课程关键词：打造高效招聘体系培训 打造高效招聘体系培训课程 打造高效招聘体系培训机构
【课程目的】
德鲁克说：“如果你无法度量它，就无法管理它。”课程从“以终为始”的角度，提取衡量招聘管理工作的关键指标，引导学员通过数据收集、整理、分析，对招聘工作进行量化管理，进而避免“头痛医头脚痛医脚”，站在全局的角度，串点成线、连线构面，整体提升招聘管理水平，保证人才供给，支撑企业人才战略落地。
【针对问题】
人员编制如何制定？
招聘计划如何完成得更好？
明年该和哪些招聘机构合作？
人均招聘成本是多少？
怎么衡量招聘工作的价值？
【课程收益】
能陈述高效招聘的发力维度
能列出招聘时间维度/数量维度/选人维度的主要计算公式
能运用所学进行人力规划
能描述不同招聘渠道的特质
能列出人才画像的组成要素
能运用所学方法按步骤察看简历
能列出针对考察项的问题
能运用法则进行框架性的追问
能运用标准面试流程进行面试
能描述面试评估的要点
能描述新人入职管理的重要内容
重点掌握系统评估招聘工作的方法
【课程特色】
1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角
2、70%的案例为亲自操作或实地辅导
3、交付模板，容易落地
【课程对象】总经理、高层管理者、中层管理者、全体HR、全体面试官
【课程时间】1-3天授课（6小时/天）
1天——讲授为主，按客户需求选择课程模块侧重讲解；
2天——讲授+演练各半，根据客户实际需求进行课程设计，促进转化。
3天——讲授+演练+工作坊，辅导完成人才画像讨论/面试题库搭建/面试官认证流程，协助招聘工作落地。
【课程大纲】
一、开场导入
1、招聘管理的痛点有什么？
2、什么是高效招聘？
招聘的本质
高效招聘三维度
①恰当的时间
②必要的数量
③合适的人
二、第一个维度：招聘时间的量化管理
1、与时间维度相关的指标
招聘及时率
岗位招聘周期
2、时间维度优化方向
(1)早规划——人才战略撑住公司战略
①影响企业人员规模四要素
②人力规划工具
劳动效率法
业务数据法
预算控制法
业务流程法
对标法
比例法
（2）扩渠道——要想富，先修路
①打通内部渠道
内部流动机制
人才库
②拓展外部渠道：
常规渠道：校招、社招（公共服务机构、商业服务机构）
新兴渠道：直播、社群
（3）速度快——天下武功，唯快不破
①渠道响应速度
②招聘流程敏捷性
规范流程
时间节点：线上、初面、复面、终面、OFFER
三、第二个维度：招聘数量的量化管理
1、与数量维度相关的指标
（1）渠道简历有效率
（2）初试/复试/终试通过率
（3）渠道录用率
2、数量维度优化方向
（1）打造公司吸引力——外面的TA们看过来
①挖掘优势
能提供什么物质激励
能激发什么内在动机
②塑造品牌
定位：我们是谁？我们想吸引谁？
宣传：我们如何吸引TA？
（2）精选渠道——想要的人藏在哪儿？
①渠道分类管理
②渠道挖掘管理
（3）内部培育——没有人、找不着人，我们自己造
（详见课程《打造支撑人才战略的培训管理体系》）
四、第三个维度：招聘选人的量化管理
1、与选人维度相关的指标
（1）面试官持证上岗率
（2）合格新人留存率
2、选人维度优化方向
（1）统一选人标准——没有标准为“皮”，面试技巧这层“毛”附在哪里
①人才画像（详见课程《人才画像工作坊》）
确认岗位考察项（硬技能、软技能）
统一内部语言
建立面试题库
②建立面试官队伍（详见课程《四步打造金牌面试官》）
看透简历
问话识人
有效评估
③背景调查——把好录用的最后关
背调实施流程
甄选背调渠道
锁定背调关注点
背调注意事项
（2）新人融入管理——来了就安居乐业（详见课程《三招做好试用期管理》）
①关注与接纳
②培育与激励
③风险管控与好聚好散
五、招聘总体量化分析
1、总体量化指标
（1）招聘计划完成率
（2）招聘成本分析
①招聘总成本
②渠道招聘成本
2、优化方向
（1）系统思维
①什么是系统：要素+连接+功能
②招聘是一个系统管理
人力规划、品牌塑造、招聘渠道、人才画像、面试官队伍、新人融入、招聘评估
（2）商业思维
从职能目标到商业价值
联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！
