课程关键词:绩效管理培训 绩效管理培训课程 绩效管理培训机构
【课程目的】
本课程旨在帮助企业管理者理解如何运用薪酬、晋升和考核等管理办法,建立系统化的员工激励体系,以此提升管理技能,增强团队效能,完成组织目标。
【课程收益】
帮助学员——
1、能够陈述员工激励的维度
2、能够区分公司的重点关注岗位
3、能够描述构建职业通道的要素
4、能够描述绩效管理的关键任务
5、能够描述薪酬策略设计的要点
6、能够列出绩效奖金分配的操作思路
【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】企业负责人、高层管理者、中层管理者
【课程时间】0.5天(3小时)
【课程大纲】
一、导入:什么是员工激励管理?
1、身为管理者,我们的痛点有哪些?
2、员工激励的本质是什么?
3、如何洞悉员工的工作动机?
需求理论与工作动机三维度
二、晋升管理
1、如何进行职位评估?
(1)职位评估的方法
(2)须重点关注的关键岗位、重要岗位、元岗位
2、如何确认职位序列及职级?
3、 如何规划职业发展通道?
(1)知识技能
(2)素质能力
(3)行为
(4)其他条件
三、绩效管理
1、绩效管理的本质是什么?
2、绩效管理的关键任务有哪些?
(1)目标设定与分解
(2)绩效跟进与辅导
绩效发展面谈
(3)绩效评估与应用
单维度评估与多维度评估
(4)绩效优化
四、薪酬管理
1、薪酬管理的本质是什么?
2、如何进行薪酬策略的顶层设计?
(1)一中心:战略
(2)二基本点:企业特征、岗位特征
(3)三要素:水平、结构、分配
3、绩效奖金分配的实践案例
(1)个人激励-销售为例
①提成制——如何找到激励系数?
②目标奖金制——如何对销售进行目标管理?
(2)团队激励
项目奖金制——如何激励跨部门合作的团队?
(3)中高层管理者/骨干员工激励
成长分享计划——如何将奖金的“刚性”发放变成“根据业绩结果”发放?
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