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    《工业4.0与中国工业企业突破之道》
    2021-11-11发布, 次浏览
《工业4.0与中国工业企业突破之道》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:企业中高层管理人员
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:精益管理培训 精益管理培训课程 精益管理企业内训

【课程背景】
    随着世界经济的不断发展,智能化生产成为了世界各国实力争夺的至高点,2014年7月德国在汉诺威机械博览会上提出了‘工业4.0战略“,美国随之提出了”工业回流战略“,我国在2015年5月份发布了《中国制造2025》行动纲领,该纲领为制造业定位成:“立国之本、兴国之器、强国之基”。做为中国企业如何面对新挑战?如何强化我们的工业发展?让我们一起探讨工业发展之路。
【课程特色】
    通俗易懂;案例、图片、视频并用;二分之一理论讲解,二分之一案例分析,将复杂的理论可操作化,了解世界各国未来工业发展的趋势。
【课程收益】
    1、正确审视我们的工业地位
    2、德国工业4.0的发展及影响
    3、中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势
    4、中国制造2025战略规划内容
    5、我们中国企业如何突破现状
    6、未来企业需要什么样的人才
    7、化工企业目前要解决的工业管理问题是什么
【课程时间】:1天
【适合对象】:企业中高层管理人员。
【课程大纲】
  第一部分:工业4.0
      一、工业4.0的意义
         1、德国工业4.0出台的背景
         2、何谓工业4.0
         3、工业3.0和4.0有什么不同
         4、工业4.0能实现什么
         5、工业4.0为什么受大家关注
           视频案例:改变
      二、工业4.0与智能制造
         1、未来的智能工厂是怎样形成的
         2、智能生产是怎样形成的
         3、纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现
         视频:纵向集成的案例
         视频:横向集成的案例

  第二部分:中国制造2025
      一、中国工业的产品发展方向
         1、中国企业面临的尴尬
         2、2025规划具体发展目标
         3、2025规划的一个目标、两个融合、三个十年、四个原则、五个方针
         4、2025规划的十大发展领域
         5、中国制造业转型方向
      二、未来工厂特点
         1、各类工业软件充斥着工业管理
         2、大数据支撑工业向服务业转型
         3、网络安全成为企业的隐患
         4、制造业将成为信息产业的一部分
         5、网络将链接一切
         6、到底是互联网+工业还是工业+互联网

  第三部分:日本的精益管理思想
      一、日本精益思想的优势
         1、精益思想是一种经营理念
         2、精益思想是一种“成本”优势战略
         3、精益思想是目前中国解决经济问题的有效手段
      二、拨开精益管理神秘的面纱
         1、精益管理关于资金问题
         2、精益管理关于库存问题
         3、精益管理关于拉动问题
         4、精益管理关于设备问题
         5、精益管理关于质量问题
         6、精益管理关于员工训练问题
         7、精益管理关于环境和安全问题

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丰田出身的实战派生产管理专家
【讲师介绍】
  清华大学制造业总裁班EMBA,管理学硕士,高级管理咨询师、青岛海洋大学客座教授,山东省经济发展局特聘讲师;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。
【讲课风格】:
  理论与实践相结合,内容来自于生产一线,可操作性很强;不讲大理论,讲课内容通俗易懂,学会就用,实战性很强。讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩;可现场诊断,帮助企业迅速找出浪费点,并给予彻底解决问题的办法,管理技术全面,专业性强。善于调动现场气氛,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学。
【部分授课客户】:
  电业类:淮安电业局、石家庄电业局、鄂尔多斯电业局、日照电业局、内蒙中电投、顶峰热电厂、青岛电厂、阜新电厂、富拉尔基电厂等
  机械类:山东第一汽车改装集团、三一重工集团、江淮集团、国机集团、澳柯玛集团、中铝国际等。
  烟草类:河北中烟集团、赣州卷烟厂、云南红河集团、河南郑州烟草进修学院、安徽合肥烟草进修学院、贵州烟草集团、等
  食品类:西王糖业集团、伊利集团、蒙牛集团、皇爷食品等。
  化工类:鲁西化工集团、咸阳化工集团、祥云化工集团、骆驼集团、瑞星化工等
  空调类:格力集团、美的集团、海尔集团、格兰仕集团等
  快消品类:立白集团、泉林纸业集团、青岛啤酒、禹王集团等
  服装鞋帽类:红领集团、新郎集团、昌新鞋业等
  矿业类:微山湖稀土矿业、招远金矿、兖州煤矿、神东煤矿等
  学院类:清华大学、西安交大、华中科技大学、青岛大学等
  军方类:北京航空干部学员、北京航空材料、南京十三所
【咨询辅导单位】:
  成就国际控股(中国)有限公司         管理总顾问
  山东金桥实业集团                     6s项目顾问
  山东信伟粮油集团                     精益运营项目顾问
  山东鲁阳花炮公司                     精益运营项目顾问
  青岛汽车散热器公司                   精益运营项目顾问
  青岛青橡橡胶集团                     精益运营项目顾问
  青岛3G集团                          人力资源与精益项目顾问
  青岛前丰集团                         人力资源与精益项目顾问
  青岛三汇橡胶机械公司                 工厂搬迁IE顾问
  滕州达因重工机械公司                 人力资源与精益项目顾问
  名优国际(中国)有限公司             人力资源项目顾问
  长青建材(中国)有限公司             精益生产项目顾问
  河北龙兴化工集团                     精益生产项目顾问
  日照和泰包装公司                     精益运营项目顾问
  瑞鑫纺织集团                         精益运营项目顾问
  润通纺织有限公司                     精益运营项目顾问
  西王糖业有限公司                     精益生产项目
  辽宁阜新电厂                         电力7S运营项目
  黑龙江富拉尔基电厂                   电力7S运营项目
  长沙岱勒新材料公司                   黄埔管理一期总教练
【主讲课题领域】:
  生产现场管理、成本管理、质量管理、设备管理、班组长系列课程。


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