实战派项目管理、招投标、领导力、幸福绩效讲师

【个人简介】
 隋继周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、国信招标、采招网、国家电网等评标专家，项目管理领导力实战研究院院长，项目管理技术杂志专家评委，樊登书课特聘项目管理专家讲师，北大格局商学百师工程特聘讲师，天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师，北大清华总裁班特约讲师。
 隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、领导力、组织绩效等方面工作实战经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、生产制造、金融投资、工程投资、政府领域的企业管理培训与教练辅导技术，经他培训和教练的企业早已突破三百家，学员已经突破三万人。
 自1996年工作以来，隋继周曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理，部门经理，项目总监，产品经理，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，以及互联网企业产品的设计和市场开发，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验，他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。隋继周老师能够将全球最佳管理实践中的精粹，同中国民营企业最佳管理实践相结合，帮助客户将战略转化成价值，持续提高客户的核心竞争力，赋能企业核心骨干成员，构建客户自运行幸福绩效倍增管理系统。

【从业资质】
 隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、PMP®（美国项目管理协会项目管理专业人士）、AgilePM®从业者（APMG敏捷项目管理专家）、PRINCE2®从业者（AXELOS项目管理专家）、MSP®从业者（AXELOS项目群管理专家）、MOP®从业者（AXELOS项目组合管理专家）、P3O®从业者（AXELOS项目办公室管理专家）、PRAXIS®从业者（项目组合、项目群和项目管理专家）、SCRUM®主管（敏捷联盟敏捷教练）、CMMI®内审员（软件工程协会软件能力成熟度模型内审师）、COBIT®5.0（ISACA协会受控的目标与IT治理专家）、TTT国际沙盘认证讲师。

【从业经历】
 1.（1997、2-2003、9）中国铁通集团有限公司——无线通讯事业部——项目经理
 2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技发展有限公司——专业服务部——项目群经理
 3.（2005、6-2007、10）北京用友政务软件有限公司——实施咨询中心——项目总监
 4.（2007、12-2009、3）北京格尔软件有限公司——企业管理部——部门经理
 5.（2009、6-2016、5）中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司——首席项目管理讲师
 6.（2016、6-2017、6）乐视控股（北京）有限公司——生态项目管理部——项目管理专家
 7.（2018、2~至今）闯族生态科技（北京）有限公司，专注互联网应用领域的研究与项目开发

【授课风格】
 说的透彻，讲的明白，启发式教练，渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解30%，案例分析30%，案例实战演练30%，互动答疑10%），深入浅出，教练结合，激情澎湃，感染力强。经过隋继周老师授课的学员无不受益匪浅，除了领会先进的思维理念，掌握了大量实用的工具和方法外，更重要的是能认知自身的职业发展道路，更加努力工作，大幅提高工作绩效。

【主讲课程】
 课程定位：聚焦企业核心竞争力，面向企业核心人员，实战落地致胜为目标
 第一类、采购招投标课程，帮助甲方采购操作更科学，更规范，无风险，效率高；帮助乙方不废标，能中标，有事做，有钱赚。
    1. 面向招标方的采购操作与合同风险预防等课程
    2. 面向投标方的投标策略与谈判技巧等课程
    3. 面向评标专家、审计人员、招标代理的采购招投标法律法规与关键控制点等课程
  第二类、项目管理课程，帮助企业将“项目管理”落地，帮助项目组 “把项目干成！”，帮助所有人都具有“人人都是项目经理”的思维意识，掌握实战的项目管理思维和工具方法。
    1. 通用项目管理课程
    2. 项目管理七招致胜课程
    3. 敏捷项目管理七招致胜课程
    4. 项目管理硬技能专项能力提升课程
    5. 项目管理软技能专项能力提升课程
    6. 通信运营商项目管理课程
    7. 华为IPD研发类项目管理课程
    8. 全过程+EPC+工程项目管理课程
    9. 项目管理沙盘与案例实战课程
    10. 多项目、项目群、项目组合、PMO管理类课程
  第三类、产品研发与产品管理类课程，帮助企业快速整合产品管理知识体系，提高产品的市场占有率和竞争性，帮助产品经理全面掌握产品管理技能，帮助所有人都具有“人人都是产品经理”的意识和思维。
    1. 面向传统企业的产品管理七招致胜课程
    2. 面向科技互联网企业的产品管理七招致胜课程
  第四类、领导力提升课程，帮助中层领导者拥有领导者思维，快速掌握简单、实用、落地的领导力方法和实战工具，帮助高层领导者做强领导力，能够领导企业持续进行突破，把企业干成。
    1. 面向传统企业的认知型领导力七招致胜课程
    2. 面向科技互联网企业的敏捷领导力课程
    3. 建党100周年红色领导力沙盘推演课程
  第五类、企业变革、项目管理行动学习、项目复盘、案例萃取等课程，帮助企业用最少的投资得到最大的回报，聚集企业核心产品、典型项目、重点人群进行赋能落地，形成企业组织过程资产和知识成果。
    1. 项目制落地、敏捷导入、教练等课程
    2. 项目管理行动学习（分阶段）落地
    3. 项目全过程复盘与案例萃取等课程
  第六类、《幸福绩效》课程体系与信息化工具落地辅导咨询项目，帮助企业建立一套让奋斗者幸福的自运行绩效倍增管理系统。
    1. 幸福绩效公开课、企业内训课程
    2. 幸福绩效工具落地辅导微咨询项目

【版权课程】
 《采购招投标七招致胜》——适用于参与招投标的所有团队成员
 《人人都是项目经理》——适用于公司全体成员
 《项目管理七招致胜》——适用于除软件开发之外的其他项目团队
 《敏捷项目管理七招致胜》——适用于软件开发团队
 《产品管理七招致胜》——适用于产品经理，产品管理团队
 《项目组合管理七招致胜》——适用于PMO、项目总监、事业部经理
 《领导力七招致胜》——适用于企业中高层领导者
 《敏捷领导力》——适用于从传统领导力向敏捷领导力转换的中高层领导者
 《做老板满意的好Leader——中层管理者认知型领导力五项修炼》——适用于部门经理、产品经理、项目经理、技术经理、客户经理、组长主管们。
 《做员工满意的好Boss——高层管理者认知型领导力八项修炼》——适用于企业老板、总经理会、总监们

【成功案例】

  互联网企业：百度、滴滴、微贷网、中望金服、大麦网、乐视网、掌合天下、京东、搜狐、众望金服、乐视音乐、阿帕比、咪咕音乐、一米信息、开心果网、国电电商、酷派科技；

IT软件系统集成、其他服务：中国HP、浙江华为、东软股份、中软国际、联想集团、神州数码、新大陆集团、南威软件、用友软件、用友政务、握奇数据、NEC软件研发中心、齐鲁软件园、山东软件行业协会、信产部软件与集成电路促进中心、华光照排、平安科技、太平金科、星河亮点、星网锐捷、北京华商电力科技、爱讯特、新致公司、三星数据、未来国际、尚博信、深圳塔塔、方正阿帕比、航天信息、宏晶微电子、宝信科技、天阳科技、方正宽带、飞天网景、中云智慧、AVEVA工程自动化公司、交通信息中心、中石化共享服务公司、国核信息科技；

航空航天企业：中电科集团、中国航空、南方航空、西安504所、中电科北京船舶公司、中电科西安20所、中电科青岛41所、中电科南京14所、中电科南京28所、中电科石家庄54所、中电科天津53所、首都机场集团、沈阳发动机、中国铁道科学研究院；

“隋继周老师的《从技术走向管理》课程是促进技术人员向管理人员迈进的最佳途径。其先进的管理思想、实用的管理方法和技术，团队管理与沟通等软技能，帮助专业技术人员成功转型。”

——中国铁道研究院研发中心谢经理