课程关键词:干部管理培训 干部管理培训课程 干部管理培训内训课程
【课程背景】
企业快速发展,内部人才队伍却跟不上,怎么办?干部选拔缺少标准,甚至沦为任人唯亲,致使企业内耗严重,怎么办?关键岗位绩效不达标,公司却没有合适的人选接替,怎么办?华为公司在以奋斗者为本的文化导向下,积极布局干部梯队建设,公司从几个人快速发展至今拥有将近20万人的规模,年销售收入突破1000亿美元。华为的干部队伍建设有哪些值得借鉴的做法?有哪些原则与方法?这将是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、了解以奋斗者为本的价值导向
2、学习奋斗者的价值评价原则与标准
3、学习干部评价标准与能力素质要求
4、学习华为干部梯队建设与任命管理
5、提高干部队伍管理与梯队建设能力
【授课时长】一天
【授课对象】CEO、总裁、副总、总监等中高层管理者、人力资源体系管理者
【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、以奋斗者为本的价值导向
1、华为的人才价值观
2、以奋斗者为本的文化内涵
Ø 谁是奋斗者?
Ø 奋斗者的行为准则
Ø 奋斗者的思想觉悟
3、奋斗者的行为表现
二、奋斗者的价值评价与发展
1、奋斗者的价值评价
2、奋斗者的价值回报
Ø 奋斗者的利益保障
Ø 奋斗者的职业发展
3、奋斗者的价值管理体系
Ø 人力资源管理框架
Ø 企业价值链分析
Ø 价值分配要素
Ø 干部的价值评价原则与要素
4、干部的发展与培养
Ø 干部发展路径
Ø 干部培训计划
Ø 干部发展模式
三、奋斗者的干部要求与使命
1、华为干部的选拔标准
2、华为干部的能力要求
Ø 发展客户的能力要求
Ø 发展组织的能力要求
Ø 发展个人的能力要求
Ø 华为干部的四力12要素
3、华为干部的职责与使命
Ø 传递企业文化与价值观
Ø 促进业务增长
Ø 端到端管理流程优化
Ø 促进组织能力提升
4、不同时期的干部使命
四、以奋斗者为本的干部梯队建设
1、华为的干部配置原则
2、面向未来的干部梯队规划
Ø 华为干部梯队建设的四要素
Ø 华为干部队伍管理机制
Ø 华为干部的选拔标准
Ø 华为干部的选拔程序
3、华为的任职资格体系
4、华为干部的监察与调整原则
五、回顾与总结:干部队伍建设的需求与难点
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