达师管培欢迎您!
010-89599041
img

在线咨询

img

咨询热线

010-89599041

img

微信客服

    《自我驱动力—长久的成功之道》
    2022-02-03发布, 次浏览
《自我驱动力—长久的成功之道》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:渴望成功的人士、职业化人士、绩优员工和期望具有影响力的人士等
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
  • 课程详情
  • 老师简介
  • 课程试听
  • 网上报名

课程关键词:自我驱动力培训 自我驱动力培训课程 自我驱动力企业内训课程

课程背景:

在中国经济转型升级的关键时刻,变才是唯一的不变!正是因为变化中存在不确定性、复杂性、易变性和模糊性,才有改变的机会,才有商业的机遇。成功给予那些朝着目标奋进,不懈努力的人们。

你是否曾将挫折归因于外界?

你是否曾绝望无助失去信心?

你是否曾失去方向无所事事?

你是否有过恐惧而惴惴不安?

你是否曾遭遇压力疲惫不堪?

每个人若要完成最渴望的目标,战胜最艰巨的挑战,获得最伟大的成就,必须先从认识自己开始,正确地定位自己;发掘自我激励的动机,善用自己的禀赋;打铁需要自身硬,完善自我管理,影响客户和他人,扩展人脉关系,从而进入到事业的“心流”状态。

课程效益:

      认识自我,了解影响人们成功或失败的原因

      自我激励,了解影响个人成功的动机和方法

      独立成就,掌控在个人领域获得成功的方法

      进入心流,提高自己情商,情绪也是生产力

课程结构

本课程基于管理学、心理学和成功学的原理,围绕对目标的达成、对成功的追求,从自我认知、自我驱动、赋能迭代和达到巅峰状态四个模块拓展研讨。

课程时间:2天,6小时/

课程对象:渴望成功的人士、职业化人士、绩优员工和期望具有影响力的人士等

课程形式:采用动态教学法,现场讲授、案例讨论、影片学习、学员演讲、课堂模拟、体验活动等


课程大纲


第一单元  提升自我认知

一、人们如何看待成功和失败?

1.    归因理论

2.    能力还是难易?

3.    努力还是运气?

4.    我们能控制什么?

二、你对自己了解吗?

1.    苏格拉底 认识你自己

2.    .哈里沟通之窗

镜子练习

3.    正确地定位自己

4.    自我改进计划

第二单元 自我驱动发展

一、人们为什么工作?

1. 麦克莱兰定律

人物故事 兰斯.阿姆斯特朗的成功

2. 自带马达的成就感

人物故事 电商大王马云

3. 将成就动机转化为成果

1)设定目标,提升方向

影片学习:什么是惊喜?

个人练习:撰写自己的目标

2)制定计划,落实行动

工具:行动计划

3)寻求反馈,不断进步

4. 不可遏制的使命感

人物故事 格力女王董明珠

1)黄金圈理论

影片学习

2)向客户销售的是价值

角色扮演:销售你的产品

5. 高度意识的责任感

人物故事 糖丸爷爷顾方舟

1)责任意识

小组讨论 责任来自哪里?

2)承担角色

二、奖励对动机的影响

三、 如何决定动机优先级

1. 本能理论

2. 驱力理论

3. 需求层次理论

即兴演讲:我为什么要工作?

第三单元 赋能迭代能力

一、采取积极主动的心态

1.     思维转换的力量

课堂体验:跳出框框

2.     成长和改变的原则

3.     积极主动的思维模式

课堂练习:

4.     聆听自己的语言

5.     一切尽在掌控之中

二、以目标为导向

1.    主动设计还是被动接受

2.    改写自己的人生剧本

课堂练习:撰写自己的人生剧本

3.    宣扬个人的使命宣言

赋能演讲:我的使命宣言

三、抓重点有节奏

1. 别让琐务牵着鼻子走

2. 管理自己的时间和精力

3.工具:高效时间管理模板

第四单元 引领巅峰状态

一、情绪是如何激励我们的?

1. 了解情绪对人生的影响

1)     阳光心态是宝贵的财富

2)     情绪能为我们做些什么?

影片学习:棉花糖试验

3)     为什么情绪智商这么重要?

4)     成功/不成功者的情绪差异

课堂测验:情绪测试量表及其分析

2. 我们如何控制情绪?

1)     情绪智力的演变及其定义

2)     大脑处理系统及情绪价值

课堂讨论:第一印象

二、自我情绪和压力管理

1.     压力的定义及其来源

课堂活动:寒暄心态

2.     唤起、绩效与倒U形曲线

3.     压力调适-适度压力的益处

4.     压力管理策略的ABC 理论

案例分析

5.     什么是理性(合理)的想法?

6.     三种典型的非理性(不合理)思考模式

课堂练习:化解非理性的想法

三、 自我激励&激励他人的能力

1.     自我激励

镜子演练

2.     选择性倾听

3.     正面思考-信念

4.     正面思考五步骤

四、激情发挥,进入心流状态

课程总结和评估

以上内容将根据实际需要进行调整



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

企业实战管理专家
  中国科学院管理心理学 博士研修
  美国DDI、PDI、CLS等领导力认证培训师
  英国ProWay测评中心认证培训师
  丹麦PPA认证培训师/荷兰和瑞士认证TTT培训师
  瑞典麦古力、美国Achieve global认证销售培训师
  曾任:中国医学科学院/中国协和医科大学丨讲师
  曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理
  曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理
  曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
  曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组织战略发展总监
  擅长领域:综合管理技能、人力资源管理和市场营销管理

【实战经验】
  茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
  ■作为领导力发展专家,针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化,茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心(包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目)、领导人才梯队建设,促进公司在中国市场完成战略转型升级,使公司的营业额实现两位数的增长,市场占有率成为行业第一,销售突破100亿,人员保留在行业处于领先水平。
  ■作为组织发展专家,针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型,茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式,整合公司资源,强化总部职能,带领团队主导组织变革,优化内部人员结构,设计高阶组织架构,以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。
  ■作为人才发展专家,针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁,建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养,提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目,启动管理培训生项目,面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人,以适应公司需要。
  ■企业实战管理专家,在提升员工能力方面,开发领导力与管理系列、人力资源管理系列等系列课程10余门,培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位,其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。


【近期部分授课案例】
  ▲曾为联想集团售后服务工程师讲授《经营之剑——卓越绩效管理》课程,并提供内部培训师(TTT)认证,并连续返聘20期。
  ▲曾为丹麦诺和诺德制药中高层领导提供《一把金钥匙——教练领导力》培训,并连续返聘10期。
  ▲曾为康师傅集团各经理提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训,为其下属子公司如饮品、方便面事业部经理提供《随境而变——情境化领导力》课程,并连续返聘10期。
  ▲曾为亿利资源集团“人才发展项目”提供《教练领导力》课程,并连续返聘8期
  ▲曾为电子工业出版社中高层领导提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训课程,帮助企业转制改型提供了组织变革的保障,并连续返聘6期。
  ▲曾为兰州生物销售经理提供《慧眼识人——高效面试技巧》培训,并连续返聘4期。
  ▲曾为中国海油人力资源部门提供《课程体系构建》培训,并连续返聘3期。
    ……

【主讲课程】
  一、综合管理类:
    《领导力阶梯——管理五项突破》
    《随境而变的——情境领导力》
    《拆掉部门墙——跨部门沟通协作》
    《与成功有约——高效能经理的七个习惯》


  二、人力资源类:
    《非人力资源经理的人力资源管理》
    《经营之剑——卓越绩效管理》
    《慧眼识人——打造高效面试官》
    《人力资源管理实务(六大模块)》

【授课风格】
  ◆课程思路清晰,观点严谨、逻辑经得起推敲。以问题为导向,案例丰富。
  ◆能够有效地将咨询和培训方法结合起来,内容实战、实用、实效。
  ◆互动式培训模式和启发式引导方式相结合,提供简洁有效的管理工具。

【部分客户评价】
  茆老师课程干货满满,并能够有效地指导启发学员,让学员能够真正勇于实践,是一名实战派老师!
                 ——亿利资源集团企业大学总监 李云杰
  很感谢茆老师的分享课程,我们将再次邀请茆老师给我的管理者们进行培训,提升他们的管理能力,从而提升我们的生产力。
                 ——兰州生物技术公司总经理 吴强
  参加了茆老师的综合技能提升培训,我们不仅掌握了销售技能,并学会如何带团队,这是我最欠缺的地方。我一定把课堂所学用于实践,将团队打造成一支高效的队伍。
                 ——联想集团销售经理 王经理
  在这两天的培训中,我们在既愉快又紧张的各种课堂活动中,学会了如何和员工互动的技巧。这些技巧就是一种领导力,给人以春风化雨般的感觉,而不是命令式的。对我们的人才梯队建设非常有帮助。
                 ——冰山集团人力资源部长 贺部长
  类似于茆老师的这种辅导应该在公司里全面推广,从而形成一种文化。茆老师启发我们可以让资深员工辅导新员工,从而形成传帮带的企业文化。
                 ——邓白氏市场研究部总监 蔡总
  茆老师讲的内容非常好,能够学到许多东西,相信其他人也跟我一样受益匪浅。我要把我的经理们都派来参加培训。
                 ——冠中国际企业总经理 邹总
  茆老师是一位很有经验的培训师,能够解决学员遇到的实际问题。能根据公司需求进行专业培训,内容实战实用。
                 ——中国海洋石油 王经理
  非常感谢这次培训,在这次培训中学习到了很多自己需要补充的部分。感谢茆老师的精心指导。
                 ——医科达部门经理 谢经理

【部分服务客户】
  信息行业:联想集团、中关村集成电路、广联达、方正集团、新浪网、奇虎360、大唐电信、58同城、甲骨文、FESCO集团、顺丰速递、ETC、中国联通、……
  医药行业:西安杨森、医科达医疗器械、赛诺非制药、中美上海施贵宝、石家庄制药、兰州生物、广药集团、日本参天制药、韩国韩美制药、新疆新特药、万全科技、第一三共制药、江苏豪森药业、中美华东、康缘药业、康美莱医药、康仁堂医药、正东药业、亿腾医药、南京美瑞制药、北京双鹤药业……
  制造行业:长春一汽集团、国家电网、西门子集团、康师傅集团、中国海洋石油、国家核电集团、国家电网、中国黄金集团、新凤翔集团、香港地铁、壳牌统一润滑油、盛源集团、中国航天集团、神华集团、南京浦口国资委、冀北电力、蒙牛乳业、吴裕泰,华通集团,首茂集团,神州创新、冰山集团……
  金融保险:新华人寿、邓白氏(中国)、中美大多会、民生银行、中信银行、冠中国际商业保理、广发银行……
  教育公益:清华大学、北京航天航空大学、北京工业大学、北京电力大学、北京中医药大学、黑龙江中医药大学、山东中医药大学、301医院、铁路总医院、国家行政学院、中国医学论坛报、福建医科大学、北京儿童医院、北京肿瘤医院、中日友好医院、电子工业出版社、托马斯国际、青岛创旭集团……

【部分授课照片】

定制培训

© 达师管培 京ICP备19006716号-2