达师管培欢迎您!
010-89599041
img

在线咨询

img

咨询热线

010-89599041

img

微信客服

    《让企业管理合法合理合情 ——企业用工风险防范》
    2024-07-18发布, 次浏览
《让企业管理合法合理合情 ——企业用工风险防范》
  • 培训时长:1天
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
  • 课程详情
  • 老师简介
  • 课程试听
  • 网上报名

课程关键词:劳动用工法律风险防范培训 劳动用工法律风险防范培训课程 劳动用工法律风险防范培训机构

【针对痛点】
  ——中国裁判文书网上的数据显示,近两年,全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件,其中,企业的败诉率超过80%,怎么办?
  ——随着90后、00后成为用工主体,他们普遍文化水平高、维权意识强,一旦与企业发生纠纷,极易形成群体性事件,怎么办? 
  ——企业如何在日常招聘、规章制度建设、劳动合同管理、劳动关系解除与终止等方面做好风险防范,实现对劳动纠纷的事前预防?
【课程收益】
  1、能意识到在企业管理中进行风险防控的必要性和首要性
  2、建立规范的个人信息采集框架
  3、能运用所学设置试用期录用条件做好试用期管理
  4、能陈述不胜任工作界定的具体步骤
  5、能意识到绩效过程管理的重要性
  6、能陈述加班、病假管理中的控制要点
  7、能描述如何做到企业规章制度内容合法、程序合理、送达合规
  8、能进行证据资料的收集与管理
【课程特色】语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例精彩
【课程对象】总经理、高层管理者、中层管理者、基层管理者、HR从业人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、招聘与录用阶段的风险防控
  1、招聘阶段:规避就业歧视
      案例:因户籍不被录用,是否构成就业歧视?
  2、录用阶段:个人信息采集
      案例:入职时隐瞒婚姻状况,员工是否构成欺诈行为?
      案例:入职时未明示患有重大疾病,员工是否构成欺诈行为?
      案例:员工借用他人身份证入职,后遭遇工伤,企业是否承担责任?
  3、试用期录用条件及设置方法
      案例:因背景调查取消录用,可行不可行?
      案例:怀孕女职工试用期迟到四次,不符合录用条件能否解除? 
二、劳动合同履行过程中的风险防控
  1、绩效管理与界定不胜任
      (1)绩效管理中最重要的过程管理---绩效面谈
      (2)界定不胜任七步走
      案例:对绩效考核结果如何进行司法审查?  
      案例:因不胜任调岗降薪,是否须经员工同意?  
  2、加强与出勤相关的管理
      案例:长期泡病假的员工,如何处理?
      案例:领导朋友圈“点赞”,能否认定加班?
      案例:放弃带薪年休假的“奋斗者协议”是否有效?
  3、妥善管理调岗
      案例:产假结束后返岗,用人单位能否合理调岗?
      案例:企业对孕期员工进行调岗,员工拒绝服从时解除合同是否合规?
      案例:劳动合同约定可调动至全国各关联公司的条款是否有效?
三、劳动合同终止或解聘过程中的风险防控
  1、劳动合同终止:经济补偿金计算标准
      案例:员工拒绝续签,终止原劳动合同是否应付补偿金?
      案例:达到退休年龄但不符合领取养老金条件,单位可否终止合同?
  2、劳动合同解除:离职谈判
      案例:酒店出现过期食品,能否以严重失职解雇相关员工?
      案例:“协商解除经济补偿金”能否附加付款条件?
四、规章制度管理
  1、内容合法
      案例:员工威胁跳楼,能否视为严重违纪?
  2、程序合理
      案例:通过办公自动化系统征求员工意见是否视为民主程序?     
  3、送达合规
      案例:员工拒不签字怎么办?
五、证据资料管理
  1、六大证据资料类型及效力
      当事人陈述、书证、物证、视听资料、电子数据、证人证言
  2、证据资料管理
      案例:劳动合同丢失原件怎么办?
      案例:未经对方同意的录音是否具有法律效力?
      案例:拍摄的照片能否证明员工脱岗睡觉?
六、其他劳动争议案例解析
  案例:在两单位兼职,上下班途中发生事故应由哪家公司承担工伤责任?
  案例:劳动者放弃社保后又投诉补缴,责任在谁?
  案例:商业保险能否冲抵工伤待遇补偿险?



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

中小型企业人力资源管理实战专家
曾任南京德锐企业管理咨询 项目经理
曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人
曾任爱德基金会 办公室主任
工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家
国家二级培训师 
【个人简介】
  崔老师17年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系,并辅导落地。
  一、 甲方经历
    曾服务于中国薄纸印刷“隐形冠军”企业,服务期间,企业产值由7千万增至4.4亿。
    主要业绩:
      ——从“0”到“1”构建并发展人力资源部;
      ——成立培训中心,组建内部师资力量,完成内部培训资料的粹取优化,关键人才培养满足公司成长需要;
      ——领导招聘面试(面试不少于1500人次),培养面试官,同时采取多种用工形式,确保了公司在“做大做强“过程中的人才供给;
      ——带领团队牵头多部门,建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系,逐步规范计件、计时薪酬管理; 
      ——分管信息中心,对接业务、生产、物流等部门在数据整理、分析、决策上的实际需求,并根据企业管理所需动态优化信息系统。
  二、乙方项目经历
    主导“人才盘点、绩效管理、招聘管理,薪酬管理等人力资源管理项目模块十余例,项目款全部收回,客户覆盖制造、房地产、零售、传媒、工程等行业。
    主要业绩:
      ——人才盘点:完成4家企业+协助1家企业的人才盘点体系构建,包括素质模型建立、360度评估、大五人格测评、盘点校准及结果应用辅导。
      ——招聘管理:完成2家企业的招聘体系搭建,包括人才画像拟订、面试官培养+认证、招聘体系优化;完成2家企业的面试官认证体系搭建,并进行中高管面试官认证;2家企业长期特聘面试官。
      ——绩效管理:完成2家企业的绩效体系搭建,包括战略解码、绩效管理体系设计(指标研讨选择、面谈培训、结果应用);
      ——薪酬管理:完成3家企业的薪酬体系优化,包括体系诊断、宽带薪酬设计(测算、制度、培训)。
    崔老师从基层员工做起,一步步走上管理岗位、咨询岗位,在17年的管理实践及咨询服务中,既钻研西方的管理理论和实施工具,又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质,摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路,并引导有效实施,获得企业及客户的一致好评。
    崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业,帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长,为中华民族的伟大复兴贡献一份力量!
【授课风格】
对人力资源各模块管理内容有独到见解,擅长引导式授课,案例新颖,多为亲身经历,能激发学员深入思考、着手实践,课程落地性强。
【主讲课程】
  招聘面试:《四步打造金牌面试官》《如何做好校园招聘》《人才引进与试用期管理》《三维度打造高效招聘体系》《招聘渠道分析与面试谈判技巧》《画出最适用的人才画像》
  绩效:《低绩效员工管理与离职面谈》《构建适用的绩效管理体系》《构建适合中小企业的绩效薪酬管理框架》《目标管理—OKR》
  薪酬:《激励型薪酬管理体系的设计与落地》《如何构建既保量又保质的计件工资体系》《科技人才岗位评价、绩效评估与薪酬分配》《关键对话之薪酬面谈》《构建适合自家企业的薪酬管理体系》
  人才发展:《人才盘点与人才发展》《人才培养与晋升》《任职资格/职业通道》
  劳动关系:《让企业管理合法合理合情-用工风险防范》《做好团队管理的五个关键对话》
  综合能力:《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源管理之沟通能力提升》《人力资源工作者的人力资源进阶课》 
【服务客户】
  制造业:振华重工、施耐德电气、中核404、安徽恒远集团、日立电梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新华印刷、江西新华印刷、常德芙蓉大亚、八千代工业、广州黄船、优品精密、东莞德龙健伍、佛山一汽、四维尔丸井、期诺浦、上海灵敏包装、苏州富扬包装、无锡文教印务、河南骅贞彩印、苏州特印通、常州惠信实业
  科技:硅谷数模、成都飞亚、旋极信息技术、纳通医疗、北京干细胞与再生医学研究院保险/银行: 平安普惠-无锡、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武汉、民生银行
  房地产/建筑:越秀地产-华东区域、中石化-宁波、陕西中正华泰、常州晋陵集团、盐城国投集团、厦门胜驰
  贸易:波司登集团、康师傅集团、湖南轻盐集团、江苏交通控股、职业经理研究中心、利商商学院、上海智合、卫民药房、南京江东商贸、南京樊登书店
  大学院校:南京航空大学、南京农业大学
  人才中心:前程无忧-上海、智联-南京、智联-杭州、智联-无锡、远大方略、北京远赋咨询、天津思睿、北京指南针、邦芒人力、爱德基金会、德锐咨询、佐佑咨询、杭州未来城、中科院人才中心、靖江人社局、科印传媒
【客户评价】
崔永玮老师!有责任、有爱心,授课风格生动形象、深入浅出,是一位值得信赖的好老师。

——德锐咨询创始人  李祖滨
培训的四种境界:浅入浅出,深入深出,浅入深出,深入浅出,而崔老师的课往往是深入浅出,讲的有深度,听得又容易吸收。
——华佑咨询创始人  刘玖锋
崔老师在培训中,能巧妙地挖掘出我们行业相关的、大家感兴趣的案例,高效地引发大家思考、引导大家讨论,每次都能达到很好的培训效果。
——中正华泰董事长  杨志成
这次合作我们感受到了德锐的专业,今天的素质模型讨论我们受益很大。
——上海智合创始人、总经理  Lucky
崔老师的课有独到的见解,案例真实新颖,工具落地性强,学了就能用,而且声音还好听。
——爱德基金会秘书长助理  田梅梅
崔老师的培训课程很实用,且能通过丰富的授课经验和互动的方式,使培训气氛积极活跃,让我们学到了很多的专业知识,达到了很高的培训效果。
——安徽恒远集团人力资源总监  詹满良
体制转型对于我们来说不容易,改革的要求对于我们来说依葫芦画瓢,改革要深到深水区,必须要人员有动力,释放改革动能和活力,没有良好的习惯,真的无法在新的格局下适应新的需求。这次培训,让我们学习到强调以原则为中心,以品德为基础,进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。
——南京江东商贸人力资源部长  朱洪波
【精彩瞬间】


定制培训

© 达师管培 京ICP备19006716号-2