课程关键词:目标管理培训课程 目标管理培训机构 目标管理OKR培训机构
【课程背景】
OKR和KPI到底有什么区别?
不是创意公司,也能用OKR进行管理吗?
要实施OKR,那绩效考核怎么办?
要上马OKR,只学会实施步骤和工具方法就行了吗?
课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考,从一个实践案例出发,引导学员了解“什么是目标管理”、“什么是OKR”,进而帮助大家掌握“OKR目标及关键结果的设定方法”、“实施步骤及注意要点”,以理论结合实践,使学员“知其然又知其所以然”,有能力打造自家企业适用的OKR体系。
【课程收益】
帮助学员——
1、掌握OKR的目标设定及关键结果设定的方法
2、掌握OKR实施的四个关键步骤及注意要点
3、掌握与员工沟通的教练技巧
4、理解OKR实施的配套管理环境
5、厘清OKR与KPI的异同
6、了解目标管理
7、了解企业管理的发展脉络
【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总经理、全体高层管理者、中层管理者、基层管理者、HR从业者
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
开场问题:
1、战略无法落地的原因?
2、现行绩效管理的痛点?
一、 企业为什么需要目标管理?
1、企业管理从何发展而来?
(1)法约尔——计划、组织、指挥、协调、控制
(2)泰勒——科学管理
(3)梅奥
2、企业为什么需要目标管理
(1)企业存在的目的是什么?
(2)目标管理是什么?
(3)怎样才能做好目标管理?
呈现方式:学员互动——提问、选择
案例:霍桑实验、三个石匠、早产儿恒温器
二、什么是OKR?
1、OKR与KPI有什么不同?
(1)大同小异?
(2)小同大异?
2、OKR的两个关键词
(1)目标——什么是正确的事?
(2)关键结果——如何正确的做事?
3、OKR分成哪两类?
(1)承诺型OKR
(2)愿景型OKR
呈现方式:小组演练—共创
三、实施OKR有哪些步骤
1、目标制定——OKR的撰写
(1)O如何设定?
O的来源、O的制定要求
(2)KR如何设定?
SMART原则、可调整
(3)OKR设定有哪些常见的错误和陷阱?
2、目标对齐——OKR的共识
(1)协同资源
(2)对齐信心指数
3、目标反馈——OKR的持续跟踪
(1)高频反馈
(2)存在问题及解决措施
4、目标持续改善——OKR的复盘
(1)复盘三步骤
(2)复盘成功三大要素
工具:五问法、PDCA
案例:英特尔、谷歌搜索与YouTube、字节跳动
呈现方式:小组演练—共创
四、 实施OKR需要什么样的环境支持?
1、企业文化/团队文化
(1)最重要的是用行动实现文化的价值
(2)处理好容错、问责以及信任的关系
2、绩效管理
(1)实施OKR,如何进行绩效考核?
(2)如何做好CFR?——沟通、反馈、认可
3、薪酬管理
(1)绩效考核直接对应薪酬,效果怎么样?
(2)实施OKR,如何进行薪酬管理
工具:360评估、3A肯定法、5R教练技术
案例:我们的故事会、来自《道德经》的顿悟、分税制央地博弈、全部门都服气的调薪
呈现方式:学员研讨、总结
五、 复盘本次学习
1、OKR能给企业带去哪些助力?
2、OKR不能解决哪些问题?
3、OKR的适用范围是?
4、OKR与KPI的区别究竟在哪儿?
5、我们如何使用管理工具?
呈现方式:学员研讨、分享
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