课程关键词：团队管理培训 团队建设培训课程 狼性团队管理培训课程

【课程背景】

    商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，建设狼性团队的管理方法与实现路径。

【课程收益】

  1、掌握团队的概念与优秀团队共性特征

  2、学习华为狼性文化的内涵与文化基因

  3、学习狼性团队的目标与绩效管理方法

  4、了解团队配置的素质要求与管理技巧

  5、学习组织氛围内涵与团队凝聚力建设

  6、提升团队建设与管理能力及团队绩效

【授课时长】一天

【授课对象】主管、经理、总监等中层管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

  一、华为狼性团队组织与文化基因

    1、什么是团队？

Ø 团队的概念

Ø 构成团队的五大要素

Ø 优秀团队的分析

    2、华为价值观与狼性文化内涵

Ø 以客户为中心

Ø 嗅觉灵敏：机会点的分析与挖掘

Ø 团队合作：胜则举杯相庆

Ø 亮剑精神：狭路相逢勇者胜

Ø 迎难而上：上甘岭上选拔干部

Ø 坚忍不拔：烧不死的鸟是凤凰

    3、华为狼狈组织定位与文化要求

  二、狼性团队业绩目标与绩效管理

    1、目标管理与PDCA

Ø 目标管理的概念

Ø PDCA的内涵

Ø 团队目标的来源

Ø 目标分解的步骤与方法

Ø 目标分解的SMART原则

Ø 任务分解WBS与计划实施

Ø 最佳实践与优化

Ø 讨论：本职岗位的最佳实践总结

    2、绩效管理与绩效辅导

Ø 绩效的概念与内涵

Ø 绩效管理的四个步骤

Ø 绩效计划与目标制定

Ø 绩效辅导与团队赋能

Ø 绩效诊断的关键

Ø 绩效辅导与下属培养

n 绩效辅导的内涵与步骤

n 绩效辅导的实施与沟通技巧

Ø 绩效评价与绩效反馈

    3、鲶鱼效应与团队的活力管理

  三、狼性团队素质要求与氛围管理

    1、团队的岗位职责与素质要求

Ø 素质模型与构成

Ø 麦克利兰能力素质辞典

Ø 团队人员的动机识别

Ø 研讨：团队人员素质模型

    2、组织氛围内涵与管理

Ø 组织氛围的概念

Ø 组织氛围的六个维度

Ø 组织氛围的管理启示

Ø 研讨：组织氛围与团队管理

    3、团队管理与领导生命周期理论

Ø 案例分析：领导风格

Ø 领导的生命周期理论

Ø 不同成熟度的领导方式

  四、狼性团队长的职责与管理艺术

    1、激励理论与管理艺术

Ø 马斯洛与双因素理论

Ø 奖励的分类与特点

Ø 赞赏员工的四要素

Ø 处罚员工的原则与沟通技巧

Ø 练习：激励与处罚

Ø 管理者的权力与运用

    2、管理者的职责与管理

Ø 榜样的力量与领袖价值

Ø 狼性管理者的用兵之道

Ø 不同层级管理者的技能要求

    3、管理者的视角与灰度艺术

 五、回顾与总结：华为狼性团队建设与管理

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