课程关键词：EPC总承包项目培训课程 EPC总承包项目培训 EPC总承包项目培训机构

一、总承包项目经营风险识别与管控要点
  1、合理分配业主与承包商应承担的风险
  2、需求变化的风险
  3、图纸质量的风险
  4、总承包团队能力的风险
  5、过程管理的风险
  6、设计进度的风险
  7、采购管理的风险
  8、增项变更与图纸优化的风险
  9、专业分包的风险
  10、计量审计的风险
二、总承包项目成本管控难点
  1、成本管理流程与控制目的
  2、业务与财务的融合--项目会计与成本控制的本质区别
  3、对资源类别使用标准费率的优点
  4、资源费率和还原过度/还原不足原理
  5、项目成本控制与监督人员的核心技能 
  6、项目成本控制人员的关键技能
  7、项目监督层级所需的关键技能
  8、项目启动阶段—
    （1）将预算估算信息转化为可执行的成本结构
    （2） 项目执行控制分解结构
    （3）承包商典型的工作分解结构
    （4）业主典型的工作分解结构
    （5）分解结构的颗粒度
    （6）分解结构理想的详细程度
    （7）选择的分解结构需要正确解决的问题
    （8）承包商了解合同和收入明细
    （9）初始预算的分配
    （10）指定预算责任人
    （11）严格审查初始预算
  9、工程设计阶段的成本控制
  10、采购阶段的成本控制
  11、预制阶段的成本控制
  12、施工和调试阶段的成本控制
  13、收尾阶段的成本控制
三、总承包项目成本预测（实施预算）
  1、稳健预测成本的条件
    （1）自下而上重新预测的方法
    （2）预算负责人承诺
    （3）各方之间的充分沟通
  2、与会计对账 - 一个有用的现实检查
  3、基于数量的预测
  4、基于进度的预测
  5、跟踪所有差异
四、按成本类型进行实际预测（动态预算，优化纠偏）
  1、项目管理成本预测
  2、工程设计成本预测
  3、设备和大宗材料采购成本预测
  4、服务和物流合同成本预测
  5、预制成本预测
  6、施工作业成本预测
  7、处理承包商变更单和索赔的成本预测
  8、备抵金、应急费用和其他费用的成本预测
  9、收入预测（承包商）
五、工程量清单计价模式下的变更及现场签证
  1、工程变更价款组成
  2、工程变更价款的确定---分部分项工程费的确定
  3、合同中已有适用子目的综合单价的确定
  4、合同中有类似子目的综合单价的确定
  5、合同中无适用或类似子目的综合单价的确定
  6、工程变更估价的确定程序
  7、保留变更报价书、签证等可作为结算依据的证据
  8、利用签证增加合同价款收入的措施 
  9、现场签证的主要内容
  10、现场签证的法理分析
  11、工程变更与现场签证的区别
  12、常见的签证项目
  13、承包商如何利用签证创收
  14、承包商在现场签证中的注意事项
  15、现场签证案例
六、工程结算与竣工决算
  1、工程竣工结算书的编制依据
  2、工程竣工结算的计价原则
  3、工程竣工结算的程序
  4、竣工结算价款的支付
  5、最终结清与支付
  6、合同价款纠纷的处理
  7、合同价款纠纷的解决途径
  8、合同价款纠纷的处理原则
  9、合同价款纠纷的处理原则-工程结算价款纠纷的处理
  10、竣工决算书编制的要求
  11、竣工决算书的十一项主要内容
  12、清理、清点竣工决算各种有关内容
  13、竣工决算书的编制依据
  14、编制竣工决算书
七、问题与研讨
  1、如何规范审图和变更指令程序
  2、如何建立施工图及深化设计管理系统
  3、案例：超支（OVR：Overrun）分析

联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！