课程关键词:构建任职资格体系课程 构建任职资格体系培训 构建任职资格体系机构
【课程背景】
有没有这样的企业困境——
“公司的未来发展很乐观,但是,用得趁手的人才太少……“
“拼命招了好些人,但是,新老员工的薪酬矛盾却日益突出……“
“公司办了好些培训,但是,收效甚微,仍然无人可用……“
“引入了绩效考核体系,永远是新员工、低职级的员工垫底……“
“技术员工感觉上升无望,没有干劲;走管理路线,又把队伍带得一团糟……“
课程围绕“任职资格“展开,重点厘清任职资格的概念,进而阐明构建任职资格体系的步骤与方法,帮助学员掌握职位通道设计、任职等级标准拟订,以及任职资格认证的程序和要点,完善企业人才管理,促进个人实力的增强及组织效能的提升。
【课程收益】
1、掌握职位通道设计
2、掌握任职资格标准拟订
3、掌握任职资格认证流程
4、熟悉职位分析的方法
5、熟悉任职资格与人才管理的对接
6、了解职位、岗位、胜任力等概念
【课程特色】
1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角,有多年的实操及辅导经验
2、案例新颖生动,参考价值高
3、交付模板,容易落地
【课程对象】HR分管领导、各部门负责人、HR总监、HR经理、HR工作人员
【课程时间】1—2天(6小时/天)1天课程,侧重讲解;2天课程,讲解+实操演练。
【课程大纲】
一、 为什么“人才不是华为的核心竞争力,管理人才的能力才是“?
1、企业需要员工有哪些能力?
2、组织能力受哪些要素影响?
3、员工能力如何提升?
二、 任职资格不是什么,而是什么?
1、与职位说明书、胜任力模型、国家职业资格的区别
2、任职资格的本质是什么?
3、 任职资格体系包括什么?
通道(职位、通道)
标准(基本条件、素质价值观、知识技能、行为)
认证(组织、流程)
呈现方式:互动讨论
三、如何进行职位分析?
1、什么是职位?
2、如何进行职位分析?
梳理、归类、确定职责
3、职位说明书的撰写注意点有哪些?
词汇:使用统一、含义统一
格式标准
工具:访谈法、研讨法
呈现方式:拟写一份简版职位说明书
案例:为什么用人部门与HR对应聘者的评价不一致
四、如何设计职位通道?
1、通道如何分类?
2、通道如何分级?
3、如何规划职业发展通道?
五、如何拟订任职资格标准?
1、知识技能
知识技能的内容来源
2、素质
素质的内容来源
素质项的分级描述
3、行为
行为的内容来源
行为的分级描述
4、其他条件
专业经验(证书、项目)、绩效
工具:任职资格模版
案例:研究员任职资格、出色的销售经理应具备什么专业素质
呈现方式:拟写一份简版任职资格标准
六、如何开展任职资格认证?
1、认证有哪些步骤?
2、认证有哪些工具?
3、认证申诉有什么样的流程?
工具:申请表、评审表等相关表格
七、任职资格如何应用?
1、接口招聘选拔
2、接口学习培养
3、接口绩效评估
4、接口薪酬管理
八、关于构建任职资格的一些心法
1、完美重要?还是完成重要?
2、结果重要?还是过程重要?
3、实体正义重要?还是程序正义重要?
案例:“我们也没考虑到”,倒背如流的价值观大家的理解真的一致吗?
联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!