课程关键词：项目管理课程 项目管理培训课程 项目管理企业内训

【课程背景】

你的项目中是否发生过这样的事？

•同样的问题一犯再犯；

•一个项目出现的问题在其他项目上也反复出现；

•项目管理水平总是低水平重复；

•好的做法没有得到推广；

•复盘流于形式，好像走过场；

• ……

VUCA时代对项目管理提出了更严峻的挑战，怎样才可以从经验学习、快速迭代和优化，提升团队的战斗力？

【课程特色】

1)     内容全面，“内功心法”与“套路招数”并重；

2)     采用现场案例，贴近学员实际工作场景，真正提高学员复盘能力；

3)     采用引导、教练等技术，辅以案例研讨、情景演练，适应新生代管理者学习模式，激发学员参与热情；

4)     通过“体验-拆解-练习”的体验式学习模式，真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。

【课程收益】

1)     让学员深入全面地理解“复盘”的意义与机理；

2)     掌握项目复盘的流程、方法与工具；

3)     总结成功经验，及时萃取、沉淀项目管理最佳实践；

4)     发现不足和失败的根本原因，避免犯同样的错误；

5)     促进知识共享，提高项目组的战斗力

【学员对象】

项目经理、项目管理团队、职能经理等。

【课程时长】

1天（6小时）

【授课老师：李老师】

1)     实战型培训师，项目管理、研发管理咨询专家，高管教练；

2)     PMI PMP、CPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练；

3)     超过15年IT企业高管经历，理论与实践并重，技术与管理兼通；

4)     多年软件研发、项目管理、研发管理经验，多次成功组织领导过超大型项目；

5)     在中科院软件所工作8年，后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业；

6)     浙江大学学士、硕士。

【培训大纲】

1)    项目复盘有什么用？

2)    如何复盘项目？

ü  项目复盘面临的挑战与误区

ü  项目复盘引导四步法

ü  项目复盘常用方法与工具

3)    如何引导成功的项目复盘会议？

ü  5P准备模型

ü  PPTRR开场法

ü  提问的秘密

联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！