课程关键词：项目管理课程 项目管理培训课程 项目管理沟通培训课程

【课程背景】项目化时代全面来临，常规工作按项目管理，解决跨部门协同难题，提升组织战略执行力。本课程将结合项目管理的最新标准和方法以及企业项目化的指导思想全面讲述项目管理的精髓。
【培训对象】业务总监、职能总监、项目经理、项目成员
【授课学时】2-3天，选择不同数量模块
【培训目标】当本课程学习结束时，学员能够学习项目管理理念和思想，掌握项目管理中10个核心步骤的工具、方法和技巧：
  1. 项目管理的方法和标准、项目化管理思想和精髓
  2. 项目启动的工具和方法、工作分解的工具和方法
  3. 进度规划的工具和方法、成本规划的工具和方法
  4. HR 规划的工具和方法、 风险管理的工具和方法
【课程特点】
   本课程可以依据不同行业，选择不同案例进行实战模拟演练
【授课方法】
  请您准备：一份正在进行的真实的项目管理案例，参加本次培训
  十个步骤，十个场景，真实案例，分组模拟，一步一步，手把手地教你学会如何管理项目
【培训大纲】
 第一部分：项目管理思想和体系导入
    1.   什么是项目？项目和运作
    2.   什么是项目管理？项目化管理的价值和收益
    3.   项目管理的三轴模型：知识、过程和界面
    4.   何谓项目生命周期？项目生命周期的管理
    5.   何谓项目组织结构？项目组织结构的管理
    6.   何谓项目干系人？项目干系人的识别管理
    7.   何谓项目管理标准？项目管理的五大过程和十大领域
    8.   何谓战略项目管理？用战略项目管理提升组织执行力
    9.   何谓企业项目化管理？解决跨部门协调和沟通的问题
    10. 如何用项目化管理思想推动组织完成互联网思维变革
 
 第二部分：真实案例项目管理实战演练
  第一步：如何启动一个项目？
    1. 回顾：PMI项目管理体系的介绍
    2. 讲解：如何进行项目经济性评估？
    3. 练习：依据案例测算3个经济指标 
    4. 讲解：项目章程草拟和发布的要点
    5. 练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）
    6. 模拟：召开项目启动会
  第二步：如何分解和管理项目任务？
    1. 回顾：PMI范围管理的核心理念
    2. 讲解：起草项目范围说明书的要点
    3. 分享：一份真实的项目范围说明书
    4. 讲解：项目WBS分解的步骤和和要点
    5. 练习：依据案例完成项目的WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）
    6. 总结：项目WBS分解的5个要诀
  第三步：如何规划和管理项目进度？
    1. 回顾：PMI进度管理的核心理念
    2. 讲解：什么是PERT网络技术？
    3. 练习：依据案例完成PERT网络图
    4. 讲解：项目三种历时估算的方法和要点
    5. 练习：依据案例估算各任务的历时
    6. 讲解：如何用关键路径（CPM）法规划进度？ 
    7. 练习：依据案例计算项目关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评）
    8. 讲解：项目工期压缩的方法和技巧
    9. 研讨：依据案例研讨项目哪种方法压缩工期最有效，体验QRT的三重制约关系？
  第四步：如何估算和控制项目成本？
    1. 回顾：PMI成本管理的核心理念
    2. 讲解：项目成本估算的4种方法和要点
    3. 练习：依据案例完成项目成本预算表
    4. 讲解：如何制作成本控制S曲线
    5. 练习：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）
  第五步：如何识别和管理项目风险？
    1. 回顾：PMI风险管理的核心理念
    2. 讲解：如何识别项目的风险？
    3. 练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险
    4. 讲解：如何评估项目的风险？
    5. 练习：依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
    6. 讲解：项目4种风险应对的方法和要点
    7. 练习：依据案例完成项目的风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）
  第六步：如何规划和管理项目人员？
    1. 回顾：PMI HR管理的核心理念
    2. 讲解：项目组织结构设计的方法和要点
    3. 练习：依据案例定义项目经理的岗位职责
    4. 讲解：如何使用责任矩表分配项目任务？
    5. 练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）
    6. 研讨：《如何解决项目的资源冲突？》
  第七步：如何规划和管理项目沟通？
    1. 回顾：PMI沟通管理的核心理念
    2. 讲解：项目沟通计划制定的要点
    3. 练习：依据案例完成项目的沟通计划书
    4. 研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通？
  第八步：如何规划和管理项目控制？
    1. 回顾：PMI项目控制的核心理念
    2. 讲解：项目挣值控制法的关键要点
    3. 分享：一份真实的项目阶段评估报告
    4. 研讨：项目变更频繁的原因？如何管理？
  第九步：如何打造高效项目团队？
    1. 回顾：PMI项目团队管理的核心理念
    2. 讲解：团队生命周期管理
    3. 测试：测试你的团队角色
  第十步：如何完成项目的收尾？
    1. 回顾：PMI项目收尾的核心理念
    2. 讲解：项目收尾的主要工作和要点
    3. 总结：学习要点的回顾和总结
 
 第三部分：总结，通过本课程学习，您的收获和您的行动？
    1. 项目管理是一种思想，学到那些思想？如何用这些思想来指导日常工作？
    2. 项目管理是一种工具，学到哪些工具和方法？如何用它们管理项目工作？
    3. 项目管理是一种体系，学到哪些程序和标准？如何用它们优化管理制度？

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