课程关键词：人才管理与发展 人才管理与发展培训 人才管理与发展内训课程
【课程背景】
二十一世纪最重要的是什么？是人才！这句看似调侃的话语，实际上道出了很多企业发展的关键。是公司的发展带动了人才需求？还是人才的涌现促进了公司的发展？两者之间应该是相互促进的关系。为什么同样的事情，不同的人做，会出现完全不同的结果？因为人与人之间的能力差距。企业与企业之间的竞争，归根到底，是人与人之间的竞争，是人才以及对人才的管理方式之间的竞争。作为一家企业，如果当下缺少人才，就会直接影响企业的竞争力；如果缺少必要的干部梯队建设，就会制约未来的发展。那么，如何才能在公司的发展过程中确保人才供应到位？甚至通过人才发展促进公司发展？这是一个复杂而又系统性的问题。华为公司在以奋斗者为本的文化导向下，从几个人快速发展至拥有将近20万人的规模，年销售收入突破1000亿美元。这其中，离不开华为对人才的发展与管理。那么，华为的人才管理有哪些独到之处，又有哪些值得借鉴的做法？这便是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、了解华为以奋斗者为本的价值导向
2、学习奋斗者的价值评价标准与体系
3、学习任职资格与人才发展体系建设
4、学习干部评价标准与干部梯队建设
5、提高干部队伍建设与人才管理能力
【授课时长】两天
【授课对象】企业中高层管理者与人力资源体系管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、以奋斗者为本的价值导向与文化
1、华为的价值追求与选择
Ø 企业的价值体现
Ø 华为的价值创造与理解
Ø 华为的价值创造元素
Ø 华为的人才价值观与追求
2、以奋斗者为本的管理框架
Ø 价值创造管理
Ø 价值评价管理
Ø 价值分配管理
Ø 人力资源管理框架
Ø 华为人力资源管理原则
3、以奋斗者为本的企业文化
Ø 企业文化的概念
Ø 华为企业文化体系
Ø 华为企业文化简析
Ø 企业文化的四个层次
Ø 研讨：企业文化体系与内涵
二、以奋斗者为本的价值评价与管理
1、关于奋斗者的基本原则
Ø 谁是奋斗者？
Ø 奋斗者的行为准则
Ø 奋斗者的思想觉悟
2、不同岗位奋斗者的行为体现
Ø 亮剑精神：狭路相逢勇者胜
Ø 团队合作：胜则举杯相庆
Ø 迎难而上：上甘岭上选拔干部
Ø 坚忍不拔：板凳要坐十年冷
Ø 脚踏实地：干一行爱一行
Ø 岗位意识：小改进大奖励
Ø 责任意识：首问责任制
Ø 危机意识：惶者生存
Ø 闻过则喜：坚持自我批判
Ø 研讨：奋斗者的行为体现
3、奋斗者的价值评价体系
Ø 奋斗者的价值评价导向
Ø 奋斗者的价值评价体系
Ø 干部的评价原则与方法
Ø 分级分类的绩效评价
Ø 奋斗者的利益保障
Ø 奋斗者的职业发展
三、以奋斗者为本的人才管理与发展
1、任职资格管理体系
Ø 任职资格管理的概念与内涵
Ø 任职资格管理体系的应用
Ø 华为任职资格体系
Ø 华为专业任职资格标准
Ø 专业任职资格建立步骤
Ø 研讨：公司任职资格体系
Ø 任职资格认证程序
Ø 管理任职资格标准与认证
2、华为战略导向的企业培训
Ø 华为培训的定位与理念
Ø 基于任职资格的培训
Ø 华为培训的分类与内容
Ø 华为培训体系建设原则
Ø 华为新员工培训内容
Ø 华为干部培训体系
n 基层管理者培训
n 中层干部培训实施方式
n 高层管理者培训方式
Ø 研讨：培训体系规划
3、华为培训的发展与组织
四、以奋斗者为本的干部队伍与建设
1、华为的干部配置原则
2、面向未来的干部梯队规划
Ø 面向未来的干部梯队
Ø 干部梯队建设的四要素
Ø 华为干部队伍管理机制
Ø 华为干部的选拔程序
3、华为干部选拔与要求
Ø 华为干部选拔标准
Ø 华为干部领导力模型
n 发展客户的能力要求
n 发展组织的能力要求
n 发展个人的能力要求
Ø 华为干部的四力12要素
4、华为干部的职责与使命
Ø 传递企业文化与价值观
Ø 促进业务增长
Ø 促进端到端效率提升
Ø 促进组织能力提升
Ø 不同时期的干部使命
5、华为干部的发展模式与路径
6、华为干部的监察与调整原则
五、回顾与总结：以奋斗者为本的人才管理与发展
联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！
