华为变革专家
国防科技大学博士
欧联盟精萃特别顾问
原华为预研部技术总经理、公司战略部部长
华为公司原战略部部长、全球区域营销部部长
《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》作者
擅长领域:
企业转型战略与变革管理、市场管理和产品战略、国际化战略、营销规划和管理、组织变革、职能设计和考核
实战经验:
兰老师拥有28年工作经验,其中华为17年。主抓产品规划与创新产品管理;主持公司级3~5年战略规划、海外区域3年战略规划、海外营销规划和大客户营销规划等等。
兰老师2010年起主持IBM的“从营销到商机MTL”战略变革项目,涉及新营销战略、精准营销、销售线索生成与孵 化等,担任华为企业BG方项目负责人,具有丰富的战略与变革咨询经验。从事管理咨询和企业顾问工作后,主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略(含国际化)咨询项目,出版了专著《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》和《华为营销铁军》 ,并获得了《企业营销能力评估模型》和《企业国际化成熟度评估模型》著作版权,还发表了多篇文章,深受读者欢迎。
主讲课程:
《华为关键时刻》
《战略规划与有效执行》
《战略思维与国际化视野》
《企业商业模式变革和创新》
《中国企业的国际化战略与执行》
《以客户为中心的转型变革之道》
《从土狼到世界级的转型变革之道》
《以客户为中心打造企业营销铁军》
《“铁三角”管理精髓,打造企业营销铁军》
《解析华为大客户战略,夺取战略制高点》
《以客户为中心的产品创新战略和决策管理》
《企业战略与经营计划(战略地图、BSC解码和考核)》
授课风格:
课程逻辑性强,环环相扣,通过真实业务问题和管理场景的输入与深入研讨,形成解决方案,指导性强;课程案例丰富,剖析、研讨、互动环节多,老师点评能力强,善于引导学员触类旁通;气场足,能够驾驭百人以上的教学场景。
服务客户(部分):