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    《科技人才岗位评价、绩效评估与薪酬分配》
    2024-07-21发布, 次浏览
《科技人才岗位评价、绩效评估与薪酬分配》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:HR分管副总、HR总监、HR经理、薪酬经理、绩效经理
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
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课程关键词:薪酬管理培训课程 薪酬管理培训机构 人才岗位评价、绩效评估与薪酬分配培训

【课程背景】
  薪酬与绩效,是员工眼中最“神秘”的两个模块,也是产生报怨和不解最多的领域。相较销售、生产等易于量化业绩的岗位,科技人才的评估和分配显得更为“艰难”。本课程从岗位分析谈起,旨在帮助管理者了解岗位价值的评估、任职资格的标准、OKR及绩效评估的方法、薪酬设计的原则,进而提升科技人才的人力资源效能,促进组织能力发展,赢得竞争优势。
【课程收益】
  能够意识到绩效薪酬管理的本质痛点
  能够区分重要岗位与关键岗位
  能够描述任职资格的标准
  能够描述OKR的制订逻辑和优势
  能够看懂薪酬现状分析
  能够描述薪酬策略顶层设计的要素
  能够理解绩效奖金的设计策略
  能够列出人才评价的维度
  能够意识到软性激励的重要性
【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总经理、HR分管副总、HR总监、HR经理、薪酬经理、绩效经理
【课程时间】1天(6小时)
【课程大纲】
一、开场导入
  1、科研人才绩效薪酬管理痛点
    (1)绩效考核
             难以量化个人业绩
             业绩评估周期不确定
    (2)薪酬分配
             大锅饭没激励,看业绩难量化
             僧多粥少,晋升通道窄
  2、痛点的深层思考
    (1)自我认知与外界评估的偏差:冈底斯湖效应
    (2)量化与非量化的矛盾:薪酬定量,人的价值不能完全量化
    (3)过程与结果的非线性:研发是需要长期投入,过程中难以看到结果
    3、解决思路
    (1)明晰职业通道+透明升级标准
    (2)持续性绩效管理+多维度人才评估
    (3)硬薪酬导向+软激励黏合
二、岗位分析
  1、岗位价值评估
    (1)重要岗位——哪些岗位让公司成为行业里的企业?
    (2)关键岗位——哪些岗位让公司成为行业里的好企业?
  2、职业通道
    (1)通道类型
    (2)任职资格标准:知识、技能、素质能力、行为
三、绩效管理与人才评估
  1、目标管理OKR
    (1)什么是OKR?
             目标:我们想要做什么?
             关键结果:如何确保我们走在正确的道路上?
    (2)OKR的制定逻辑
             使命愿景—战略—策略—O—KR—项目—任务
    (3)OKR与KPI的异同
    (4)为什么OKR更适合科研团队?
             聚焦—少即是多
             协同—联结对齐
             激发—内在动机:意义、认可、自由、胜任感
             适应变化
  2、人才评估
    (1)从目标完成到价值创造
    (2)从节点评估到持续管理
四、激励性薪酬体系设计
  1、薪酬现状分析
    (1)内部公平性
    (2)外部竞争性
  2、薪酬策略的顶层设计
    (1).如何确定薪酬定位?
    (2)如何设计薪酬结构?
  3、宽带薪酬体系
    (1)什么是宽带薪酬?
    (2)宽带薪酬的优势是什么?
    (3)宽带薪酬的设计原则有什么?
  4、差异化的绩效奖金策略
    (1)成长分享计划——如何将奖金的“刚性”发放变成“根据业绩结果”发放?
    (2)递延奖金——如何将“一次性”变成长期牵引?
    (3)项目奖金制——如何激励跨部门合作的团队?
    (4)业绩对赌——如何激发团队的最大动力?
五、“软激励”管理
  1、薪酬文化
    (1)信任感与透明度
    (2)能上能下的机制与氛围
    (3)管理好员工的薪酬期望
  2、非金钱激励
    (1)程序类——企业价值观、制度、流程、条件……
    (2)关系类——组织人际关系、好领导、好队友



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中小型企业人力资源管理实战专家
曾任南京德锐企业管理咨询 项目经理
曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人
曾任爱德基金会 办公室主任
工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家
国家二级培训师 
【个人简介】
  崔老师17年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系,并辅导落地。
  一、 甲方经历
    曾服务于中国薄纸印刷“隐形冠军”企业,服务期间,企业产值由7千万增至4.4亿。
    主要业绩:
      ——从“0”到“1”构建并发展人力资源部;
      ——成立培训中心,组建内部师资力量,完成内部培训资料的粹取优化,关键人才培养满足公司成长需要;
      ——领导招聘面试(面试不少于1500人次),培养面试官,同时采取多种用工形式,确保了公司在“做大做强“过程中的人才供给;
      ——带领团队牵头多部门,建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系,逐步规范计件、计时薪酬管理; 
      ——分管信息中心,对接业务、生产、物流等部门在数据整理、分析、决策上的实际需求,并根据企业管理所需动态优化信息系统。
  二、乙方项目经历
    主导“人才盘点、绩效管理、招聘管理,薪酬管理等人力资源管理项目模块十余例,项目款全部收回,客户覆盖制造、房地产、零售、传媒、工程等行业。
    主要业绩:
      ——人才盘点:完成4家企业+协助1家企业的人才盘点体系构建,包括素质模型建立、360度评估、大五人格测评、盘点校准及结果应用辅导。
      ——招聘管理:完成2家企业的招聘体系搭建,包括人才画像拟订、面试官培养+认证、招聘体系优化;完成2家企业的面试官认证体系搭建,并进行中高管面试官认证;2家企业长期特聘面试官。
      ——绩效管理:完成2家企业的绩效体系搭建,包括战略解码、绩效管理体系设计(指标研讨选择、面谈培训、结果应用);
      ——薪酬管理:完成3家企业的薪酬体系优化,包括体系诊断、宽带薪酬设计(测算、制度、培训)。
    崔老师从基层员工做起,一步步走上管理岗位、咨询岗位,在17年的管理实践及咨询服务中,既钻研西方的管理理论和实施工具,又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质,摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路,并引导有效实施,获得企业及客户的一致好评。
    崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业,帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长,为中华民族的伟大复兴贡献一份力量!
【授课风格】
对人力资源各模块管理内容有独到见解,擅长引导式授课,案例新颖,多为亲身经历,能激发学员深入思考、着手实践,课程落地性强。
【主讲课程】
  招聘面试:《四步打造金牌面试官》《如何做好校园招聘》《人才引进与试用期管理》《三维度打造高效招聘体系》《招聘渠道分析与面试谈判技巧》《画出最适用的人才画像》
  绩效:《低绩效员工管理与离职面谈》《构建适用的绩效管理体系》《构建适合中小企业的绩效薪酬管理框架》《目标管理—OKR》
  薪酬:《激励型薪酬管理体系的设计与落地》《如何构建既保量又保质的计件工资体系》《科技人才岗位评价、绩效评估与薪酬分配》《关键对话之薪酬面谈》《构建适合自家企业的薪酬管理体系》
  人才发展:《人才盘点与人才发展》《人才培养与晋升》《任职资格/职业通道》
  劳动关系:《让企业管理合法合理合情-用工风险防范》《做好团队管理的五个关键对话》
  综合能力:《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源管理之沟通能力提升》《人力资源工作者的人力资源进阶课》 
【服务客户】
  制造业:振华重工、施耐德电气、中核404、安徽恒远集团、日立电梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新华印刷、江西新华印刷、常德芙蓉大亚、八千代工业、广州黄船、优品精密、东莞德龙健伍、佛山一汽、四维尔丸井、期诺浦、上海灵敏包装、苏州富扬包装、无锡文教印务、河南骅贞彩印、苏州特印通、常州惠信实业
  科技:硅谷数模、成都飞亚、旋极信息技术、纳通医疗、北京干细胞与再生医学研究院保险/银行: 平安普惠-无锡、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武汉、民生银行
  房地产/建筑:越秀地产-华东区域、中石化-宁波、陕西中正华泰、常州晋陵集团、盐城国投集团、厦门胜驰
  贸易:波司登集团、康师傅集团、湖南轻盐集团、江苏交通控股、职业经理研究中心、利商商学院、上海智合、卫民药房、南京江东商贸、南京樊登书店
  大学院校:南京航空大学、南京农业大学
  人才中心:前程无忧-上海、智联-南京、智联-杭州、智联-无锡、远大方略、北京远赋咨询、天津思睿、北京指南针、邦芒人力、爱德基金会、德锐咨询、佐佑咨询、杭州未来城、中科院人才中心、靖江人社局、科印传媒
【客户评价】
崔永玮老师!有责任、有爱心,授课风格生动形象、深入浅出,是一位值得信赖的好老师。

——德锐咨询创始人  李祖滨
培训的四种境界:浅入浅出,深入深出,浅入深出,深入浅出,而崔老师的课往往是深入浅出,讲的有深度,听得又容易吸收。
——华佑咨询创始人  刘玖锋
崔老师在培训中,能巧妙地挖掘出我们行业相关的、大家感兴趣的案例,高效地引发大家思考、引导大家讨论,每次都能达到很好的培训效果。
——中正华泰董事长  杨志成
这次合作我们感受到了德锐的专业,今天的素质模型讨论我们受益很大。
——上海智合创始人、总经理  Lucky
崔老师的课有独到的见解,案例真实新颖,工具落地性强,学了就能用,而且声音还好听。
——爱德基金会秘书长助理  田梅梅
崔老师的培训课程很实用,且能通过丰富的授课经验和互动的方式,使培训气氛积极活跃,让我们学到了很多的专业知识,达到了很高的培训效果。
——安徽恒远集团人力资源总监  詹满良
体制转型对于我们来说不容易,改革的要求对于我们来说依葫芦画瓢,改革要深到深水区,必须要人员有动力,释放改革动能和活力,没有良好的习惯,真的无法在新的格局下适应新的需求。这次培训,让我们学习到强调以原则为中心,以品德为基础,进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。
——南京江东商贸人力资源部长  朱洪波
【精彩瞬间】


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