高级项目管理实战培训专家
21年产品开发、项目管理经验
10年研发管理咨询与培训经验
清华大学MBA、中山大学工学学士
资深顾问、研发创新管理资深讲师
美国项目管理协会认证专家PMP
曾任华为NGG研发团队高管
曾任深圳蓝韵医疗研发团队高管
曾任阿里巴巴研发团队负责人
杨学民老师21年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等，有几十个成功的项目案例。
发表文章：
《IPD在医疗电子行业的实施难点分析》、《如何进行技术规划和路标开发》、《如何做好IPD DRY RUN》、《论IPD开发模式下产品质量改进》、《论IPD模式下研发组织结构演进》、《敏捷开发模式下的质量管理》、《浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理》、《如何培养合格的PDT经理》、《如何实现高效率的测试管理》、《软件测试为什么失败》、《研发任职资格体系实施要点分析 》、《如何进行产品规划和市场调研》
咨询经验：
华工正源光子：IPD主流程、项目管理流程、研发任职资格管理；
深圳大展：全程参与了CMMI5认证过程，与国外专家一起制订了符合大展公司的开发流程ADP（Achievo Development Process),并在多个国外软件项目中进行了实践；
深圳蓝韵医疗电子：产品开发流程IPD、项目管理、研发组织结构及跨部门团队、需求开发与管理、产品测试管理、质量管理；
阿里巴巴：敏捷开发流程、产品质量管理、项目管理、网站性能测试；
上海酷宝：研发体系主流程IPD、项目管理、组织与团队管理等模块调研；
南京埃斯顿公司：IPD集成产品开发、研发项目管理、CMMI、需求管理、研发绩效管理、配置管理、CBB、研发质量管理、产品测试管理；
常州润源：IPD集成产品开发、研发项目管理、研发绩效管理、研发质量管理；
北京净雅：研发管理IPD、战略规划、变革项目群管理、战略与绩效管理、IT规划与选型辅导、IT运作平台的性能测试；
普天新能源：敏捷软件开发管理，软件质量管理，IT规划与选型；
威高集团股份：产品经理及产品管理体系建设、产品经理资源池建设；
雷赛智能：市场管理与产品规划、需求管理、CDP（项目任务书的开发流程）、产品管理组织与团队；
深圳华因康基因科技有限公司：市场管理与产品规划、项目管理、研发团队管理、研发绩效管理与激励；
烽火科技：研发与创新管理IPD、研发质量管理、研发任职资格管理、整机研发管理、产品生命周期管理、技术规划及路标开发；
雄帝科技:研发质量管理、测试管理、单元测试、研发项目管理；
国电南瑞:IPD、研发质量管理、研发项目管理、绩效管理、测试管理、需求管理
中航工业613所：任职资格管理、IPD；
培训风格：
杨老师采用互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析，从知识体系、方法论及工具等三个层面，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行辅导，帮助学员进行学习效果的转化。
精品课程：
《在软件开发流程中构筑软件质量--软件测试管理》
《技术规划与路标开发实践》
《打造高效率产品测试体系-产品测试管理》
《基于IPD流程的产品测试管理》
《IPD DRY RUN实战演练》
《研发项目管理》
《敏捷项目管理实战》
《项目管理进阶--AHB和OSG》
服务过的客户： 
中国科学院、深圳迈瑞、武汉天喻、浙大网新、珠海派诺、从兴电子、深圳蓝韵医疗、南京埃斯顿、常州润源、上海天跃科技、华立仪表、成都乐创、科东电力、中国工商银行、雷赛智能、重邮信科、全志科技、北京净雅、普天新能源、阿里巴巴、华工正源、香港松华首饰、捷成世纪、索贝数码、比亚迪、大唐移动、美的微波炉、航盛电子、科大讯飞、长城科技、金山软件、士兰微电子、上海南华机电、奥的斯电梯、巨人通力电梯、正泰仪器仪表、西安美林电子、美芝制冷、广电运通、扬智电子、九阳小家电、中国普天新能源、中航航空、国网电力、中兴通讯、苏宁云商、CNNIC、烽火通讯、酷狗计算机、神州数码、美行科技、网易计算机、中电29所、中电海康、华为技术、京信通信、烽火通信、广联达、启明星辰、新产业生物、招商局、国电南瑞、华宇金信、迈拓逊、中科院苏医工、平安壹帐通、平安寿险、维力医疗、中石油、海南邮政、海尔集团、海信数字电视、中控股份、跨境通、中航工业、大华科技、宝武钢铁、京仪股份、精伦电子、徐州威卡、帆软软件、安徽天航集团、新国都等上百家企业。
授课回顾（部分）：