华为变革专家
国防科技大学博士
欧联盟精萃特别顾问
原华为预研部技术总经理、公司战略部部长 
华为公司原战略部部长、全球区域营销部部长
《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》作者
擅长领域：
企业转型战略与变革管理、市场管理和产品战略、国际化战略、营销规划和管理、组织变革、职能设计和考核
实战经验：
兰老师拥有28年工作经验，其中华为17年。主抓产品规划与创新产品管理；主持公司级3~5年战略规划、海外区域3年战略规划、海外营销规划和大客户营销规划等等。
兰老师2010年起主持IBM的“从营销到商机MTL”战略变革项目，涉及新营销战略、精准营销、销售线索生成与孵 化等，担任华为企业BG方项目负责人，具有丰富的战略与变革咨询经验。从事管理咨询和企业顾问工作后，主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略（含国际化）咨询项目，出版了专著《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》和《华为营销铁军》 ，并获得了《企业营销能力评估模型》和《企业国际化成熟度评估模型》著作版权，还发表了多篇文章，深受读者欢迎。 
主讲课程：
  《华为关键时刻》
  《战略规划与有效执行》
  《战略思维与国际化视野》
  《企业商业模式变革和创新》
  《中国企业的国际化战略与执行》
  《以客户为中心的转型变革之道》
  《从土狼到世界级的转型变革之道》
  《以客户为中心打造企业营销铁军》
  《“铁三角”管理精髓，打造企业营销铁军》
  《解析华为大客户战略，夺取战略制高点》
  《以客户为中心的产品创新战略和决策管理》
  《企业战略与经营计划（战略地图、BSC解码和考核）》
授课风格：
课程逻辑性强，环环相扣，通过真实业务问题和管理场景的输入与深入研讨，形成解决方案，指导性强；课程案例丰富，剖析、研讨、互动环节多，老师点评能力强，善于引导学员触类旁通；气场足，能够驾驭百人以上的教学场景。
服务客户（部分）：