课程关键词:执行力培训 执行力课程 执行力塑造
【课程名称】卓越员工执行力塑造
【培训方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动
【适宜人群】组织中的基层员工
【授课时间】(2天,6小时/天)
【培训内容】
第一部分、执行力解析与职业理念塑造
一、执行力解析
执行力是什么?
对执行力的偏差理解
真正的执行解析
从“机械”执行到快乐执行
执行——源于自动自发
高执行力给自身带来的利益和好处
二、职业理念的塑造
1、修身
2、悟德
3、敬业
4、舍得
5、慎独
6、自信
7、感恩
三、职业角色的塑造
★案例讨论:我是谁?
四、作为下属的角色与认知
1、角色定位与认知
2、基本准则
3、常见的角色错位
(1)人大代表
(2)向上错位
4、与上司相处的原则
(1)上司永远是对的
(2)多方面理解上司的立场
(3)成就归功于上司的支持
(4)要摆正自己下属的位置
(5)独立承担责任
(6)做问题的解决者
(7)留在领导的视线之内,私人空间之外……
★案例讨论:假如我认为我的上级下达了一个错误的决定,我执行还是不执行?
第二部分、执行力塑造之目标计划塑造
★案例分享:迷雾中的终点
一、目标管理的概念
1、什么是目标管理?
2、目标管理的深层次理解与解析
(1)先有工作or先有目标
(2)没有目标的工作存在么
二、目标管理的四大作用
三、目标管理程序流程
1、目标的设定来源
2、目标设定的SMART原则
3、目标设定六步法
(1)目标设定依据及理解组织目标
(2)制定符合SMART的目标及分解目标
(3)列出可能问题和障碍,找出解决方案
(4)列出实现目标所需要的资源
(5)拟定目标实现计划策略
(6)沟通并颁布目标计划
情境模拟:计划的制定
第三部分、执行力塑造之时间管理
一、时间都去哪儿了?——抓住“时间窃贼”
★分析:时间被谁偷走了?
1、有形的"时间窃贼
2、无形的"时间窃贼"
3、时间记录表:抓住偷走你时间的“窃贼”
二、时间管理工具
1、四象限时间管理法
2、80/20法则的时间分配
3、ABC控制法使用时间
4、番茄时间管理法
三、时间管理技巧
1、简单的生活
2、办公5S
3、合理拒绝
4、克服拖延
5、善用零散时间
第四部分、执行力塑造之沟通与问题发现
一、高效沟通-执行力的前提和基础
1、表达
2、倾听
3、提问
二、向上沟通与水平沟通技巧
1、如何有效的和领导者沟通
2、如何与平级进行沟通协调
三、冲突处理的五种对策
1、冲突的解析
2、冲突类型的测评
3、冲突处理的五种对策
四、问题的分析解决—执行中的困难解决
1、什么是问题
2、问题的类型
3、问题的发现
4、问题解决的思路
联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!