课程关键词:奋斗为本企业文化 企业文化打造 企业文化培训
【课程背景】
在充分竞争的市场环境里,企业的处境往往是不进则退。企业的生存与发展,需要全体员工的努力与付出。为此,塑造以奋斗者为本的企业文化,是很多企业管理者的现实选择。可是,企业管理层的思想并不等于全体员工的思想,如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心?如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处?随着华为公司走入大众视野,华为公司以奋斗者为本的企业文化成为很多企业学习的文化标杆。那么,华为以奋斗者为本的企业文化有哪些具体表现和内涵?其背后的管理逻辑是什么?华为如何实现以奋斗者为本的企业管理?这便是本次课程的内容。
【课程收益】
1、深刻理解企业文化的概念与内在逻辑
2、解析华为以奋斗者为本企业文化体现
3、学习以奋斗者为本的文化建设与管理
4、学习以奋斗者为本的干部职责与要求
5、提高员工的奋斗意愿并改善奋斗方法
【授课时长】一天
【授课对象】公司全员
【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、企业价值追求与企业文化内涵
1、文化与企业文化的内涵
2、华为的价值追求与选择
Ø 华为的价值追求
Ø 企业的价值
Ø 价值创造元素
Ø 企业的生存与选择
Ø 华为的管理导向
3、企业文化的四个层面与体系
Ø 表层物质文化
Ø 浅层行为文化
Ø 中层制度文化
Ø 核心精神文化
Ø 企业文化体系
二、华为以奋斗者为本的文化体系
1、华为的愿景使命价值观
2、以客户为中心的文化内涵
Ø 以客户为中心的外部体现
Ø 以客户为中心的内部体现
Ø 不同岗位的价值创造
3、以奋斗者为本的文化解析
Ø 团队合作:胜则举杯相庆
Ø 亮剑精神:狭路相逢勇者胜
Ø 迎难而上:上甘岭上选拔干部
Ø 脚踏实地:板凳要坐十年冷
Ø 务实创新:领先半步是先驱
Ø 责任意识:首问责任制
Ø 奉献文化:不让雷锋吃亏
4、长期艰苦奋斗与坚持自我批判
三、华为以奋斗者为本的管理保障
1、以客户为中心的端到端流程
2、以奋斗者为本的价值管理体系
Ø 谁是奋斗者?
Ø 奋斗者的思想与行为
Ø 奋斗者的价值评价
n 奋斗者的价值评价体系
n 干部的评价原则
Ø 奋斗者的利益保障
n 华为的利益分配参考
Ø 奋斗者的职业发展
n 干部的选拔与要求
3、现代人力资源管理框架
四、华为以奋斗者为本的干部要求
1、以奋斗者为本的干部选拔
2、华为干部的职责与使命
Ø 传递企业文化与价值观
Ø 促进业务增长
Ø 端到端管理流程优化
Ø 促进组织能力提升
Ø 不同时期的干部使命
3、干部的监察与调整原则
五、回顾与总结:以奋斗者为本的价值选择与实现
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