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    《高绩效团队建设与管理》
    2021-01-10发布, 次浏览
《高绩效团队建设与管理》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:中高层管理者
  • 课程报价:20000-30000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 网上报名

课程关键词:团队管理 高绩效团队 团队建设

【课程背景】
   现代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,成功的团队没有失败的个人,失败的团队一样也不会有成功的个人,团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。企业的成功最终是团队的成功。团队能是一盘散沙吗?为什么由精英组成的团队却行动迟缓?没有差员工,只有差领导。不管你多么优秀,不能带领团队投入工作就不是优秀的管理者。
  随着社会的发展,团队,无论是对于企业,还是对于个人都越来越重要。团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代。团队建设是所有致力于把企业做大做强的经营者无法绕过的核心命题,高效团队始终是以追求效益最大化为终极目标的,而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队,就不能忽视团队建设,比如树立团队意识、精选团队成员、营造团队氛围、振奋团队士气、培育团队精神、提升团队活力等等。因此,只有具备高效团队建设的能力,才能为打造卓越的企业奠定坚实的基础。
【课程收益】
  1、全面认知管理的工作范围与工作核心;
  2、树立正确的管理角色,合理开展管理工作;
  3、突破思维局限,认知管理工作开展的基本方法;
  4、消除管理工作里的人为因素,科学区分员工类型;
  5、建立自我管理风格,使管理工作科学开展,建立标准化;
  6、对团队管理基本认知,熟练把握团队管理要素;
  7、掌握提升团队效能的主要方法;
  8、消除团队效能低下的主要障碍;
  9、建立与不同类型下属沟通的基本方法。
【课程时间】1天/6小时
【课程对象】中高层管理者                                     
【课程人数】30-50人
【培训形式】理论讲授50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑10%
【课程内容】
  一、团队建设的六大要素
    1、个人目标与团队目标的统一
      A、下属工作动机汇总
      B、下属工作动机引导
    2、团队内部的人际关系
      A、人际关系塑造的五大障碍
      B、人际关系塑造的基本方法
      C、不同性格员工管理技巧
    3、团队的资源共享
      A、人
      B、财
      C、权
      D、信息
      E、方法
    4、合理的分工协作
      A,领导VS管理—提升下属思维能力
      B,资源VS职位—提升下属解决问题能力
      C,信息VS问题—提升下属主动反馈能力
      D,创造VS布置—提升下属工作执行力
      F,目标VS任务—提升下属制定方案能力
    5、有效充分的授权
      A、员工面对的十个问题
      B、员工的四种形态
      C,员工成长辅导与优劣势分析
    6、清晰的规则标准
      A,员工工作动机分析与行为对照
      B,对规则,流程,标准化的认知与调整
      C,监管方式的建立与考核对接
      D,管理标准化的建立
        a,管理思维标准化
        b,管理行为标准化
  二、团队发展的阶段形态
    1、组建期
      A、组建期下属的主要表现
      B、组建期下属的主要诉求
      C、组建期领导行为的重点
    2、过渡期
      A、过度期下属的主要表现
      B、过度期下属的主要诉求
      C、过度期领导行为的重点
    3、成熟期
      A、成熟期下属的主要表现
      B、成熟期下属的主要诉求
      C、成熟期领导行为的重点
    4、表现期
      A、表现期下属的主要表现
      B、表现期下属的主要诉求
      C、表现期领导行为的重点
  三、团队管理之团队文化
    A、团队管理的四个境界
      a、战略管理
      b、人资管理
      c、组织管理
      d、资源管理
    B、团队文化是什么
      a、团队文化的由来
      b、团队文化的力量
      c、团队文化的定义
    C、团队核心价值观
    D、团队文化落地的内涵
      a、表层易于识别
      b、行为层利于约束
      c、制度层能够完善
      d、精神层能够共鸣

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十三年外企中高层管理经验
阿玛尼特约店铺营销顾问
完美科技发展有限公司管理顾问
皮尔卡丹销售人员素质提升讲师    
北京外企服务集团(Fesco)特约讲师
中国讲师网特别推荐讲师
天津泰达外企人才服务中心特约讲师
三星华北培训中心顾问讲师
华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师
清华大学MBA特约讲师
北京外国语大学MBA特聘讲师
青岛大学MBA特约讲师
亚太管理训练网特聘资深顾问
CGIE管理细胞生长课程创始人
TBSM员工多谐素养成长课程创始人
2010年度中国品牌讲师
2013年中国品牌讲师
2014年职业素养提升中国百强讲师
2015年管理课程百强讲师
2016年中国百强讲师
2016年中国讲师名人堂讲师
2017年中国百强讲师

课程体系与主讲课程:
一、MTP课程体系
MTP课程起源于美国,高度应用于日本,在某种程度上讲,促进了日本企业管理的完善和企业管理者全方位素质提升,MTP课程流入台湾以后,对于台湾企业与职业人的成长起到了极为关键的作用,树立了管理者职业化的标准,故此MTP课程素有「Mini-MBA」之称。如今,在中国MTP课程通过不断的本土化改良,已经成为企业管理者必修课程,对企业界的贡献正逐渐强化提升中。本课程是中国式MTP课程的典范,课程从理念、心态、精神、技能、形象和素养六个方面全方位的塑造企业管理者,有系统地为现代及未来企业培育更专业、更实务之管理干部。课程核心价值在于以点带面最终帮助企业建立企业文化,以更多的正向力量推动企业发展。
二、管理者的CGIE管理细胞生长培训体系:
管理者的CGIE管理细胞生长培训体系: 此体系分为四个篇章管理基础、标准确立、管理技能、关系定位四个篇章8门课程,由浅到深的系统解决管理问题。 通常中国企业在管理干部的任命上,喜欢从技术向管理过度,从基层向上层提拔的方式,被任命的管理干部缺少系统性的管理认知,所以往往面对管理工作手忙脚乱。此课程体系以管理基础为出发点,帮助学员夯实管理基础科学,了解管理的基本原理。在干部团队的打造中,只有确立了管理标准才真是一条真正的管理捷径,本课程体系第二部分完整讲述了管理标准化,使管理者能够快速运用,见效。如果说前两部分为基础,那么第三部分管理技能的课程主要是帮助大家能够灵活的处理管理难题、突发事件以及日后管理创新。最终落在关系定位上,是为了消除除了管理技巧之外的一些管理难题,在中国国情以及中国人的思维模式下,关系建立是我们保障管理策略能够完全实现的保障。
三、员工的TBSM多谐成长培训体系:
此体系分为四个篇章管理基础、标准确立、管理技能、关系定位四个篇章8门课程,由浅到深的系统解决管理问题。 通常中国企业在管理干部的任命上,喜欢从技术向管理过度,从基层向上层提拔的方式,被任命的管理干部缺少系统性的管理认知,所以往往面对管理工作手忙脚乱。此课程体系以管理基础为出发点,帮助学员夯实管理基础科学,了解管理的基本原理。在管理干部团队的打造中,只有确立了管理标准才真是一条真正的管理捷径,本课程体系第二部分完整讲述了管理标准化,使管理者能够快速运用,快速见效。如果说前两部分为基础,那么第三部分管理技能的课程主要是帮助大家能够灵活的处理管理难题、突发事件以及日后管理创新。最终落在关系定位上,是为了消除除了管理技巧之外的一些管理难题,在充分了解中国国情以及中国人的思维模式下,关系建立是我们保障管理策略能够完全实现的保障。课程特点:和谐幽默,案例丰富,善抓根本,有料有理,引导互动,收获启发。通过深入浅出的案例分析与引导式互动教学,学员可以更加深刻的掌握课程的精华,有效激励学员不断的进取,通过学习受到启发,深刻反思。不仅仅在企业内可以看到变化,更有效的以素质素养提升为基础改变生活品质,有效触动企业员工迈向更高的层次。真正达到企业想要的培训效果。
职业化“六维”修炼课程是一套完整的、科学的、实操的员工培育课程体系,课程从理念、心态、行为、技能、形象、素养六个维度帮助职业人快速成长,是企业培育员工的标准课程。至今已有超过三十家企业整体采购,移植成企业商学院的标准培育系统课程。 职业化“六维”修炼课程内容丰富,其中包含六个维度15门课程,总课时超过90小时。课程按照进阶的形式,科学合理的帮助员工提升职业素养。

部分客户:
能源行业:房山供电公司、石家庄电力局、徐州电力培训中心、新疆电力公司、国家核电集团、爱协林供热系统、中兴能源有限公司、河北电力、内蒙古聚祥煤业集团、神华煤业集团、中海油、中石油、中石化、神华集团、神华国华孟津发电有限公司、中冶科工、许昌神火集团、准格尔旗能源集团、天津电力、北京电力
金融行业:北京银行、工商银行北京分行、建设银行、民生银行、工商银行商务中心区支行、中信银行股份有限公司济南分行、农业银行温州支行、北京银监局、中信银行南京分行、四川金融投资集团、瀚海国际投资集团、银帝科技、中国泛海控股集团有限公司、华熙集团、兴业银行济南支行、中国进出口银行
服装零售行业:米盖尔、阿玛尼、皮尔卡丹、凌志时装、北京科拉思纳服饰有限公司、特步中国福建公司、国美集团、博洛尼家居用品(北京)股份有限公司、方太厨具、欧派家居
保险地产行业:中国平安、中国出口信用保险公司、海泰集团、银基房地产、大连新星集团、光大永明、泰康人寿、中国人寿北京总公司、正达物业管理公司、赛特购物中心、百荣商厦、金隅地产等等。 
学校学院:清华大学MBA、青岛大学MBA、北京北达建筑规划设计院、中国城市规划设计研究院、北京大学总裁班、中国北方车辆研究所、中国电力科学院       
生产制造业:中国寰球工程公司、长春一汽、天津南玻工程玻璃公司、现代汽车、乾元浩生物、佳俊公司、万都底盘、空客政府事业部、海天塑机、一汽解放、海天塑机、三星电视机、三星电机、霍尼韦尔、中国国际航空货运公司

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