课程关键词：执行力培训 执行力培训课程 执行力企业内训课程
【课程背景】
企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？这就是一个企业的执行力体现。执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。很多事情，高层说了，但下面没做；或者是做了，但没有结果；或者是有结果，但并不理想……这样的情况比比皆是。总之，企业执行力低下已经直接影响到公司的竞争力。可是，如何提高企业的执行力水平，是很多管理者头疼的问题。华为公司强调狼性文化，其高效的执行力更是被很多企业对标学习。那么，华为公司如此高效的执行力是怎么实现的？不同岗位的执行力职责有哪些区别和具体体现？其他企业如何借鉴和学习？这便是本次课程的内容。
【课程收益】
1、深刻理解执行力的内涵与影响因素
2、解析华为公司狼性文化内涵与表现
3、学习狼性执行的战略管理与目标管理
4、学习狼性执行力的组织协同与流程管理
5、培养狼性执行力的积极心态与职业素养
【授课时长】两天
【授课对象】企业中高层管理人员
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、执行力的内涵与管理分析
1、华为公司发展历程与执行力
2、执行力内涵与分析
Ø 执行力的内涵与关键要素
Ø 不同岗位的执行力要求
Ø 执行力的组织因素
Ø 执行力的个人因素
二、华为狼性文化的内涵与表现
1、文化的概念与企业文化
Ø 文化的内涵
Ø 企业文化的概念
Ø 企业文化的体系与构成
2、华为狼性文化的本质与内涵
Ø 华为的价值追求与管理选择
Ø 华为狼性文化的内涵
n 嗅觉灵敏，发现机会
n 迎难而上、用于开拓
n 脚踏实地、坚忍不拔
n 团结合作、抓住机会
Ø 以客户为中心的价值创造
Ø 以奋斗者为本的人员管理
3、狼性文化的建设与落地
Ø 华为的狼狈组织定位
Ø 内部客户与岗位价值
Ø 文化的建设与学习
Ø 企业文化的内容与建设
Ø 文化的建设与形成
三、华为狼性执行力的战略前提
1、目标客户分析与选择
Ø 谁是客户？
Ø STP市场战略
2、市场洞察与分析
Ø PEST分析与华为市场规划
Ø 华为机会点分析的四个维度
3、战略分析与选择
Ø SWOT与优劣势分析
Ø 五力模型与企业竞争力分析
Ø 市场定位与框架
4、业务设计与关键要素
四、华为狼性执行力的目标管理
1、目标与执行力管理工具：PDCA
Ø 目标管理的概念与意义
Ø 工作任务分解WBS
Ø 计划制定与管理：5W2H
Ø 任务执行与监督
Ø 任务检查与调整
Ø 执行力的提升路径：最佳实践
Ø 执行力提升与PDCA
2、绩效管理与能力提升
Ø 绩效的概念与内涵
Ø 绩效管理的四个步骤
Ø 绩效计划与目标制定
Ø 绩效评价与结果应用
3、绩效辅导的内涵与步骤
Ø 绩效辅导的概念
Ø 绩效诊断与绩效辅导
Ø 教练式辅导与GROW模型
五、华为狼性执行力的组织协调
1、华为三大端到端流程
Ø 产品研发与IPD流程
Ø 营销管理与LTC流程
n 线索管理的四要素
n 项目分级管理
n 华为项目组制度
Ø 售后服务于ITR流程
2、华为营销体系岗位职责
Ø 销售部职责与价值定位
Ø 产品行销部职责与价值定位
Ø 售后服务部职责与价值定位
3、华为组织特色与分析
Ø 华为营销体系矩阵组织
Ø 矩阵组织的分类
Ø 矩阵组织的优劣势分析
Ø 华为的组织特色与协调
六、执行力的个人心态与职业素养
1、高效执行力心态管理
Ø 讨论：公司制度与责任心
Ø 案例：35个紧急电话
Ø 案例：巴顿与降落伞的故事
Ø 高效执行者的主人翁心态
Ø 心态管理与积极主动的人生
2、高效执行力的思维方式
Ø 案例：舒乐博士与水晶大教堂
Ø 以终为始的思维方式
Ø 案例：总经理的烦恼
Ø 高效执行的闭环思维
Ø 打破思维定制
Ø 成长型思维与心态
3、高效执行的时间管理
Ø 时间管理的本质
Ø 时间管理的二八原则
Ø 时间管理的四象限原则
Ø 拖延的本质与行为管理
4、岗位素质要求与个人素质匹配
5、华为干部的岗位职责与使命
七、回顾与总结：执行力体系建设与管理
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