课程关键词：华为领导力 华为领导力培训 华为领导力提升
【课程背景】
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的队伍。2019年5月，美国将华为公司放入实体清单，并在全球范围内用尽手段打压华为。此举在全球范围迅速引起轩然大波，同时也将一贯低调的任正非逼到前台，并多次接收媒体采访。这也让我们有机会领略到这位格局宏大、犀利睿智、又沉着冷静的华为掌门人的风采。毫不夸张，华为这么多年的发展，离不开任正非的掌舵与管理。那么，他有哪些管理哲学和思想？又是如何在华为进行实践的呢？其他企业可以从中获得哪些启示和借鉴呢？这便是本次课程的内容。
【课程收益】
1、学习任正非的管理哲学与思想
2、学习华为管理的逻辑与方法论
3、学习华为企业文化与价值管理
4、学习华为战略思维与组织管理
5、提高组织影响力与战略领导力
【授课时长】两天
【授课对象】企业中高层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、华为的价值追求与管理思考
1、华为的价值追求与选择
2、企业的价值与实现
Ø 企业的价值
Ø 价值创造元素
Ø 技术创造与思想创造
3、企业的生存与选择
Ø 唯有坚持奋斗
Ø 熵增定律与耗散结构
Ø 华为熵减模型
4、华为的管理导向与选择
二、华为的企业文化与价值管理
1、华为企业文化与行为
Ø 企业文化体系
Ø 华为的愿景使命价值观
n 以客户为中心
n 以奋斗者为本
n 长期艰苦奋斗
n 坚持自我批判
Ø 企业文化与行为表现
2、华为的价值管理与实现
Ø 以客户为中心的内部体现
Ø 谁是奋斗者？
Ø 奋斗者的行为表现
Ø 奋斗者的价值评价
n 价值评价体系
n 职位评估
n 任职资格与能力
n 价值评价的误区
Ø 奋斗者的价值分配
n 奋斗者的利益保障
n 奋斗者的职业发展
3、人力资源管理框架与逻辑
三、华为的战略洞察与战略选择
1、任正非的战略观
Ø 任正非的战略观与市场定位
Ø 战略优劣势分析与选择
Ø 战略机遇与战略魄力
Ø 任正非的战略耐性
Ø 战略聚焦与压强理论
2、华为的战略规划与战略调整
Ø 战略调整原则
Ø 目标市场选择
Ø PEST市场洞察与规划
3、任正非的战略思辨
Ø 战略矛盾论与辩证法
Ø 战略生态观
Ø 战略竞争论
Ø 战略危机论
4、领导阶段的战略任务
四、华为的战略执行与绩效管理
1、绩效管理的价值
2、绩效与绩效管理的内涵
3、绩效管理的循环与实施
Ø 绩效管理的概念与内涵
Ø 绩效计划
Ø 绩效辅导
Ø 绩效评价
Ø 绩效反馈
Ø 绩效结果应用
4、华为绩效管理的责任角色
五、华为的流程组织与管理变革
1、正式组织与华为流程
Ø 正式组织的内涵
Ø 以客户为中心的研发流程：IPD
Ø 以客户为中心的营销流程：LTC
Ø 以客户为中心的服务流程：ITR
2、华为的组织定位与组织特色
Ø 狼狈组织定位
Ø 华为矩阵式组织架构
Ø 矩阵式组织架构的优劣势
Ø 华为组织特色与创新
3、华为的管理变革与优化
Ø 从必然王国走向自由王国
Ø 华为管理变革与方法论
六、华为的干部职责与能力要求
1、华为干部选拔标准
2、华为的干部职责与使命
Ø 传承企业文化与价值观
Ø 促进业务增长
Ø 促进效率提升
Ø 组织能力提升
3、华为干部领导力要求
Ø 发展客户的能力
Ø 发展组织的能力
Ø 发展个人的能力
4、华为的灰度文化与领导力
七、回顾与总结：华为战略领导力
联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！
