中的人才供给;
      ——带领团队牵头多部门,建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系,逐步规范计件、计时薪酬管理; 
      ——分管信息中心,对接业务、生产、物流等部门在数据整理、分析、决策上的实际需求,并根据企业管理所需动态优化信息系统。
  二、乙方项目经历
    主导“人才盘点、绩效管理、招聘管理,薪酬管理等人力资源管理项目模块十余例,项目款全部收回,客户覆盖制造、房地产、零售、传媒、工程等行业。
    主要业绩:
      ——人才盘点:完成4家企业+协助1家企业的人才盘点体系构建,包括素质模型建立、360度评估、大五人格测评、盘点校准及结果应用辅导。
      ——招聘管理:完成2家企业的招聘体系搭建,包括人才画像拟订、面试官培养+认证、招聘体系优化;完成2家企业的面试官认证体系搭建,并进行中高管面试官认证;2家企业长期特聘面试官。
      ——绩效管理:完成2家企业的绩效体系搭建,包括战略解码、绩效管理体系设计(指标研讨选择、面谈培训、结果应用);
      ——薪酬管理:完成3家企业的薪酬体系优化,包括体系诊断、宽带薪酬设计(测算、制度、培训)。
    崔老师从基层员工做起,一步步走上管理岗位、咨询岗位,在17年的管理实践及咨询服务中,既钻研西方的管理理论和实施工具,又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质,摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路,并引导有效实施,获得企业及客户的一致好评。
    崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业,帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长,为中华民族的伟大复兴贡献一份力量!
【授课风格】
对人力资源各模块管理内容有独到见解,擅长引导式授课,案例新颖,多为亲身经历,能激发学员深入思考、着手实践,课程落地性强。
【主讲课程】
  招聘面试:《四步打造金牌面试官》《如何做好校园招聘》《人才引进与试用期管理》《三维度打造高效招聘体系》《招聘渠道分析与面试谈判技巧》《画出最适用的人才画像》
  绩效:《低绩效员工管理与离职面谈》《构建适用的绩效管理体系》《构建适合中小企业的绩效薪酬管理框架》《目标管理—OKR》
  薪酬:《激励型薪酬管理体系的设计与落地》《如何构建既保量又保质的计件工资体系》《科技人才岗位评价、绩效评估与薪酬分配》《关键对话之薪酬面谈》《构建适合自家企业的薪酬管理体系》
  人才发展:《人才盘点与人才发展》《人才培养与晋升》《任职资格/职业通道》
  劳动关系:《让企业管理合法合理合情-用工风险防范》《做好团队管理的五个关键对话》
  综合能力:《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源管理之沟通能力提升》《人力资源工作者的人力资源进阶课》 
【服务客户】
  制造业:振华重工、施耐德电气、中核404、安徽恒远集团、日立电梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新华印刷、江西新华印刷、常德芙蓉大亚、八千代工业、广州黄船、优品精密、东莞德龙健伍、佛山一汽、四维尔丸井、期诺浦、上海灵敏包装、苏州富扬包装、无锡文教印务、河南骅贞彩印、苏州特印通、常州惠信实业
  科技:硅谷数模、成都飞亚、旋极信息技术、纳通医疗、北京干细胞与再生医学研究院保险/银行: 平安普惠-无锡、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武汉、民生银行
  房地产/建筑:越秀地产-华东区域、中石化-宁波、陕西中正华泰、常州晋陵集团、盐城国投集团、厦门胜驰
  贸易:波司登集团、康师傅集团、湖南轻盐集团、江苏交通控股、职业经理研究中心、利商商学院、上海智合、卫民药房、南京江东商贸、南京樊登书店
  大学院校:南京航空大学、南京农业大学
  人才中心:前程无忧-上海、智联-南京、智联-杭州、智联-无锡、远大方略、北京远赋咨询、天津思睿、北京指南针、邦芒人力、爱德基金会、德锐咨询、佐佑咨询、杭州未来城、中科院人才中心、靖江人社局、科印传媒
【客户评价】
崔永玮老师!有责任、有爱心,授课风格生动形象、深入浅出,是一位值得信赖的好老师。

——德锐咨询创始人  李祖滨
培训的四种境界:浅入浅出,深入深出,浅入深出,深入浅出,而崔老师的课往往是深入浅出,讲的有深度,听得又容易吸收。
——华佑咨询创始人  刘玖锋
崔老师在培训中,能巧妙地挖掘出我们行业相关的、大家感兴趣的案例,高效地引发大家思考、引导大家讨论,每次都能达到很好的培训效果。
——中正华泰董事长  杨志成
这次合作我们感受到了德锐的专业,今天的素质模型讨论我们受益很大。
——上海智合创始人、总经理  Lucky
崔老师的课有独到的见解,案例真实新颖,工具落地性强,学了就能用,而且声音还好听。
——爱德基金会秘书长助理  田梅梅
崔老师的培训课程很实用,且能通过丰富的授课经验和互动的方式,使培训气氛积极活跃,让我们学到了很多的专业知识,达到了很高的培训效果。
——安徽恒远集团人力资源总监  詹满良
体制转型对于我们来说不容易,改革的要求对于我们来说依葫芦画瓢,改革要深到深水区,必须要人员有动力,释放改革动能和活力,没有良好的习惯,真的无法在新的格局下适应新的需求。这次培训,让我们学习到强调以原则为中心,以品德为基础,进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。
——南京江东商贸人力资源部长  朱洪波
【精彩瞬间】


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