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    《职业经理的七项修炼》
    2021-09-01发布, 次浏览
《职业经理的七项修炼》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:职业人士、部门经理,以及希望成为高效领导的高层管理人员
  • 课程报价:20000-30000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 课程试听
  • 网上报名

课程关键词:高效能人士的七个习惯 经理企业管理培训课程 经理企业内训课程

【课程背景】
  在这个伟大的时代,我们遇到了百年变局的机遇!每个人都希望获得成功、获得幸福,每个组织也希望员工发挥潜能、团队协作。
尤其是在乌卡(VUCA)环境下,我们面临者易变性、不确定性、复杂性和模糊性。在科技技术带给人们极大便利的同时,也带来了更大的竞争。
  《高效能人士的七个习惯》旨在帮助个体成为成功人士,有助于个体认识到从依赖他人,到自我独立,进而相互依赖,不断修炼成为一位在生理上、智力上、精神上和心灵上完善的人。
  《高效能人士的七个习惯》培训课程通过改变员对工作态度和人际关系的思维模式,已经使全球数以万计的组织获得成功。该课程也已经成为职业人士必备的核心课程,并获得深度的好评。
【课程收益】
  课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具,采用咨询式培训法,在课程结束后学员达到以下目标:
   1. 勇于对自己的行为负责,积极地行动,能正确地进行归因
    2.设计自己的愿景和使命,以目标导向,做自己生命的领导者
    3.对工作进行优先排序,掌握关键,平衡角色,提高工作效率
    4.掌握利人利己的五项要领,建立信任的人际关系,实现双赢
    5.设身处地地为他人考虑,同理心倾听,并有效地回应
    6.尊重人际差异,集思广益,不断创新,众志成城
    7.持续不断地更新生理、智力、心灵和精神,均衡发展
【课程时间】2天,6小时/天
【课程对象】职业人士、部门经理,以及希望成为高效领导的高层管理人员。
【课程方式】现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
【课程结构】
    本课程从你-我-我们三个层面,运用高效能人士的七个习惯,帮助学员实现个人领域的成功,进而实现公众领域的成功。
【课程大纲】
  第一讲:追求全面的成功
        1. 永恒的主题:品德与个人魅力
        2. “习惯”产生的心理学基础
        3. 效能的原则:产出/产能的平衡
        4. 由内而外全面造就自己,实现圆满丰润的人生
        寓言故事:下金蛋的鹅
        案例分析:曾国藩的治家理政

  第二讲:个人的成功——从依赖到独立
    习惯一:主动积极(Be Proactive)---个人愿景的习惯
            1. 掌握“选择的自由”
            2. 主动积极的力量
            3. 个人愿景的习惯
                1)为自己的行为负责
                2)以价值观回应
                3)重点放在影响圈
                4)成为转型人
                案例分析:胡雪岩的为人
                个人练习:你的关注圈和影响圈
    习惯二:以终为始(Begin with the end in Mind)---个人领导习惯
            1. 忙要忙的有意义
            2. 要事第一的个人管理
            3. 个人领导的习惯
                1)心智创造在行动之前
                2)选择一个生活重心
                3)个人使命宣言
                4)团队使命宣言
                案例分析:我有一个梦想
                个人练习:撰写自己的使命宣言
    习惯三:要事第一(Put First Things First)---个人管理的习惯
            1. 要事第一的个人管理
            2. 有效地生活在第二象限中
            3. 80/20法则
            4. 4D原则
            5. 管理者高效的秘诀-授权(Delegation)
            课堂活动:时间的流逝
            影片学习:失落的经理人

  第三讲:公众的成功——从独立到互赖
    一、团队成功
        1. 什么是团队?
          课堂活动:猜猜看
        2. 团队发展生命周期
        3. 你不是一座孤岛
        4. 大家都可以是赢家
        5. 双赢思维的人际观
    习惯四:双赢思维(Think win-win)---人际领导的习惯
        1. 人际交流的六种思维
        2. 双赢的品格
        3. 做个“双向传播的”倾听者
        4. 知彼解己的沟通原则
          案例研讨:高山福枣
    习惯五:知彼解己(Seek First to Understand,then to be understood)---同理心沟通的习惯
        1. 沟通不良的四大障碍
        2. 无效的沟通
        3. 有效的沟通
        4. 同理心的五个层级
          角色扮演:听与说
    习惯六:统合综效(Synergize)---创造性合作习惯
        1. 统合综效,威力无比
        2. 统合综效的合作原则
        3. 情感账户与激励
        4. 有差异才有收获
        5. 优势管理
        6. 团队的角色
        课堂模拟:黑白游戏模拟

  第四讲:全面关照生命
    习惯七:不断更新(Sharpen)---持续更新的习惯
        1. 最佳的“自我投资策略”
        2. 不断更新的成长原则
        3. 螺旋式成长
  课程总结和评估
  根据客户的需求,做适当的调整

联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

企业实战管理专家
  中国科学院管理心理学 博士研修
  美国DDI、PDI、CLS等领导力认证培训师
  英国ProWay测评中心认证培训师
  丹麦PPA认证培训师/荷兰和瑞士认证TTT培训师
  瑞典麦古力、美国Achieve global认证销售培训师
  曾任:中国医学科学院/中国协和医科大学丨讲师
  曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理
  曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理
  曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
  曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组织战略发展总监
  擅长领域:综合管理技能、人力资源管理和市场营销管理

【实战经验】
  茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
  ■作为领导力发展专家,针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化,茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心(包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目)、领导人才梯队建设,促进公司在中国市场完成战略转型升级,使公司的营业额实现两位数的增长,市场占有率成为行业第一,销售突破100亿,人员保留在行业处于领先水平。
  ■作为组织发展专家,针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型,茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式,整合公司资源,强化总部职能,带领团队主导组织变革,优化内部人员结构,设计高阶组织架构,以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。
  ■作为人才发展专家,针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁,建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养,提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目,启动管理培训生项目,面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人,以适应公司需要。
  ■企业实战管理专家,在提升员工能力方面,开发领导力与管理系列、人力资源管理系列等系列课程10余门,培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位,其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。


【近期部分授课案例】
  ▲曾为联想集团售后服务工程师讲授《经营之剑——卓越绩效管理》课程,并提供内部培训师(TTT)认证,并连续返聘20期。
  ▲曾为丹麦诺和诺德制药中高层领导提供《一把金钥匙——教练领导力》培训,并连续返聘10期。
  ▲曾为康师傅集团各经理提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训,为其下属子公司如饮品、方便面事业部经理提供《随境而变——情境化领导力》课程,并连续返聘10期。
  ▲曾为亿利资源集团“人才发展项目”提供《教练领导力》课程,并连续返聘8期
  ▲曾为电子工业出版社中高层领导提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训课程,帮助企业转制改型提供了组织变革的保障,并连续返聘6期。
  ▲曾为兰州生物销售经理提供《慧眼识人——高效面试技巧》培训,并连续返聘4期。
  ▲曾为中国海油人力资源部门提供《课程体系构建》培训,并连续返聘3期。
    ……

【主讲课程】
  一、综合管理类:
    《领导力阶梯——管理五项突破》
    《随境而变的——情境领导力》
    《拆掉部门墙——跨部门沟通协作》
    《与成功有约——高效能经理的七个习惯》


  二、人力资源类:
    《非人力资源经理的人力资源管理》
    《经营之剑——卓越绩效管理》
    《慧眼识人——打造高效面试官》
    《人力资源管理实务(六大模块)》

【授课风格】
  ◆课程思路清晰,观点严谨、逻辑经得起推敲。以问题为导向,案例丰富。
  ◆能够有效地将咨询和培训方法结合起来,内容实战、实用、实效。
  ◆互动式培训模式和启发式引导方式相结合,提供简洁有效的管理工具。

【部分客户评价】
  茆老师课程干货满满,并能够有效地指导启发学员,让学员能够真正勇于实践,是一名实战派老师!
                 ——亿利资源集团企业大学总监 李云杰
  很感谢茆老师的分享课程,我们将再次邀请茆老师给我的管理者们进行培训,提升他们的管理能力,从而提升我们的生产力。
                 ——兰州生物技术公司总经理 吴强
  参加了茆老师的综合技能提升培训,我们不仅掌握了销售技能,并学会如何带团队,这是我最欠缺的地方。我一定把课堂所学用于实践,将团队打造成一支高效的队伍。
                 ——联想集团销售经理 王经理
  在这两天的培训中,我们在既愉快又紧张的各种课堂活动中,学会了如何和员工互动的技巧。这些技巧就是一种领导力,给人以春风化雨般的感觉,而不是命令式的。对我们的人才梯队建设非常有帮助。
                 ——冰山集团人力资源部长 贺部长
  类似于茆老师的这种辅导应该在公司里全面推广,从而形成一种文化。茆老师启发我们可以让资深员工辅导新员工,从而形成传帮带的企业文化。
                 ——邓白氏市场研究部总监 蔡总
  茆老师讲的内容非常好,能够学到许多东西,相信其他人也跟我一样受益匪浅。我要把我的经理们都派来参加培训。
                 ——冠中国际企业总经理 邹总
  茆老师是一位很有经验的培训师,能够解决学员遇到的实际问题。能根据公司需求进行专业培训,内容实战实用。
                 ——中国海洋石油 王经理
  非常感谢这次培训,在这次培训中学习到了很多自己需要补充的部分。感谢茆老师的精心指导。
                 ——医科达部门经理 谢经理

【部分服务客户】
  信息行业:联想集团、中关村集成电路、广联达、方正集团、新浪网、奇虎360、大唐电信、58同城、甲骨文、FESCO集团、顺丰速递、ETC、中国联通、……
  医药行业:西安杨森、医科达医疗器械、赛诺非制药、中美上海施贵宝、石家庄制药、兰州生物、广药集团、日本参天制药、韩国韩美制药、新疆新特药、万全科技、第一三共制药、江苏豪森药业、中美华东、康缘药业、康美莱医药、康仁堂医药、正东药业、亿腾医药、南京美瑞制药、北京双鹤药业……
  制造行业:长春一汽集团、国家电网、西门子集团、康师傅集团、中国海洋石油、国家核电集团、国家电网、中国黄金集团、新凤翔集团、香港地铁、壳牌统一润滑油、盛源集团、中国航天集团、神华集团、南京浦口国资委、冀北电力、蒙牛乳业、吴裕泰,华通集团,首茂集团,神州创新、冰山集团……
  金融保险:新华人寿、邓白氏(中国)、中美大多会、民生银行、中信银行、冠中国际商业保理、广发银行……
  教育公益:清华大学、北京航天航空大学、北京工业大学、北京电力大学、北京中医药大学、黑龙江中医药大学、山东中医药大学、301医院、铁路总医院、国家行政学院、中国医学论坛报、福建医科大学、北京儿童医院、北京肿瘤医院、中日友好医院、电子工业出版社、托马斯国际、青岛创旭集团……

【部分授课照片】

定制培训

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