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    《人力资源工作者的人力资源进阶课》
    2024-07-19发布, 次浏览
《人力资源工作者的人力资源进阶课》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:中高层管理者、各团队负责人、HR从业者
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
  • 课程详情
  • 老师简介
  • 课程试听
  • 网上报名

课程关键词:人力资源培训 人力资源培训课程 人力资源培训机构

【针对痛点】
  有没有这样的企业困境——
    “公司的未来发展很乐观,然而,用得趁手的人才太少……“
    “拼命招了好些人,然而,入了职后用不了……“
    “花大钱办了好些培训,然而,效果不好……“
    “上马了绩效考核,然而,管理者认为是负担,员工认为是扣钱……“
    “技术员工感觉上升无望,没有干劲;走管理路线,又把队伍带得一团糟……“
    “工资发了,奖金涨了,然而,该激励的人却没激励到……
【课程目的】
课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考,帮助学员了解、熟悉人力资源管理“选用育留出”过程中的知识、技能及重点,串点成线、连线构面,引导学员对人力资源管理各模块进行系统思考,进而在具体工作中,能够理论结合实践,构建出适合本企业发展阶段的人力资源管理框架,促进管理,提升效能,最终达成组织战略。
【课程收益】
帮助学员——
    能列出人员规划的计算公式
    能描述人才画像的组成部分
    能运用面试提问及追问技巧
    能描述任职资格的构成标准
    能列出知识管理的工具方法
    能描述BSC战略目标解码的四个层次
    能运用绩效面谈帮助员工提升业绩
    能说出薪酬策略的要点
    能描述薪酬结构的设计原则
    能运用离职面谈四原则
    能运用谈判四原则
【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】中高层管理者、各团队负责人、HR从业者
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、 人力资源管理为什么重要?
  1、企业是什么?
  2、管理是什么?
  3、管理者的职责和挑战是什么?
二、 招聘——如何总能找到最合适的人?
  1、招聘的本质是什么?
  2、怎样提前知道招聘需求?
       人员规划三要素
  3、如何画好人才画像?
       知识技能、素质、价值观、动机
       构建面试题库
  4、如何问出想要的人?
       面试前的准备
       聚焦提问——OBER法则
       深度追问——STAR法则、FACT法则
  5、 背景调查怎么做?
       方法/工具:人力规划计算公式、冰山模型、人才画像、OBER法则、STAR法则、FACT法则
三、 培育——如何让内部人才生生不息?
  1、人才培育的本质是什么?
  2、如何设计职业成长通道?
       识别关键岗位
       拟订任职资格标准:知识技能、素质能力、行为
  3、如何建立人才池?
       人才池三要素
       人才池的运营
  4、如何做好知识管理?
       隐性知识——隐性知识
       隐性知识——显性知识
       显性知识汇总
       显性知识——隐性知识
       方法/工具:任职资格体系、知识管理四招
四、绩效——如何进行绩效管理而不只是绩效考核?
  1、绩效管理的本质是什么?
  2、绩效管理的源头在哪里?
       公司战略目标如何分解到各部门?
       财务指标制订框架
       客户指标制订框架
       内部流程指标制订框架
       学习成长指标制订框架
  3、绩效跟进辅导的要点是什么?
       绩效面谈如何展开?
       如何肯定最有效?如何批评不伤人?如何设定改善目标?如何开始第一步
       个人层面的绩效过程管理
       前馈、中馈、反馈
       公司层面的绩效过程管理
       月度经营会
  4、如何用好绩效评估结果?
       总基调:与薪酬直接挂钩?还是间接挂钩?
       不同岗位的绩效奖金分配决策怎么做?
  5、绩效改进的关注点是什么?
       为什么客诉是宝藏?
       如何打破指标的部门墙?
       方法/工具:战略共识研讨会、BSC、3A模型、加藤坐标、小步子原理、日报/周报、绩效奖金分配决策模型
五、薪酬——饼能做多大,关键看饼怎么分?
  1、薪酬管理的本质和策略是什么?
  2、一张图了解薪酬的前世今生
  3、如何定薪与调薪?
  4、如何设置合理的薪酬结构?
       显性结构——薪酬组成
       隐性结构——固浮比
  5、如何做好薪酬期望管理?
       营造组织公平感
       做好薪酬面谈
       方法/工具:总体薪酬图、3P1M模型、固浮比决策模型、薪酬激励公式
六、劳动关系——如何让离职水到渠成?
  1、解聘员工的合法步骤是什么?
       不胜任解聘时
       违反制度解聘时
  2、关于离职面谈,我们的原则是什么?
       谈话前的原则——不要让员工有意外感
       谈话中的原则——刀要快,但心要善
       谈话后的原则——肯定价值,适当建议
       全程总原则——将心比心,防患未然
  3、出现冲突,如何调解?
       陷入僵局第一步——谈判管理
       陷入僵局第二步——冲突管理
       方法/工具:哈佛谈判理论ICON、冲突管理三招
七、总结与答疑



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

中小型企业人力资源管理实战专家
曾任南京德锐企业管理咨询 项目经理
曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人
曾任爱德基金会 办公室主任
工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家
国家二级培训师 
【个人简介】
  崔老师17年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系,并辅导落地。
  一、 甲方经历
    曾服务于中国薄纸印刷“隐形冠军”企业,服务期间,企业产值由7千万增至4.4亿。
    主要业绩:
      ——从“0”到“1”构建并发展人力资源部;
      ——成立培训中心,组建内部师资力量,完成内部培训资料的粹取优化,关键人才培养满足公司成长需要;
      ——领导招聘面试(面试不少于1500人次),培养面试官,同时采取多种用工形式,确保了公司在“做大做强“过程中的人才供给;
      ——带领团队牵头多部门,建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系,逐步规范计件、计时薪酬管理; 
      ——分管信息中心,对接业务、生产、物流等部门在数据整理、分析、决策上的实际需求,并根据企业管理所需动态优化信息系统。
  二、乙方项目经历
    主导“人才盘点、绩效管理、招聘管理,薪酬管理等人力资源管理项目模块十余例,项目款全部收回,客户覆盖制造、房地产、零售、传媒、工程等行业。
    主要业绩:
      ——人才盘点:完成4家企业+协助1家企业的人才盘点体系构建,包括素质模型建立、360度评估、大五人格测评、盘点校准及结果应用辅导。
      ——招聘管理:完成2家企业的招聘体系搭建,包括人才画像拟订、面试官培养+认证、招聘体系优化;完成2家企业的面试官认证体系搭建,并进行中高管面试官认证;2家企业长期特聘面试官。
      ——绩效管理:完成2家企业的绩效体系搭建,包括战略解码、绩效管理体系设计(指标研讨选择、面谈培训、结果应用);
      ——薪酬管理:完成3家企业的薪酬体系优化,包括体系诊断、宽带薪酬设计(测算、制度、培训)。
    崔老师从基层员工做起,一步步走上管理岗位、咨询岗位,在17年的管理实践及咨询服务中,既钻研西方的管理理论和实施工具,又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质,摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路,并引导有效实施,获得企业及客户的一致好评。
    崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业,帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长,为中华民族的伟大复兴贡献一份力量!
【授课风格】
对人力资源各模块管理内容有独到见解,擅长引导式授课,案例新颖,多为亲身经历,能激发学员深入思考、着手实践,课程落地性强。
【主讲课程】
  招聘面试:《四步打造金牌面试官》《如何做好校园招聘》《人才引进与试用期管理》《三维度打造高效招聘体系》《招聘渠道分析与面试谈判技巧》《画出最适用的人才画像》
  绩效:《低绩效员工管理与离职面谈》《构建适用的绩效管理体系》《构建适合中小企业的绩效薪酬管理框架》《目标管理—OKR》
  薪酬:《激励型薪酬管理体系的设计与落地》《如何构建既保量又保质的计件工资体系》《科技人才岗位评价、绩效评估与薪酬分配》《关键对话之薪酬面谈》《构建适合自家企业的薪酬管理体系》
  人才发展:《人才盘点与人才发展》《人才培养与晋升》《任职资格/职业通道》
  劳动关系:《让企业管理合法合理合情-用工风险防范》《做好团队管理的五个关键对话》
  综合能力:《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源管理之沟通能力提升》《人力资源工作者的人力资源进阶课》 
【服务客户】
  制造业:振华重工、施耐德电气、中核404、安徽恒远集团、日立电梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新华印刷、江西新华印刷、常德芙蓉大亚、八千代工业、广州黄船、优品精密、东莞德龙健伍、佛山一汽、四维尔丸井、期诺浦、上海灵敏包装、苏州富扬包装、无锡文教印务、河南骅贞彩印、苏州特印通、常州惠信实业
  科技:硅谷数模、成都飞亚、旋极信息技术、纳通医疗、北京干细胞与再生医学研究院保险/银行: 平安普惠-无锡、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武汉、民生银行
  房地产/建筑:越秀地产-华东区域、中石化-宁波、陕西中正华泰、常州晋陵集团、盐城国投集团、厦门胜驰
  贸易:波司登集团、康师傅集团、湖南轻盐集团、江苏交通控股、职业经理研究中心、利商商学院、上海智合、卫民药房、南京江东商贸、南京樊登书店
  大学院校:南京航空大学、南京农业大学
  人才中心:前程无忧-上海、智联-南京、智联-杭州、智联-无锡、远大方略、北京远赋咨询、天津思睿、北京指南针、邦芒人力、爱德基金会、德锐咨询、佐佑咨询、杭州未来城、中科院人才中心、靖江人社局、科印传媒
【客户评价】
崔永玮老师!有责任、有爱心,授课风格生动形象、深入浅出,是一位值得信赖的好老师。

——德锐咨询创始人  李祖滨
培训的四种境界:浅入浅出,深入深出,浅入深出,深入浅出,而崔老师的课往往是深入浅出,讲的有深度,听得又容易吸收。
——华佑咨询创始人  刘玖锋
崔老师在培训中,能巧妙地挖掘出我们行业相关的、大家感兴趣的案例,高效地引发大家思考、引导大家讨论,每次都能达到很好的培训效果。
——中正华泰董事长  杨志成
这次合作我们感受到了德锐的专业,今天的素质模型讨论我们受益很大。
——上海智合创始人、总经理  Lucky
崔老师的课有独到的见解,案例真实新颖,工具落地性强,学了就能用,而且声音还好听。
——爱德基金会秘书长助理  田梅梅
崔老师的培训课程很实用,且能通过丰富的授课经验和互动的方式,使培训气氛积极活跃,让我们学到了很多的专业知识,达到了很高的培训效果。
——安徽恒远集团人力资源总监  詹满良
体制转型对于我们来说不容易,改革的要求对于我们来说依葫芦画瓢,改革要深到深水区,必须要人员有动力,释放改革动能和活力,没有良好的习惯,真的无法在新的格局下适应新的需求。这次培训,让我们学习到强调以原则为中心,以品德为基础,进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。
——南京江东商贸人力资源部长  朱洪波
【精彩瞬间】


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