课程关键词：企业文化打造 企业文化咨询 企业文化共识营

【课程背景及目标】

随着互联网时代的到来，社会价值观趋向多元化，管理者与员工之间文化理念的差异越来越大。不少企业决定利用文化进行管理。但大多企业文化管理工作难以有效落地，最终停留在宣贯报告和墙壁海报，员工行为并没有有效引导和约束，凝聚力与积极性提升缓慢。

文化落地工作要从全局出发，需要文化从业者提升对企业文化的系统思考能力，找准公司文化与公司团队的契合点，并掌握文化传播落地的专业工具及方法。

本课程从企业全局出发，以实际应用场景为落脚点，帮助企业打造“看全局、有情怀、能洞察、善操作”的专兼职企业文化工作者。

【课程收益】

1、 挖掘企业文化的本质与价值，明确企业文化工作的意义；

2、 了解文化价值观与业务场景契合的路径及方法，并能够应用实践；

3、 掌握企业文化故事的架构设计与提炼、呈现方式；

4、 了解企业文化内容传播的底层逻辑和多种渠道的传播手段；

5、 了解企业文化活动策划的思路，并能够与业务团队需求紧密结合。

【课程架构】

一、小组破冰与学员能力摸底

1、破冰活动

2、组长权责+规则介绍

3、启动项目：绘制对文化的理解

二、企业文化的本质与价值

1、什么是文化

2、企业文化的由来

3、外部环境发展对现代企业的变革需求

4、企业文化的价值

三、企业使命探索与价值观在业务场景下的应用

1、使命到底是什么？

2、更好的使命的3个标准

3、让文化价值观从业务场景中来，到业务场景里去

四、企业文化故事呈现

1、为什么人们需要故事

2、企业文化故事的6个要素

3、文化故事的提炼与访谈技巧

4、做好3点，让文化故事引人入胜

五、文化传播体系建设

1、移动互联网时代媒体传播的特性（从内容导向到用户导向）

2、如何进行用户需求分析？

3、文化传播的内容选择与渠道定位

4、如何让员工最大限度的感受到文化传播的力量

六、企业文化活动策划设计

1、找准文化活动的真正目的

2、利用关键时刻，建立公司文化活动体系

3、打造活动仪式感的4个方法

4、业务场景下，文化活动的全流程支持

5、活动中的注意事项与“深坑”

【课程亮点】

项目摒弃传统培训灌输式的知识教学，以轻松幽默为活动氛围，以团队互动实践为引子，以讲师经验分享为路径，以学员自我探索为终局。

让学员在每个模块都有实践、竞争和分享的机会，先体验后思考，结合实际应用场景对企业文化落地的多种方式进行迭代升级，同时对企业文化落地有一个全局性的升维思考，形成企业文化落地路径及实施方案“大图”，便于后续开展工作。

授课风格风趣幽默，能接受质疑又善于直击本质，深受年轻学员欢迎。

联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！