课程关键词:引导式技术培训 引导式技术培训课程 引导式技术企业内训培训课程
课程介绍
作为直线经理,不仅需要自己完成工作任务,更主要的是通过他人和团队完成绩效。我们在授权员工的同时,更需要培养员工。培养员工的方法有许多种,比如传统的自学读书、课堂培训、日常辅导、E化培训等。但是,如何在组织中提高共享式领导力、做到同心协力、提升群策群力呢?引导式技术是一个非常高效的工具。
引导式技术培训旨在帮助更多的想要学习引导技术的人们,通过学习逻辑清晰的结构、简单明了的步骤和不同工具的体验,能有效灵活、融会贯通地运用几十种引导工具和方法,针对不同的场景、组织及业务发展的需求,游刃有余地设计、规划、引导自己的高效培训、会议,并成功应对培训中的困难情境。
直线经理通过引导式技术,澄清问题,提出解决方案,并落实到行动计划。引发员工集思广益,促进人际深度沟通,进而处理复杂的问题。
引导式技术培训可以使用于培训、会议、问题解决、集体辅导、变革催化,或者将公司策略落实到行动中来,引导式技术不仅仅是一套方法,更是催化员工改变。通过实践引导、促进对话,使你的团队变得更加富有活力、建设美好的组织生态。
培训目标
l 在这个课程中参训学员将会学习到:
l 简单有效的团队引导工具及引导工具箱
l 引导活动的步骤和如何设计引导工作
l 如何使培训和会议有更多互动参与
l 如何使培训和会议有高效产出
l 导向成功的最佳引导练习
l 能够选择任意主题来进行引导
课程时间:2天,6小时/天
课程形式:现场讲授、活动引导、小组讨论、互动交流、实战演练等
课程对象:
l 需要将公司策略有效落地的人
l 企业中需要与团队协作的人
l 企业中需要主持高效会议的人
l 想要学习高效实用的引导工具、方法和技能的人等
工具和技巧
运用引导技术在商业中的应用:解决问题,团队发展,变革和战略部署
l 能量加速器—保持充沛能量的工具
l 个人/小组/团队– 一个让所有人都能参与的基础工具
l 世界咖啡屋 – 一个可以同时处理多个常用问题的方法
l 艺廊街 – 一个同时处理多个专业问题的互动方法
l 许愿 – 目标设定的工具
l 力场分析 – 为了澄清一种情况或者处理改变时的挑战
l 开放空间技术—基于自我管理的哲学理念,面向5-500个参与者的团队
l 5种优先排列最佳想法的方法
l 行动路线图 – 使行动可视化:做什么,谁来做,什么时候做
l 五个手指 – 用于评估和达成共识
l 成功因素 – 成功引导的秘密
l 调解模型—如何处理挑战/尴尬情况
l CSA 模型– 设计工作坊的框架
课程结构
本次培训通过运用数十种引导工具,提供简单、高效、易学的流程,让学员积极参与到培训中,并获得实际结果。
课程内容
第一讲 什么是引导?
一、小组做好准备并且聚焦
二、引导师的角色
1. 什么是引导师,什么时候需要引导?
2. 如何选择合适的引导主题并应用以提升组织发展
3. 如何与小组产生对话
4. 如何正确地提问
三、创造理解
1. 工具:个人/小组/团队和引导性的对话
2. 如何与小组产生对话
3. 如何正确地提问
第二讲 澄清情况或者问题
一、澄清目标
1. 能量加速器
2. 工具:个人/小组/团队和力场分析
3. 方法和工具的介绍
4. 方法体验
5. 让沉默者参与
6. 体验引导的流程和工具,小组反思讨论
关键知识点
第三讲 寻找解决方法
一. 寻找专业解决方法
1. 能量加速器
2. 工具:艺廊街
3. 同时处理多个问题
4. 方法体验
5. 体验引导的流程和工具,小组反思和讨论
关键知识点
二、寻找通用解决方法
1. 能量加速器
2. 工具: 世界咖啡
3. 同时处理多个问题
4. 方法体验
5. 体验引导的流程和工具,小组反思和讨论
关键知识点
第三讲 行动计划
一、行动计划
1. 能量加速器
2. 工具: 视觉路线图和个人/小组/团队
3. 方法体验
4. 体验引导的流程和工具,小组反思和讨论
二、成功引导的秘密
1. 关键技能的展示
2. 讨论
关键知识点
结束仪式
第四讲 设计自己的引导培训
一、设计培训事项
1. 如何设计自己的引导培训
2. 回顾所有的工具及其使用目的
3. 运用所学引导工具设计自己的培训
二、设计自己的引导实例
1. 工具: 开放空间技术
2. 每个参与者呈现自己的引导实例
3. 解决所有参与者的引导实例
4. 改变团队成员后的协力合作
5. 所有参与者共创解决
6. 改变团队成员后的协力合作
三、处理困难情况
1. 团队合作的主要挑战
2. 真实案例研讨
3. 是什么使情况变得困难
4. 解决的工具
课程总结和评估
以上根据客户需要进行适当地调整
联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!