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    《构建任职资格体系/职业发展通道》
    2024-07-19发布, 次浏览
《构建任职资格体系/职业发展通道》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:总经理、高层、人力资源部员工
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:构建任职资格体系课程 构建任职资格体系培训 构建任职资格体系机构

【课程背景】
  有没有这样的企业困境——
    “公司的未来发展很乐观,但是,用得趁手的人才太少……“
    “拼命招了好些人,但是,新老员工的薪酬矛盾却日益突出……“
    “公司办了好些培训,但是,收效甚微,仍然无人可用……“
    “引入了绩效考核体系,永远是新员工、低职级的员工垫底……“
    “技术员工感觉上升无望,没有干劲;走管理路线,又把队伍带得一团糟……“
  课程围绕“任职资格“展开,重点厘清任职资格的概念,进而阐明构建任职资格体系的步骤与方法,帮助学员掌握职位通道设计、任职等级标准拟订,以及任职资格认证的程序和要点,完善企业人才管理,促进个人实力的增强及组织效能的提升。
【课程收益】
  1、掌握职位通道设计
  2、掌握任职资格标准拟订
  3、掌握任职资格认证流程
  4、熟悉职位分析的方法
  5、熟悉任职资格与人才管理的对接
  6、了解职位、岗位、胜任力等概念
【课程特色】
  1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角,有多年的实操及辅导经验
  2、案例新颖生动,参考价值高
  3、交付模板,容易落地
【课程对象】HR分管领导、各部门负责人、HR总监、HR经理、HR工作人员 
【课程时间】1—2天(6小时/天)1天课程,侧重讲解;2天课程,讲解+实操演练。
【课程大纲】
一、 为什么“人才不是华为的核心竞争力,管理人才的能力才是“?
  1、企业需要员工有哪些能力?
  2、组织能力受哪些要素影响?
  3、员工能力如何提升?
二、 任职资格不是什么,而是什么?
  1、与职位说明书、胜任力模型、国家职业资格的区别
  2、任职资格的本质是什么?
  3、 任职资格体系包括什么?
        通道(职位、通道)
        标准(基本条件、素质价值观、知识技能、行为)
        认证(组织、流程)
        呈现方式:互动讨论
三、如何进行职位分析?
  1、什么是职位?
  2、如何进行职位分析?
        梳理、归类、确定职责
  3、职位说明书的撰写注意点有哪些?
        词汇:使用统一、含义统一
        格式标准
        工具:访谈法、研讨法
        呈现方式:拟写一份简版职位说明书
        案例:为什么用人部门与HR对应聘者的评价不一致
四、如何设计职位通道?
  1、通道如何分类?
  2、通道如何分级?
  3、如何规划职业发展通道?
五、如何拟订任职资格标准?
  1、知识技能
        知识技能的内容来源
  2、素质
        素质的内容来源
        素质项的分级描述
  3、行为
        行为的内容来源
        行为的分级描述
  4、其他条件
        专业经验(证书、项目)、绩效
        工具:任职资格模版
        案例:研究员任职资格、出色的销售经理应具备什么专业素质
        呈现方式:拟写一份简版任职资格标准
六、如何开展任职资格认证?
  1、认证有哪些步骤?
  2、认证有哪些工具?
  3、认证申诉有什么样的流程?
        工具:申请表、评审表等相关表格
七、任职资格如何应用?
  1、接口招聘选拔
  2、接口学习培养
  3、接口绩效评估
  4、接口薪酬管理
八、关于构建任职资格的一些心法
  1、完美重要?还是完成重要?
  2、结果重要?还是过程重要?
  3、实体正义重要?还是程序正义重要?
        案例:“我们也没考虑到”,倒背如流的价值观大家的理解真的一致吗?



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中小型企业人力资源管理实战专家
曾任南京德锐企业管理咨询 项目经理
曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人
曾任爱德基金会 办公室主任
工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家
国家二级培训师 
【个人简介】
  崔老师17年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系,并辅导落地。
  一、 甲方经历
    曾服务于中国薄纸印刷“隐形冠军”企业,服务期间,企业产值由7千万增至4.4亿。
    主要业绩:
      ——从“0”到“1”构建并发展人力资源部;
      ——成立培训中心,组建内部师资力量,完成内部培训资料的粹取优化,关键人才培养满足公司成长需要;
      ——领导招聘面试(面试不少于1500人次),培养面试官,同时采取多种用工形式,确保了公司在“做大做强“过程中的人才供给;
      ——带领团队牵头多部门,建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系,逐步规范计件、计时薪酬管理; 
      ——分管信息中心,对接业务、生产、物流等部门在数据整理、分析、决策上的实际需求,并根据企业管理所需动态优化信息系统。
  二、乙方项目经历
    主导“人才盘点、绩效管理、招聘管理,薪酬管理等人力资源管理项目模块十余例,项目款全部收回,客户覆盖制造、房地产、零售、传媒、工程等行业。
    主要业绩:
      ——人才盘点:完成4家企业+协助1家企业的人才盘点体系构建,包括素质模型建立、360度评估、大五人格测评、盘点校准及结果应用辅导。
      ——招聘管理:完成2家企业的招聘体系搭建,包括人才画像拟订、面试官培养+认证、招聘体系优化;完成2家企业的面试官认证体系搭建,并进行中高管面试官认证;2家企业长期特聘面试官。
      ——绩效管理:完成2家企业的绩效体系搭建,包括战略解码、绩效管理体系设计(指标研讨选择、面谈培训、结果应用);
      ——薪酬管理:完成3家企业的薪酬体系优化,包括体系诊断、宽带薪酬设计(测算、制度、培训)。
    崔老师从基层员工做起,一步步走上管理岗位、咨询岗位,在17年的管理实践及咨询服务中,既钻研西方的管理理论和实施工具,又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质,摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路,并引导有效实施,获得企业及客户的一致好评。
    崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业,帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长,为中华民族的伟大复兴贡献一份力量!
【授课风格】
对人力资源各模块管理内容有独到见解,擅长引导式授课,案例新颖,多为亲身经历,能激发学员深入思考、着手实践,课程落地性强。
【主讲课程】
  招聘面试:《四步打造金牌面试官》《如何做好校园招聘》《人才引进与试用期管理》《三维度打造高效招聘体系》《招聘渠道分析与面试谈判技巧》《画出最适用的人才画像》
  绩效:《低绩效员工管理与离职面谈》《构建适用的绩效管理体系》《构建适合中小企业的绩效薪酬管理框架》《目标管理—OKR》
  薪酬:《激励型薪酬管理体系的设计与落地》《如何构建既保量又保质的计件工资体系》《科技人才岗位评价、绩效评估与薪酬分配》《关键对话之薪酬面谈》《构建适合自家企业的薪酬管理体系》
  人才发展:《人才盘点与人才发展》《人才培养与晋升》《任职资格/职业通道》
  劳动关系:《让企业管理合法合理合情-用工风险防范》《做好团队管理的五个关键对话》
  综合能力:《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源管理之沟通能力提升》《人力资源工作者的人力资源进阶课》 
【服务客户】
  制造业:振华重工、施耐德电气、中核404、安徽恒远集团、日立电梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新华印刷、江西新华印刷、常德芙蓉大亚、八千代工业、广州黄船、优品精密、东莞德龙健伍、佛山一汽、四维尔丸井、期诺浦、上海灵敏包装、苏州富扬包装、无锡文教印务、河南骅贞彩印、苏州特印通、常州惠信实业
  科技:硅谷数模、成都飞亚、旋极信息技术、纳通医疗、北京干细胞与再生医学研究院保险/银行: 平安普惠-无锡、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武汉、民生银行
  房地产/建筑:越秀地产-华东区域、中石化-宁波、陕西中正华泰、常州晋陵集团、盐城国投集团、厦门胜驰
  贸易:波司登集团、康师傅集团、湖南轻盐集团、江苏交通控股、职业经理研究中心、利商商学院、上海智合、卫民药房、南京江东商贸、南京樊登书店
  大学院校:南京航空大学、南京农业大学
  人才中心:前程无忧-上海、智联-南京、智联-杭州、智联-无锡、远大方略、北京远赋咨询、天津思睿、北京指南针、邦芒人力、爱德基金会、德锐咨询、佐佑咨询、杭州未来城、中科院人才中心、靖江人社局、科印传媒
【客户评价】
崔永玮老师!有责任、有爱心,授课风格生动形象、深入浅出,是一位值得信赖的好老师。

——德锐咨询创始人  李祖滨
培训的四种境界:浅入浅出,深入深出,浅入深出,深入浅出,而崔老师的课往往是深入浅出,讲的有深度,听得又容易吸收。
——华佑咨询创始人  刘玖锋
崔老师在培训中,能巧妙地挖掘出我们行业相关的、大家感兴趣的案例,高效地引发大家思考、引导大家讨论,每次都能达到很好的培训效果。
——中正华泰董事长  杨志成
这次合作我们感受到了德锐的专业,今天的素质模型讨论我们受益很大。
——上海智合创始人、总经理  Lucky
崔老师的课有独到的见解,案例真实新颖,工具落地性强,学了就能用,而且声音还好听。
——爱德基金会秘书长助理  田梅梅
崔老师的培训课程很实用,且能通过丰富的授课经验和互动的方式,使培训气氛积极活跃,让我们学到了很多的专业知识,达到了很高的培训效果。
——安徽恒远集团人力资源总监  詹满良
体制转型对于我们来说不容易,改革的要求对于我们来说依葫芦画瓢,改革要深到深水区,必须要人员有动力,释放改革动能和活力,没有良好的习惯,真的无法在新的格局下适应新的需求。这次培训,让我们学习到强调以原则为中心,以品德为基础,进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。
——南京江东商贸人力资源部长  朱洪波
【精彩瞬间】


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