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    《卓越执行力塑造——提升组织高效运行的核心利器》
    2021-04-13发布, 次浏览
《卓越执行力塑造——提升组织高效运行的核心利器》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:组织中的各层管理者
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 老师简介
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  • 网上报名

课程关键词:执行力培训 执行力课程 执行力塑造

【课程名称】卓越执行力塑造
【培训方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动
【适宜人群】组织中的各级管理人员
【授课时间】(1-2天,6小时/天)
【培训内容】
第一部分、执行力解析及4R执行模式
  一、执行力解析
    执行力是什么?
    对执行力的偏差理解
    无条件服从
    没有任何借口
    心态决定一切
    集体利益高于一切
    真正的执行解析
    从“机械”执行到快乐执行
    执行——源于自动自发
  二、4R执行模式及打造
    Ready——结果定义系统
    Responsibility——岗位职责系统
    Review——检查跟踪系统
    Result——绩效评价系统
  三、影响力提升保障执行力
    领导者影响力的塑造

第二部分、执行力塑造之人员管理
  一、执行力之人员的考量
    组织不同阶段用人韬略
    员工的成熟度诊断
    员工的工作饱和度
    员工的当下的工作状态
  二、下属员工诊断
    衡量员工发展阶段的两把尺子
    员工工作的四种成熟度水平
    四种成熟度不同员工的详细解析
    针对不同人员的管理原则与方法
    员工的发展阶段转换
  三、领导者的风格
    两种不同的领导行为
    工作行为与关系行为
    四种不同的领导风格
    领导模型展示
    现场测试:领导风格诊断:你是什么样的领导风格?
    四种领导方式的共同特点与运用
  四、领导风格匹配
    情景领导模式
    不同阶段的领导风格匹配
    S1至S4四种领导风格与R1至R4的四种准备度的匹配
    情景领导风格导图

  第三部分、执行力塑造之领导力提升
  一、员工的培养成长系统——造就精英团队成员
    1、领导者为何不愿意进行员工培养?
    2、团队成员成长的三大途径
    3、在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器
    ★案例分享:著名企业的员工培养实操案例
  二、有效授权——比命令更有效的技术
    1、茶禅悟道——解析授权的奥秘
    2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权,那些坚决不能
    3、授权的实施方法
    4、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象
    ★案例分享:本山大叔为何突然授权?
  三、激励技术——让员工自动自发的工作
    1、激励的两大核动力
    2、激励的三大类型
    3、马斯洛五大需求理论在当下的解读
    ★案例分享:激励的梦想剧场实战案例分享



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管理技能培训专家
【讲师背景】
香港上市公司—原神威药业集团培训部部长
曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华公司高管
大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监
中华英才网  特聘顾问                                          
北大经理人研修班  特聘讲师
大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
直播课堂《名师在线》特聘专家
【职业背景】
18年职业历程,历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
【课程体系】
一、管理类--智领系列
《MTP中层领导技术提升》(中层)
《新晋主管/经理管理技能提升》(新晋升的主管/经理)
《授权与激励技术》(中层)
《情景领导》(中层)
《对位管理-领导者的角色认知》(中层)
《领导力和执行力的8大引擎》(中高层)
二、人力资源类—慧用系列
《非人力资源经理的人力资源管理》(中层)
《超级面试官》(中层)
《TTT培训培训师》(内训师)
《组织培训体系搭建》(培训主管/经理)
三、职业类--跨越系列
《明星员工职业化提升课程》(新员工、初入职场的员工、明星员工)  
四、版权类课程:
《行动学习》
《结构性思维》
《DISCover—性格管理魔方》     
【授课特点】
    孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历,并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾,其培训风格极具亲和力,培训过程中鼓励学员提出现实中遇到的问题,并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
    授课以课程内容实用性为核心原则,抛开“假”“大”“空”,拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧,不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训,孙老师推崇并践行“内容系统性;案例本土性;工具简单性;操作实际性”的课程设计与授课方法,以身边事,实际事,真实度为基础来进行讲解,极大地提高了培训的转化率,受到了众多学员和企业的高度认可与赞誉,被称为“接地气”的实战讲师。
    在培训方式中擅长通过行动学习、设问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。                                 
【服务客户】
一、金融行业:
    中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行(多期)、邮政储蓄银行、中信银行、光大银行、华夏银行、兴业银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、宁夏银行、北京银行、江苏银行、天津农行、内蒙中行(多期)、中行(浙江、北京…)、山东邮政、安邦集团、山东农行、山东农信社、大安市农村信用社、大港支行、包商银行、重庆农行(多期)江西银行、玉树农商行、工商银行、天津银行(多期)。
二、通信IT/互联网行业:
    中国移动、中国联通、中国电信、京东、58同城、赶集网(多期)、中华英才网、顺风速运、中国华电、搜狗、南方电网、银河人才网。
三、能源/航空行业:
    中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、招金集团、中电投、中储集团、神华集团、中国煤炭科工集团、广州白云机场、南方航空、东方航空、中航信、河南豫联集团。
四、其它行业:
    中国装饰、北京丽贝亚集团、强氧科技、河南豫联集团、湖北东风汽车、国合汽贸、自贡移动、银泰百货、杭州城投、红山集团、东明家具、新联合投资集团、神威药业、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、汉唐集团、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。
【精彩瞬间】
孙卫华

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