课程关键词：工作汇报技巧培训 工作汇报技巧培训课程 工作汇报技巧企业内训
课程背景：
未来学家预言，21世纪将是想象经济的时代，是全脑思维时代！作为现代人我们必须而且急需重新审视自己所接受的左脑教育历程，补上右脑开发这一课，唯如此，才能不被时代淘汰！。
身在职场，当面对复杂而多变的市场，面对层出不穷和跨界而来的产品时，需要我们不断地理清思路，当面临新问题、设计新产品而思维短路时，当做工作计划没有头绪时，当写作文案思路不清、表达呈现结构不佳时，当会议记录速度太慢时，我们要意识到我们的思维需要改善和提升了。
改善思维的工具虽然很多，但是能巧妙地把逻辑思维和形象思维整合在一起的工具很少，思维导图就是一款帮助我们进行全脑思维的简单而高效的工具！
掌握思维导图，可以让我们做到条理清晰，思路开阔，从而提升工作效率，创造性的解决工作问题。
课程收益：
● 掌握利用手绘和软件绘制思维导图
● 利用思维导图进行创意思考
● 使用思维导图记笔记
● 利用思维导图解决问题
● 利用思维导图做计划
● 提升大局观，提高思维效率
● 学会应用思维导图工具协调使用左右脑
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中基层员工
课程方式：讲授与练习结合、动手与动脑结合、手绘与电脑结合、趣味与启发结合。课程关注学员行为的改变，注重多元化教学设计，包括：示范、讲解、练习、讨论、视频等多种教学方式，鼓励学员带着企业的问题参与培训。
课程目标：
● 能够陈述左右脑的不同功能
● 说出思维导图的原理
● 可以进行简单的手工绘制导图
● 可以使用电脑软件绘制导图
● 可以使用导图进行笔记、会议管理等工作
课程工具：A4纸，10张/人；12色彩笔，1盒/组；海报纸，10张/组
课程大纲
第一讲：技术篇——认识与绘制思维导图
一、思维导图由来
1. 初识思维导图
1）东尼博赞的困惑
2）来自天才的启示
3）思维导图在世界范围的推广
4）如何看思维导图
5）优秀导图作品赏析
练习：画一个自我介绍
二、思维导图原理
1. 大脑自然分工
2. 天才用脑的模式
3. 驾驭你的大脑
4. 思维导图的五个要素
练习：提取关键词训练
三、手绘思维导图
1. 绘制导图的重要原则
2. 为什么要遵守这些原则
3. 绘制导图的关键步骤
1）主题
2）关键词
3）分支
4）图像
练习：我的第一张思维导图
四、工具绘制思维导图
1. 思维导图软件介绍
2. 工具绘导图流程
3. 工具绘制思维导图的美化
4. 工具思维导图的模板使用技巧
练习：用导图做月度计划或者总结
第二讲：应用篇——结构化汇报与思维导图
一、结构汇报，条理分明
导入案例：电梯汇报
1. 金字塔结构是汇报沟通的最佳结构
1）大脑爱简单，说话别复杂
案例：为什么很多人记不住核心价值观？
练习：如何让自己的电脑文件易于查找？
2）商务写作与表达的金字塔结构
a序言引领
b结论先行
c分类排序
b上下对应
练习：画出文章的金字塔结构—巴菲特成为首富的原因
2．金字塔结构的最佳范例—三三法则
案例讨论：乔布斯和张德江的演讲给你什么提示？
1. 大道至简，话说三点
2. 演讲表达的万能模型
练习：给定主题，进行条理清晰的即兴表达
3. 懂概括，思想才能升级
1）结构保证清晰，概括让你给力
2）概括是思想的升华
3）片言居要，一语中的
4）概括要词少而意多，字少而理多
5） 概括的三个步骤
练习：概括文章的主题
二、工作效率提升与思维导图
1. 导图会议管理
1）确定会议主题并作为中心议题
2）使用导图会议模板
3）列出任务清单
4）整理并完善思维导图
练习：利用给定材料做一份会议记录
2. 时间管理高手
1）六点工作优先制
2）六点工作优先制导图
三、工作商务管理与思维导图
1. 用思维导图做工作汇报
1）汇报主题中心议题
2） 构思汇报提纲
3）列出提纲要点
4）绘制思维导图
练习：利用模板快速绘制工作汇报导图
2. 用导图做活动策划
1）确定活动主题
2）列出活动的主要事项
3）排列活动重要度
4）列出时间进度
5）美化思维导图
练习：用导图策划周末出游
3. 用导图做问题分析
1）列出主要问题作为中心主题
2）对问题进行分解作为分支
3）继续分解次级问题直至完成
练习：用导图分析销量下降的原因
联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！
