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    《供应商成本控制与质量意识培训》
    2021-11-16发布, 次浏览
《供应商成本控制与质量意识培训》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:库管、采购、采购主管、采购经理
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 网上报名

课程关键词:采购管理培训课程 采购管理企业内训 采购管理企业内训课程

一、           前言

1.     价值链模型

2.     全面成本周期

3.     成本工具选择

4.     价值链/流背景

5.     当今生产系统的方式

6.     增值Vs.非增值,七种浪费

7.     价值流图分析-案例

8.     改善:PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室

二、工厂成本控制与降低:制造成本篇

1.持续改进活动(KAIZEN

2.问题解决

3.Kaizen活动过程

4.Kaizen优先性

5.寻找浪费的4M方法

6.Kaizen例子

7.实施步骤

7.1共识

7.2共同语言

7.3共同流程

7.4共同管理技术

7.5样板

7.6持续改进

三、工厂成本控制与降低:物流成本篇

1.现代物流的概念

2.物流的分类

3.基于案例公司ABC的培训内容

4.运输部门:角色和职责

5.制作运输计划

6.制作运输计划步骤

四、工厂成本控制与降低:研发成本篇

1.项目成本估计

2.分摊总预算成本

3.自上而下和自下而上的项目预算

4.:包装机项目

5.制订累计预算成本

6.确定实际成本和盈余量

7.成本绩效分析的四个指标

8.包装机项目的绩效分析

9.成本绩效指数(CPI)和成本差异(CV

10.成本预测的两种方法和例子

11.成本控制和降低活动成本的方法

12.控制现金流量

五、工厂成本控制与降低:采购成本篇

1.采购成本降低受到重视的原因

2.降低采购成本的十大手法

3.影响采购成本策略的因素

4.降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定

5.降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定

六、质量意识

1.质量意识的概念与内容

2.质量概念与发展阶段

3.产品质量概念与内容

割草的男孩

制度就是让人来遵守的!

把产品当做为自己的孩子

小和尚撞钟

降落伞的真实故事

4.质量管理概念与发展阶段

5.质量管理的原则

6.质量工作者的素质

7.强化质量意识的作用


联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

著名实战派供应链管理专家
国家注册企业培训师
清华、上海交大客座教授
中国企业联合会特聘专家
中小企业局培训中心特聘专家
聚成集团特聘讲师
中英双语授课的实战型专家
现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验,其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历,以及4年培训、授课的工作经历,函盖生产运营、物流等专业。丰富的从业工作经历,从事过:贸易行业、机械制造行业、电子产品制造业、超市配送、化工品、电力企业和快速消费品的物流管理工作。
【研究方向】
◆生产运营与管理系列课程
◆供应链管理、采购系列课程
◆仓储和物流系列课程
【实践经历】
◆中国西门子电器有限公司-生产物流部经理(1995-2001)
(负责组装生产和物资采购的管理;主管生产计划、采购计划和库存管理业务;以及国内供应商的开发管理及到厂原料的检验等工作)
◆迪拜中国城物流公司—中国商品物流配送中心CEO/中国物流管理咨询专家(2001-2003)
(负责阿联酋中国商品物流配送中心的组建;设计西亚最大的物流配送中心的建筑图纸和运营管理方案;被阿联酋物流业称为“中国物流专家”)
◆蓝猫饮品集团—集团物流供应链总监/集团物流培训师(2003-2005)
(国内OEM厂商的开发与生产计划管理,以及对整个供应链的运行、协调和组织,并负责“现场管理”、“采购管理”、“库存管理”和“物流师、助理物流师”等课程培训)
◆海福乐五金(北京)有限公司(德资企业)—仓储配送总经理/物流培训师(2005-2007)
(负责北京、上海、深圳和广州的库房运营管理;按照德国总部的物流操作规范要求,流程制度翻译成中文,对全公司进行培训)
◆金蓝盟企业管理顾问集团—企业管理高级顾问师/培训讲师(2007-2008)
(生产管理、物流管理和人力资源管理咨询工作和项目培训工作)
◆上海交大、聚成集团、国资委、中国企业联合会等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师/顾问师/培训师(2008-至今)
【授课特色】
司徒老师的授课激情、幽默、现场感染力强;善于观察、掌控和引导学员,使学员从中得到启发;实务丰富,有丰富的实践经验与大量物流亲身实际操作案例分享;善于把握和处理实际问题,能够积极有效的反馈与指导。
【培训课题】
◆生产管理类:
《生产与运作管理实务》、《杰出班组长训练》、 《6S现场管理》、《精益生产》、《生产计划与物料控制》、《现场一线管理技能训练》(TWI)、《生产问题分析与对策》、《生产一线现场管理与改善》、《现场管理提升与改善》等
◆物流采购供应链:
《采购与供应商管理》、《供应链管理》、《库存管理》、《运输与配送管理》、《仓储管理》等
【客户见证】
五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子、台湾优胜电子上海有限公司、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、无锡江森、上海汇众汽车、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、上海重型机械、上柴股份、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团(中国)、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业

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