课程关键词：采购管理培训课程 采购管理企业内训 采购管理企业内训课程

序：物料成本演算

一、采购管理理念
  1、采购经营环境变迁
  2、采购理念更新：5R的真谛
  3、采购目标
  4、采购管理工作职能和职责
  5、采购与供应的关系发展
  6、采购角色的演变

二、采购控制系统
  1、采购策略的三个层次
  2、采购作业流程及內容
  3、建立架构和制度-----依六种导向
  4、采购方法种类及实施
  5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量
  6、适当采购时间细则
  7、采购价格的控制
    7.1影响采购价格的八大因素
    7.2 分组对应
    7.3采购价格管理十大原则
    7.4采购价格对采购人员的压力
    7.5采购价格管制工具
    7.6显性的采购价格反应时机
    7.7非显性采购价格反应时机
    7.8如何取得采购产品资讯
 8、采购成本
 9、采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道
 10、节约采购资金的要訣
 11、降低采购单价十五方式
 12、降低采购成本的途径有哪些
 13、从非采购角度減少产品成本六大分析
 14、JIT(JUST
 IN TIME)与实施零库存
三、供应商交期和质量管理
 1、供应商交期管制十大之道
 2、采购物料跟催方法
 3、采购物料进度监控
 4、采购进度落后应采取什么措施
 5、改善供应商质量十大手段
 6、供应商物料质量管制实施手法
 7、采购品质控制应检查项目
 8、采购物料验证方法协议

四、供应商管理
 1、好供应商具备六方面特质
 2、供应商评核因素
 3、新供应商的评核和开发流程步驟
 4、供应商评估项目和控制要点
 5、供应商评估后必要措施
 6、供应商监管方法
 7、转变监管程度规则(SwitchingRules)
 8、供应商关系管理与常用供应链控制策略
五、采购询价/比价/议价工程
 1、适价必遵法则
  1.1決定价格的三个方法
  1.2选择有利的交易条件
  1.3选用适当付款条件
  1.4物权及风险的转移
 2、适价的五大采购策略
 3、询价/比价/议价作业內容
  3.1询价前准备工作
  3.2询价必要项目
  3.3比价方法/原则/方式
  3.4议价原则
4、采购价格谈判
  4.1成功的谈判人员的特征
  4.2采购谈判技巧模式
  4.3采购谈判技巧方式
  4.4采购谈判之时机：
  职责所在、客观环境利用、化危机为转机
  4.5谈判技巧---谈判前准备
  4.5.1知己知彼：事的分析、人的了解
  4.5.2预设目标及谈判底线
  4.5.3团队合作
  4.5.4破围标12招
  4.5.5谈判手法心态基础
 4.6谈判技巧---策略和方法

 →谈判的方法              →谈判三要素

 →谈判的技巧              →谈判策略

 →采购优劣势分析

 →议价技巧-----买方占优势

 →议价技巧-----买方处于劣势

 →价格分析                →倾听的技巧

 →谈判时的互信            →谈判话术

 →让步的技巧              →突破僵局的方法

 →讨价还价的“价”         →砍价的技巧

 →谈判的力量              →如何增加筹码

 →谈判战术                →谈判案例分析

 →谈判演练

六、供应链管理
 1、供应链管理与企业竞争力的关系
 2、供应链管理的核心问题
 3、供应链网络结构
 4、库存控制
 5、配送战略
 6、战略联盟
 7、产品设计对供应链管理的影响
 8、全球供应链
 9、顾客价值与供应链
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