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    《职涯蓝图:做自己职业生涯的CEO》
    2022-02-02发布, 次浏览
《职涯蓝图:做自己职业生涯的CEO》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:1. 新生代员工
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
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课程关键词:职业生涯规划培训 职业生涯规划培训课程 职业生涯规划企业内训课程

一、课题背景

世界变化越来越快,企业为了持续生存和发展,就必须不断评估及尝试改变自己的商业模式,有时甚至要创建新的模式。 在VUCA时代,你是否视自己为一个企业去经营和规划,基于商业运营思维的【职涯蓝图】,以做自己人生的CEO的视角,帮助你调动全部才智、天赋,进行全新的职业发展系统思考,对职业道路加以规划、积累,实现“个人经营”的成功。

二、课程目标

通过企业永续经营思维,借助职涯蓝图,帮助学员以商业思维打造自己的职业发展规划。

三、课程对象

1.    新生代员工

2.    对职业迷茫、困惑的职场人士

四、课程亮点

1.    模型化:打造商业思维为基础的生涯发展思维

2.    案例化:通过职场众多实景案例,强化知识点

3.    测评化:用科学测评,引导学员正确认知自我

4.    工具化:随堂课程工具,课后都会下发给到学员

五、课程收益

10大生涯工具一次性打包呈现

六、操作形式

1.    课程次数:线下两天课程,每天6小时 或者 线上微课,连续8天每天1小时

2.    学习条件:一台电脑、一台手机即可

七、成果输出

1.    完成一套个人职涯蓝图

2.    学会10种生涯探索工具

3.    成为自己职场生涯的CEO

4.    拥有辅导他人生涯发展的能力

八、课程大纲

第一篇:好工作的商业评价标准

1节:职业生涯的商业思维

1.    商业模式

1.    职涯蓝图结构

2.    一张图重构你的职业生涯

课后作业:制定职涯蓝图

解决问题:培养职涯商业模式思维

2节:我是谁职涯蓝图【关键资源】

1.    制约你职业发展的三大障碍

2.    霍兰德职业兴趣解析

3.    职业兴趣测评

课后作业:价值观测评+霍兰德职业兴趣测评

解决问题:探索个人价值观和职业兴趣倾向

3节:我拥有什么--职涯蓝图【关键资源】

1.    技能提升的四步骤

2.    刻意练习的重要性

3.    职场弯道超车的秘密

课后作业:23天打卡训练

解决问题:盲目相信弯道超车,好逸恶劳的心态

4节:我想要做什么职涯蓝图【兴趣爱好】

1.    企业岗位的8大要素

2.    人生四度方向目标

3.    职业生涯三阶段策略

课后作业:画出本公司的组织结构图

解决问题:掌握职业发展路径

5节:老板让我做什么--职涯蓝图【兴趣爱好】

1.    如何做到人岗匹配

2.    生命关注的8大元素

3.    人生平衡轮探索

课后作业:画出3年内的人生平衡轮

解决问题:深入觉察自己的内心需要

6节:我的雇主在哪里职涯蓝图【雇主特征】

1.    内部客户觉察

2.    外部客户培养

3.    远景客户探索

课后作业:梳理本公司人才培养路径图

解决问题:深谋远虑,避免临时抱佛脚


第二篇:好工作的永续经营哲学

1节:我的核心竞争力--职涯蓝图【天赋优势】

1.    人才发展矩阵

2.    盖洛普天赋优势

3.    天赋优势测评

课后作业:个人优势探索测评

解决问题:掌握自己真正的核心竞争力

2节:职场也是秀场--职涯蓝图【职业品牌】

1.    怎样让雇主了解你

2.    你在职业标签是什么

3.    不断尝试新的职业机会

课后作业:微信朋友圈整理

解决问题:忽略职业标签的识别

3节:懂比爱更重要--职涯蓝图【雇主关系】

1.    360度客户分析

2.    人际行为风格识别

3.    知人善用的DISC风格

课后作业:DISC人际风格测评

解决问题:掌握知人善用,知己解彼的职场沟通技巧


第三篇:怎样经营好自己的职涯蓝图

1节:谁是我的伯乐--职涯蓝图【职涯伴侣】

1.    生命意图探索

2.    伯乐是需要培养的

3.    怎样识别你的伯乐

课后作业:生命意图测评

解决问题:认知自己真正想要的是什么

2节:财务自由何时到来?--职涯蓝图【价值变现】

1.    高收入的逻辑层次

2.    财务自由是怎样炼成的

3.    年入百万的人都做对了什么

课后作业:梳理自己的逻辑层次、画出贝塞尔曲线

解决问题:掌握通往百万年薪的心魔是什么

3节:我的快乐谁做主--职涯蓝图【成本架构】

1.    竞争力金字塔

2.    不容忽视的精神成本

3.    如何让工作变得快乐

课后作业:三叶草情绪管理

解决问题:清晰自己的每个人生阶段的意义

4节:制定你的职业生涯规划

1.    复盘个人职涯蓝图

2.    我的职业生涯路径

3.    个人行动计划IAP制定

课后作业:制定IAP&制定生涯规划

解决问题:聚焦目标,合理规划,谋定而动,不急不躁



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

演讲与表达实战教练
TTT培训实战专家
中国人民大学/上海交通大学/香港亚洲商学院客座教授
曾任:内蒙古伊利集团丨高级销售能力发展经理

实战经验:

n  长期服务于世界500强外企、国内顶级品牌企业:

邹老师在国内著名企业伊利集团(快消品)、世界级企业东芝集团(电子)、柯尼卡美能达(电子)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理及企业内训师培养经验。邹老师擅长企业内训师团队打造和职业素养训练,擅长提升组织绩效和团队执行力。

n  丰富的组织发展及人才培养领域专家级经验:

邹老师在企业的组织发展、提升绩效方面经历过外企和国企的操作经验,帮助伊利六年间培养内训师超过500人次,伊利商学院连续四年授课评分第一名,获集团总裁特别奖。邹老师在帮助企业建立完善的人才培养通道和学习路径图,激发团队潜能和职业素养打造方面积累了10余年的工作经验,负责跨国日企的培训管理工作期间,通过引进国外先进的人才管理理念,结合国情落地,为企业训练和培养营销团队建立了丰富的经验。

主讲课程:

《演讲魔方》

《高效汇报》

《商业故事的影响力》

《职场结构性商务表达技巧提升》

《商务报告PPT制作与呈现技巧》

《内训师TTT技能提升---道法术器》

授课风格:

■ 亲和有感染力,互动性强,善于营造轻松愉快的学习氛围

■ 授课通俗易懂,技能实战化、理论模型化、演练生动化

■ 善用引导技术,通过引发和促动学员思考的方式来导入知识点

■ 互动提问研讨,深度点评,寓教于乐中引发学员思考带动行为改善

部分服务过的客户:

银行保险:工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、交通银行、中信银行、广发银行、南京银行、中原银行、南昌银行、中国银行业协会、宁波银行、柳州银行、邢台农商行、天津银行;中国人寿、中国平安、泰康人寿、中邮保险、华泰财险、中银三星人寿、平安人寿、君康人寿……

快消行业:茅台、五粮液、伊利、蒙牛、中粮、中储粮、加多宝、康宝莱、圣元乳业、太子乐、三元食品、景芝酒业澳优乳业、厚德仁、三联乳业、小西牛乳业……

通讯行业:中国移动、中国联通、中国电信、OPPO、国网信通、北京移动、哈尔滨移动、广东移动,通号国际、四川邮政......

信息产业:小米科技、埃森哲、航信集团、青岛海信、深圳易事达、同程旅游、

富士通、清华泰豪、康爱特维讯.......

能源电力:中石化、中国电建、国家电网、南方电网、中建三局、中车集团、中电国际、内蒙古电力、山东电力、四川发展、吉林电力、葛洲坝集团、南钢集团……

汽车制造:一汽大众、一汽奔腾、一汽丰田、东风汽车、吉利新能源、北汽集团、长安汽车、腾势汽车、宗申动力……

生物医药:西安杨森、海正制药、华海药业、豪森药业、中粮营养健康、双鹤药业、美康生物、21世纪生物……

房地产业:富力地产、绿地集团、万众集团、天津物产、中南置地、中国建筑、山西建投

客户评价:

邹老师的TTT内训师课程很落地,工具和方法很实用,现场授课风趣幽默,帮助我们管理团队快速提升授课技巧和课程开发提供了很大帮助。

                                    ——RALLYE拉力润滑油中国有限公司总经理

TTT内训师课程让我们中层经理树立了非常好的心态,从自身短板改善出发,快速提升授课技巧,其中的PPT制作也很受用,我们对于课件制作再也不恐惧了。

                                       ——中储粮油脂营销有限公司综合部经理

两天的学习转瞬即逝,有种意犹未尽地感觉,邹老师风趣幽默,让我们非常欢乐的学习到了很多可以马上应用的HR管理话术,希望还有机会能听到这么有意义的课程。

                                           ——箭牌糖果(中国)有限公司人力资源部

我一直以为TTT的培训是很枯燥的,然而这两天听了邹老师的讲课,我受益匪浅,不但清晰了自己演讲和思维表达的短板原因,通过课堂练习让我增强了信心。

                                              ——西安杨森制药有限公司DSR Dpt.

邹老师将复杂的理论用通俗易懂的语言表述,引人入胜,简单实用。课程安排有节奏,只是两天培训时间太短,希望下次培训适当增加练习的时间!

                                                ——NTT日本电话电报公司企划室

让思考更清晰、表达更有力,结构性思维的课程太有用了,让我以后的年终总结报告更清晰明确了,再也不用为报告PPT头痛了,尤其喜欢邹老师的生动化案例。

                                         ——北京五八信息技术有限公司公共事务部


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