课程关键词:劳动用工法律风险防范培训 劳动用工法律风险防范培训课程 劳动用工法律风险防范培训机构
【课程背景】
任何管理者首先都是人力资源管理者!人是企业的第一大成本,如何有效地选择、开发和规划人力资源,是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一!
我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境,使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态,使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源,使人力资源真正成为企业成长的左右手!
【课程目标与收益】
1、了解企业劳动用工风险管理的基本内容与基本理论;
2、认知企业劳动用工风险管理的流程步骤和框架构成;
3、掌握企业劳动用工风险管理的工具和常用方法手段;
4、学会企业劳动用工风险管理的主要方法与技巧。
【课程时间】2天,6小时/天
【课程对象】企业中层管理者、一线管理人员、直线经理等。
【课程方式】现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。
【课程大纲】
第一讲:劳动用工风险的识别与分析
一、劳动用工的风险
1. 什么是劳动用工风险
2. 为什么会有劳动用工风险
3. 劳动用工风险管理的意义和作用
二、劳动用工风险的识别
1. 劳动用工风险的分类
2. 劳动用工风险的发展历史
3. 劳动用工风险的制约因素
互动讨论:劳动用工风险制约因素变化
三、劳动用工风险的分析
1. 劳动用工风险的原因
2. 劳动用工风险管理的原则
3. 劳动用工风险管理的方法路径
第二讲:劳动用工中的主要风险
一、劳动用工相关法律
1. 劳动法与劳动合同法
2. 劳动争议调解仲裁法
3. 社会保险法
二、企业用工过程中的风险应对
1. 调整岗位与调整薪酬
2. 加班加点
案例分享:两个班车司机的劳动争议
3. 绩效考核与培训开发
互动讨论:人们对于“五险一金”的质疑
第三讲:劳动合同中的主要风险
一、编制签订劳动合同管理
1. 用工形式用
2. 工时制度
3. 合同期限
二、解除终止劳动合同管理
1. 续延续订劳动合同
2. 解除劳动合同
3. 终止劳动合同
4. 经济补偿金、赔偿金与违约金
三、其他合同风险的应对
1. 保守商业秘密
2. 竞业限制
第四讲:企业劳动争议的化解与应对
一、企业劳动争议的化解
1. 沟通协商劳动争议的方法
2. 沟通协商劳动争议的技巧
3. 劳动争议的调解
二、企业劳动争议仲裁的应对
1. 劳动争议仲裁的原则
2. 劳动争议仲裁的程序步骤
3. 劳动争议仲裁的误区
三、企业劳动争议诉讼的应对
1. 劳动争议诉讼的程序步骤
2. 劳动争议诉讼的和解与判决
3. 劳动争议诉讼的执行
【课程最后,回顾总结,提问答疑】
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