课程关键词：创新战略培训 创新战略培训课程 创新战略企业内训
课程背景：
今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到战略与思维层面的竞争！现代企业的竞争，将是商业模式的竞争！！！
课程收益：
本课程通过创新雷达图、商业模式画布、蓝海战略等工具的融合运用，结合各行业近百个企业案例，帮助企业经营者掌握系统的商业模式创新思维，重新审视企业经营，帮助企业寻找稳定性、低风险、高速度、超额利润的商业模式创新路径。学员将获得以下具体收益：
洞察：掌握系统化收集创新机会的十二种来源及八大创新战略的应用条件
应用：通过案例演示及分组模拟掌握商业模式画布的九大要素及操作要领
创新：通过蓝海战略+案例学习，运用互联网新思维对现有商业模式进行创新
课程目标：
帮助企业经营者厘清商业模式的本质，掌握系统创新的十二种来源以及商业模式画布的初步运用，并能够应用于企业实战中，初步掌握商业模式创新的实战技巧。
授课风格：
以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。
授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
授课对象：企业家、创业者、中高层领导班子、后备管理干部、核心精英骨干
课程时间：2天；6小时/天
课程大纲：
第一讲 创新雷达：互联网时代的创新机遇
一、创新机遇的两大来源：系统化创新+聪明的创意
二、系统化创新的六大机遇
1．天之变（宏观）：消费升级、技术革命
2．地之变（行业）：市场趋势、跨界冲击
3．人之变（企业）：供需痛点、意外事件
三、创新机遇之一：意外事件
1．意外的成功
2．意外的失败
课堂思考：您的企业或所在的行业有哪些意外事件？
四、创新机遇之二：供需痛点
1．内部的痛点
2．客户的痛点
课堂思考：您的企业或所在的行业有哪些供需痛点？
五、创新机遇之三：市场趋势
1．市场的变化
2．对手的变化
课堂思考：您所在的行业有哪些市场趋势？
六、创新机遇之四：跨界冲击
1．颠覆者威胁
2．注意力争夺
课堂思考：您所在的行业有哪些跨界冲击？
七、创新机遇之五：技术革命
1．新科技浪潮
2．新商业革命
课堂思考：哪些技术革命可以为我所用？
八、创新机遇之六：消费升级
1．大数据分析
2．认知的升级
课堂思考：哪些消费升级对我们影响巨大？
九、创新机遇的附赠品：聪明的创意
十、创新雷达：三变六机十二法
课堂研讨：运用三变六机十二法，系统梳理创新机遇
第二讲 创新战略：采取哪种创新战略
一、企业家的困惑与战略抉择
二、企业家战略的四类八型
1．大步or小步：火箭战略VS精益战略
2．争先or尾后：偏锋战略VS模仿战略
3．为主or为客：生态战略VS利基战略
4．守正or出奇：竞争战略VS蓝海战略
三、战略选择一：大步or小步
1．战略一：火箭战略
2．成功案例：罗氏、杜邦、苹果、洪堡
3．失败案例：webvan的失败与亚马逊的成功
4．战略二：精益战略
5．成功案例：snapchat、婴儿保暖衣
6．精益战略的五个步骤
7．《从0到1》VS《精益创业》
8．选择建议：大胆设想，小心求证
四、战略选择二：争先or尾后
1．战略三：偏锋战略（企业家柔道）
案例：索尼的晶体管收音机
2．切入点：领先者的五个坏习惯
3．战略四：模仿战略（模仿性创造）
案例：IBM、宝洁、日本精工
案例：“狗日的”腾讯
4．选择建议：迂直之计，悬权而动
五、战略选择三：为客or为主
1．战略五：生态战略
案例：点-RAM、线-香港汇丰、面-京东、体-小米
案例：乐视的生态圈模式
2．战略六：利基战略
案例：收费站-高通专门技术-博世专门市场-摩拜单车
3．选择建议：锚定终点，选好起点
六、战略选择四：守正or出奇
1．战略七：竞争战略
案例：低成本-小米、差异化-茅台、聚焦-LV
2．战略八：蓝海战略
案例：黄尾酒、太阳马戏团
3．蓝海战略的六项原则
4．选择建议：正合奇胜、奇正相生
总结：八大战略的阴阳之道
课堂讨论：您认为目前您的企业应该采取哪些创新战略？为什么在？
第三讲 大道至简：一张画布看透商业模式
一、什么是商业模式？
1、案例分析：尤伯罗斯
2、案例分析：施乐
二、商业模式的本质
1、如何设计商业模式：商业模式画布
2、商业模式的四个视角
3、商业模式画布的九个构造块
案例：恒房通的商业模式
三、商业模式画布的九个构造快（案例说明）
1、客户细分CS（Customer Segments）案例：茑屋书店
2、价值主张VP（Value Propositions）案例：绿山咖啡
3、渠道通路CH（Channels）案例：盒马鲜生
4、客户关系CR（Customer Relationships）案例：趣头条
5、核心资源KR（Key Resources）案例：酷特智能
6、关键业务KA（Key Activities）案例：拼多多
7、重要合作KP（Key Partnerships）案例：亚朵酒店
8、收入来源R$（Revenue Streams）案例：COSTA
9、成本结构C$（Cost Structure）案例：瓦尔厕所
教练演示：与大家一起实用商业模式画布描述一家企业的商业模式
四、五种典型商业模式案例式样
1、分拆式商业模式 案例：瑞士私人银行、移动运营商
2、长尾式商业模式 案例：图书出版业的变革、乐高
3、多边平台式商业模式 案例：谷歌、Wii对决Xbox
4、免费式商业模式 案例：红旗、Skype、支付宝、吉利
5、开放式商业模式 案例：INNOCENTIVE、Goldcorp
分组演练：选择一个成功企业，使用商业模式画布描述其商业模式并分享
第四讲 蓝海突围：新时代的商业模式创新
一、变革时代的思考方式：升维思考，降维打击
二、什么是蓝海战略
案例：黄尾酒的战略布局图
1、不断开创的蓝海：行业的演变
2、蓝海企业的收益：占据总利润的60%以上份额
3、蓝海战略 VS 红海战略
三、如何设计蓝海战略
1、价值创新：蓝海战略的基石
2、战略布局图
3、四步动作框架
四、蓝海战略的六项原则
1、重建市场边界
2、注重全局而非数字
3、超越现有需求
4、遵循合理的战略顺序
5、克服关键组织障碍
6、将战略执行建成战略的一部分
五、重建市场边界：寻找蓝海的六大途径
1、跨越他择产业 案例：NetJets
2、跨越战略集团 案例：Curves
3、跨越买方链 案例：丹麦胰岛素制造商、彭博资讯
4、跨越互补性产品或服务 案例：2001年的美国市政公交
5、跨越功能与情感性诉求 案例：QB美发店
6、跨越时间 案例；卖房养老
实战演练：重新设计你所在企业的目标群体、价值主张与心智定位
第五讲 实战演练：商业模式创新实操流程
一、商业模式创新的四大核心要素
1、战略定位
2、价值链
3、盈利模式
4、核心竞争力
二、商业模式设计前提：战略环境扫描
1、知天：宏观环境分析 工具：PESTEL分析
2、知地：行业环境分析 工具：五力模型
3、知彼：客户需求分析 工具：客户移情图、竞争雷达图
4、知己：企业资源能力分析 工具：价值链分析
5、SWOT-F综合分析：锁定焦点，直面挑战
三、重新设计战略定位
1、市场定位:重建市场边界（客户群体定位）
2、价值定位:设计价值主张（客户需求定位）
3、心智定位:明确宣传主题（有限心智货架）
四、重新设计价值传递
1、渠道通路
2、客户关系
五、重新设计价值创造
1、关键业务
2、核心资源
3、重要合作
六、重新设计盈利模式
1、收入来源
2、成本结构
3、盈利模式
七、重新设计战略控制
1、竞争优势
2、战略控制点
八、实战演练与分享
1、分组研讨：商业模式画布+蓝海战略
2、成果分享：商业模式创新成果
3、系统点评+总结回顾
联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！
