《创新战略与组织变革》

课程关键词：创新战略培训创新战略培训课程创新战略企业内训

课程背景：

互联网已经进入了下半场，传统企业正面临两大紧迫的任务：一是如何进行创新，二是如何进行组织变革。“大众创业，万众创新”的时代，一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆。传统企业只有尽快完成组织变革，才能适应快速变化的时代，抓住稍纵即逝的战略机遇，重新激发组织的活力。创新战略是所有企业的唯一战略，而组织变革则是创新的重要保障，创新战略与组织变革则需要呼吁企业家精神的回归。“创新与变革”是互联网时代的必经之路。

课程收益：

本课程是针对企业创新和转型变革的系统课程，融思维突破和实战落地于一体，学员将获得以下收益：

u 创新：重新认识“创新”及“企业家精神”的深刻内涵

u 机遇：全面掌握寻找创新机遇的“三变六机十二法”

u 战略：系统掌握创新战略的“四类八型”及选择要旨

u 变革：掌握领导变革的八步流程及核心要点

课程目标：

通过对创新战略的系统学习，学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇、以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。

授课风格：

以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

授课对象：企业家、创业者、高层领导班子

课程时间：1~2天；6小时/天

课程大纲：

第一讲本源：如何正确认识创新

1.1 关于“创新”的三个误区

1.1.1 把创意发明当创新

1.1.2 把创新想成高科技

1.1.3 把创业当成创新

1.2 什么是创新

1.2.1 熊彼特：生产要素的重新组合

1.2.2 德鲁克：为客户创造出新的价值

1.2.3 重新定义创新：从0到1

1.2.4 科技创新 VS 商业创新

1.2.5 科技创新的巴斯德象限

1.3 创新与企业家利润

1.3.1 熊彼特创新理论的精髓

1.3.2 利润来源于价值垄断

1.3.3 创造性垄断是企业家利润的唯一来源

1.3.4 垄断者的谎言：google的伪装

1.3.5 垄断企业的四个特征

1.4 创新的原则和禁忌

1.4.1 德鲁克：创新是可以学会的

1.4.2 创新的五项原则

1.4.3 创新的三大禁忌

1.4.4 创新的三个条件

1.5 什么是企业家

1.5.1 名家论“企业家”

1.5.2 企业家与什么无关

1.5.3 企业家精神的本质：创新

1.5.4 企业家的典型代表人物：马云、尤努斯、马斯克

1.5.5 企业家精神不仅限于经济范畴

1.6 创新的障碍及对策

1.6.1 创新的三大障碍：趋利避害、墨守成规、重重阻碍

1.6.2 重塑企业家精神之一：打破“高风险误区”

1.6.3 重塑企业家精神之二：打破“强制性力量”

1.6.4 重塑企业家精神之三：有目的的创新

1.7 课堂研讨：您认为目前企业对创新存在哪些误解？哪些因素阻碍了创新？

第二讲机遇：如何把握创新机遇

2.1 创新机遇的两大来源：系统化创新+聪明的创意

2.2 系统化创新的六大机遇

2.2.1 天之变（宏观）：消费升级、技术革命

2.2.2 地之变（行业）:市场趋势、跨界冲击

2.2.3 人之变（企业）：供需痛点、意外事件

2.3 创新机遇之一：意外事件

2.3.1 意外的成功

2.3.2 意外的失败

2.3.3 课堂思考：您的企业或所在的行业有哪些意外事件？

2.4 创新机遇之二：供需痛点

2.4.1 内部的痛点

2.4.2 客户的痛点

2.4.3 课堂思考：您的企业或所在的行业有哪些供需痛点？

2.5 创新机遇之三：市场趋势

2.5.1 市场的变化

2.5.2 对手的变化

2.5.3 课堂思考：您所在的行业有哪些市场趋势？

2.6 创新机遇之四：跨界冲击

2.6.1 颠覆者威胁

2.6.2 注意力争夺

2.6.3 课堂思考：您所在的行业有哪些跨界冲击？

2.7 创新机遇之五：技术革命

2.7.1 新科技浪潮

2.7.2 新商业革命

2.7.3 课堂思考：哪些技术革命可以为我所用？

2.8 创新机遇之六：消费升级

2.8.1 大数据分析

2.8.2 认知的升级

2.8.3 课堂思考：哪些消费升级对我们影响巨大？

2.9 创新机遇的附赠品：聪明的创意

2.10 创新雷达：三变六机十二法

2.11 课堂研讨：运用三变六机十二法，系统梳理创新机遇

第三讲战略：采取哪种创新战略

3.1 企业家的困惑与战略抉择

3.2 企业家战略的四类八型

3.2.1 大步 or 小步：火箭战略 VS 精益战略

3.2.2 争先 or 尾后：偏锋战略 VS 模仿战略

3.2.3 为主 or 为客：生态战略 VS 利基战略

3.2.4 守正 or 出奇：竞争战略 VS 蓝海战略

3.3 战略选择一：大步 or 小步

3.3.1 战略一：火箭战略

3.3.2 成功案例：罗氏、杜邦、苹果、洪堡

3.3.3 失败案例：webvan的失败与亚马逊的成功

3.3.4 战略二：精益战略

3.3.5 成功案例：snapchat、婴儿保暖衣

3.3.6 精益战略的五个步骤

3.3.7 《从0到1》VS《精益创业》

3.3.8 选择建议：大胆设想，小心求证

3.4 战略选择二：争先 or 尾后

3.4.1 战略三：偏锋战略（企业家柔道）

3.4.2 案例：索尼的晶体管收音机

3.4.3 切入点：领先者的五个坏习惯

3.4.4 战略四：模仿战略（模仿性创造）

3.4.5 案例：IBM、宝洁、日本精工

3.4.6 案例：“狗日的”腾讯

3.4.7 选择建议：迂直之计，悬权而动

3.5 战略选择三：为客 or 为主

3.5.1 战略五：生态战略

3.5.2 案例：点-RAM、线-香港汇丰、面-京东、体-小米

3.5.3 案例：乐视的生态圈模式

3.5.4 战略六：利基战略

3.5.5 案例：收费站-高通专门技术-博世专门市场-摩拜单车

3.5.6 选择建议：锚定终点，选好起点

3.6 战略选择四：守正 or 出奇

3.6.1 战略七：竞争战略

3.6.2 案例：低成本-小米、差异化-茅台、聚焦-LV

3.6.3 战略八：蓝海战略

3.6.4 案例：黄尾酒、太阳马戏团

3.6.5 蓝海战略的六项原则

3.6.6 选择建议：正合奇胜、奇正相生

3.7 总结：八大战略的阴阳之道

3.8 课堂讨论：您认为目前您的企业应该采取哪些创新战略？为什么在？

第四讲 变革：领导变革的八大步骤

4.1 如何成功领导变革

4.1.1 约翰*科特与《领导变革》

4.1.2 成功变革的八个步骤

4.1.3 转变的逻辑：目睹—感受—变革

4.2 步骤1：树立紧迫感

4.2.1 思考：我们企业有变革的紧迫感吗？

4.2.2 紧迫感的大敌——自满情绪

4.2.3 常见误区及应对策略

4.2.4 思考：该环节的核心问题

4.2.5 DVFR 工具：建立紧迫性

4.3 步骤2：组建领导团队

4.3.1 哪种人能够担任变革推动者

4.3.2 常见误区及应对策略

4.3.3 思考：该环节的核心问题

4.3.4 工具： RASCI 图表/人员

4.4 步骤3：设计愿景战略

4.4.1 明确变革方向的五个核心问题

4.4.2 案例：韦尔奇致高级研修班学员的信

4.4.3 有效愿景的六大特质

4.4.4 愿景、战略、计划与预算之间的关系

4.4.5 思考：该环节的核心问题

4.4.6 工具：项目陈述（改革宪章）

4.5 步骤4：沟通变革愿景

4.5.1 常见误区及应对策略

4.5.2 工具;沟通计划

4.5.3 思考：变革中解决问题的思路

4.5.4 沟通的法宝：第三选择

4.5.5 案例演练：新的出路

4.6 步骤5：善于授权赋能

4.6.1 扫除妨碍行动的四大障碍

4.6.2 常见误区及应对策略

4.6.3 思考：排除障碍，赋人以能

4.6.4 工具：ARIA 分析

4.7 步骤6：积累短期胜利

4.7.1 思考：该环节的核心问题

4.7.2 常见误区及应对策略

4.7.3 工具：设计仪表盘

4.7.4 工具：里程规划

4.8 步骤7：促进变革深入

4.8.1 案例分析：李强真的很为难

4.8.2 常见误区及应对策略

4.8.3 工具：变革短板诊断

4.9 步骤8：成果融入文化

4.9.1 思考：该环节的核心问题

4.9.2 案例：采购经理怎么错了？

4.9.3 常见误区及应对策略

4.9.4 工具：力场分析 field analysis

总结：成功变革的八个步骤及实践心得

联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！

创新领导力实战专家
山东大学企业管理硕士
曾任：九鼎集团战略副总裁
曾任：用友集团战略及集团管控专家
现任：湖北交投科技战略顾问
清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师
10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略创新、商业模式创新、人力资源、领导力等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的战略创新、集团管控、绩效提升、高管团队效能等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。
10年来专注于战略与商业模式创新、系统领导力落地等实践，同时王老师对前沿科技有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，提出了十胜战略思维、六道战略系统、360°领导力等一系列国学精粹与西方管理经典融合的管理模型，并独创“培训+教练+咨询”三位一体微咨询和私董会模式，将世界先进管理理念与企业具体情况相结合，以稳健的步伐和海纳百川的气度走出了一条管理创新之路！帮助数百家企业突破管理瓶颈，提升企业核心竞争力，被誉为现代企业转型创新与领导力突破的“魔法师”。
【部分成功案例】
1. 帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司创新了战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。
2. 帮助睿能集团客户进行了战略创新、集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管领导力创新训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。
3. 帮助中核工业金原铀业进行战略创新与战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%。
4. 独立负责甘肃巨龙集团战略创新及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。
5. 帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”战略创新转型，获得了客户的极大认可与赞扬。

6. 帮助九鼎集团进行战略创新，并引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。

【主讲课程】
《360°领导力》
《商业模式创新》
《跨部门沟通与协作》
《企业文化建设与落地》
《高效能团队建设与管理》
《高效能团队的五力修炼》
《MTP核心管理技能提升》
《战略解码与年度经营计划》
《战略规划：战略分析与制定》

【授课风格】
▲ 以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地；
▲ 将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合；
▲ 善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐；
▲ 知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。

【部分服务过的客户】
国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网……
房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团……
金融：中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、平安保险、宁波银行、恒天财富、云南邮储、普尔农信社、甜橙金融、齐鲁股权……
IT/互联网：360安全、每日一淘、海尔集团、VIVO、58同城、携程旅行、中铁通号、广东电信、中国移动（沈阳）、新锐移动、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、嘉豪中尧、申泰电子……
交通：东航实业、空港快线、上海轨道交通、重庆轨道交通、南京地铁、江西铁投、湖北交投、湘运集团、齐鲁交通、赣粤高速、南方高速、长大公路……
能源：中核集团、中石油、国家电网、五矿集团、大唐电力、神华集团、国源矿业、中核陕铀、天保电力、中国水电五局、长江电工、东明石化、葛洲坝、先导集团、索普集团、睿能集团、天津能投、平高集团、贵州电网、皖北煤电、四川能投、辽宁能投、中工国际、精工集团、昆明电机厂、广西电力器材厂、甘肃电投……
制造：中航技、中航工业黎明、长征重工、长安汽车、东风鸿泰、安龙特种车辆、科试集团、五羊本田、亚特电器、滨松光子、一彬电子、顾地科技、贝发集团、物华巨能、燕山钢铁、九江萍钢、河钢宣钢、沈阳铸造研究所……
院校：清华大学、北京大学、浙江大学、南开大学、中山大学、武汉大学、重庆大学、哈工大、民航学院……
其它：伊利股份、雪花啤酒、顾家家居、欧派家居、松下电器、康奈集团、黄海制药、老百姓大药房、广济药业、艾兰德健康、澳洋科技、神钢集团、高桥大市场、纽宾凯酒店……

【部分客户评价】
幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。
——中建三局幕墙分公司王总

很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的，为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。
——中石油振兴物业宋总经理

王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。
——巨龙集团马董

王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。
——中核集团金原铀业王总

我们是国内唯一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。
——中航技曾副总经理

王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。
——中航工业刘部长

王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。
——湖北交投科技周总经理

天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。
——天保基建孙总经理

宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。
——工商银行宿迁分行李行长

【现场照片】