课程关键词：领导力 执行力 MTP
【课程背景】
很多时候工作出了问题，主管就会抱怨员工心态不好，员工能力不够，员工不敬业，员工不认真，员工不协作,......似乎所有的问题都是员工的错。其实调研结果表明，团队执行力出了问题在很大程度上是因为主管的领导力出了问题！
大多数主管在走上领导岗位前，没有受过专业的领导力行为指导，也没有经过全面的领导力提升训练，所有的管理和领导方法都是靠摸石头过河积累出来的。由于缺乏系统化理念、方法、技术和工具，主管们在工作中低级错误层出不穷：工作没有计划，事事亲力亲为，沟通简单粗暴，不会培育下属，不会激励团队...... 团队主管的领导力不能突破，团队的执行力和业绩就不可能获得突破！
当前团队主管最急缺的不是新颖的管理理念，也不是玄幻的领导艺术，而是一套系统实战的管理和领导技术。只有扎实掌握了管理和领导技术，主管们才能进行高效的管理和领导，团队的执行力和业绩才能真正获得突破！
《提升领导力和执行力的六个引擎》将帮助管理者剖析团队执行力困境的根本原因，给出提升团队领导力的有效路径，并帮助管理者掌握提升“工作管理”和“团队领导”能力的实操策略与技术，从而有效改善团队执行力和团队绩效。
【课程特点】
1、专业性强：源自世界500强企业培训课程体系，是被世界500强实践验证成功有效的课程；
2、实用性强：不探讨繁冗的理论，聚焦工作中存在的实际问题，提供科学实用的思路、流程、方法和工具，并针对核心环节进行现场训练，让学员从“知道”升华为“做到”；
3、体验感强：借助体验、视频、案例等方式将学员回归工作现场，冲击和碰撞学员内心，引发学员反省，启动学员自我改变的引擎，从“要我变”，升华到“我要变”；
4、转化度高：课后会指导学员设定训后的行动计划，保证培训效果的转移（将培训成果转为管理人员日常行为）
【课程收益】
1、掌握“工作管理”和“团队领导”两大模块的16套策略和技术，迅速提升领导能力；
2、工作管理（6套技术）：掌握业务管理的技能，确保实现卓越绩效
3、团队领导（10套技术）：掌握团队领导的技能，确保建立卓越团队
4、获得一整套国际先进的“工作管理”和“团队领导”管理工具箱，学员可以直接应用在实际工作中，从而带来绩效提升。
5、获得一整套基于美国6D技术的落地转化工具，帮助学员在训后，把所学变为所用，把所用变为绩效所得，确保企业培训“钱不白花、事不白干”
【课程对象】
企业各层级管理者
【课程时间】
2-3天(12-18小时)
【课程形式】
团队活动、行为测试、情景模拟、案例讨论、视频观摩、专家授课等
【课程大纲】
第一部分：导入篇——执行力困局及破解之道
一、团队执行力匮乏的根本原因
二、团队执行力的问题就是团队领导力的问题
三、提升团队领导力的6个引擎
第二部分 工作管理篇
第一个引擎——计划制定
1、制定计划的OGSM模型
2、目标设定的关键：SMART原则的应用
3、目标达成的路径规划：动力系统和阻力系统的分析与确定
4、确保计划得以实施的重要原则
5、工具箱：计划制定工具箱
第二个引擎——过程管控
1、过程管控的三要素：标准-检查-改进
2、建立工作标准——从人治到法制
3、没有检查就没有执行——三每三对照的实战应用
4、改进反馈技术的应用——点评、教练
5、工具箱：过程管控工具箱
第三个引擎——总结复盘
1、总结复盘：绩效与团队双成长的关键
2、联想、伊利等企业的管理者应用复盘技术的成功经验
3、总结复盘的操作流程
4、总结复盘的实战技巧
5、工具箱：总结复盘工具箱
第三部分 团队领导篇
第四个引擎——知人善用
1、相马技术：面试选拔的三大关键原则和操作技巧
2、赛马技术：试用期甄选流程和操作技巧
3、用人所长：员工发挥优势时的卓越表现，以及优势的四个特征
4、把合适的人放在合适的位置上：发现部属优势的四个方法
5、工具箱：知人善用工具箱
第五个引擎——部属培育
1、主管是培育员工的第一责任人
2、部属培育的四个方向：KASH模型
3、不同员工的培育重点
4、实战培育策略：新手培训、熟手培训和高手发展
5、工具箱：部属培育工具箱
第六个引擎——团队激励
1、从“管控”走向“领导”
2、新生代员工的需求分析
3、几种常见的激励策略
- 职涯规划法、情感激励法、认可激励法、竞赛激励法等
4、针对不同部属的激励策略：
- 新员工的快速融入、问题员工的转变、业务骨干的留存、职业倦怠症的治疗等
5、工具箱：团队激励工具箱
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