课程关键词:计件工资体系培训 计件工资体系培训课程 计件工资体系培训机构
【课程背景】
制造业的生产工人薪酬管理总是让人头疼,计件吧,很可能有数量没质量,计时吧,如果管理人员跟不上,大概率的结果是:既没数量又没质量……
执行计件工资的管理生产现场,主管们常常焦头烂额:
“这个产品太难做了,我们完不成定额!”——工人
“我跟从前一样做的,是这批次材料有问题,完不成任务不光我的事!”——工人
“你们要管管质量了,这做的什么产品?”——质检人员
负责薪酬管理的HR该怎么办?有没有一款既保数量又保质量的薪酬体系呢?
课程追根溯源,从计件工资起源谈起,阐明计件工资的设计原理,可以解决哪些问题,需要注意哪些风险,帮助学员全方面了解计件工资体系。根据11年的计件工资管理经验,讲师摸索总结了一套行之有效的综合计件工资管理方法,可以指导学员学以致用,改良、设计适合自家企业的计件工资管理体系,进而更好地激励生产员工,提升生产效能,圆满达成生产目标。
特别说明:综合计件工资体系计算量大,实施须有软件系统支持。
【课程收益】
重点掌握计件工资体系的设计原理
重点掌握产量报表设计原理
掌握计件工资管理体系的优化原理
了解西方企业管理发展过程中计件工资产生的背景
了解国内计件工资的类型及适用范围
【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用
【课程对象】制造业 分管HR、计划和生产等部门的高层管理者,负责HR、生产和计划等部门的中层管理者,计划主管、生产主管和负责薪酬管理的HR
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、为什么会出现计件工资?
1、西方探索之路
亨利.汤的收益分享制
哈尔西的汤.哈尔西方案
泰勒的差别计件工资制
甘特的任务+奖金制
2、国内现有哪些计件工资类型?
无限计件工资
有限计件工资
全额计件工资
超额累进计件工资
二、保量保质的综合计件工资体系如何设计?
1、什么样的情境下合适用综合计件工资?
2、综合计件工资的组成是什么?
固定工资
津贴
绩效工资
计件工资
3、设计综合计件工资需要了解哪些术语?
工资基数、工序系数、单价
出勤工时、计划工时、产量工时、确认工时、补贴工时、工作工时
基本金、超产金、欠产金、补贴金、超产奖励系数、缺员补助
4、综合计件工资的报表该如何设计?
工序、工序类别、定员、岗位、定额、班次……
方法/工具:计算公式
三、 综合计件工资如何实施?
1、确认工序
特殊工序的设立
2、测算定额
3、 工序+岗位排序
4、 填写报表
5、 计算工资
6、 考核绩效
方法/工具:EXCEL计算表、绩效考核表
呈现方式:现场练习
四、计件工资是生产工人完美的工资方案吗?
1、计件工资有哪些优势?
2、计件工资有哪些不足?
3、计件工资的优化思路有哪些?
案例:走两步试试、一个年轻机长解决的顽固老难题
五、 计件工资管理心法
1、任何工具都不能取代管理本身
2、管理工作一定要尊重人性
案例:11年计件工资管理的酸甜苦辣
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