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    《成功管理者实战训练》
    2022-02-04发布, 次浏览
《成功管理者实战训练》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:企业中层管理者、高绩效的员工、项目经理等
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 网上报名

课程关键词:管理技能培训 管理技能培训课程 管理技能企业内训课程

课程背景:

经常听到企业高层感叹,好主管真难找,更常听到主管们感叹当主管真难。做一名主管,特别是成功的主管,是许许多多人梦寐以求的事。但是,如果明天就任命你当一名主管,或任命你为更高级的主管,你该怎么办?你是否已经充分准备好了?

作为企业的中层管理者,起着承上启下的作用,是企业的中坚力量,管理层的管理水平直接影响着公司的发展和团队的成长。目前大部分企业的管理者都是从一线提拔上来的,缺少专业的管理知识和系统的、科学的管理方法。在实际的管理工作中,方法过于简单粗暴,起不到管理的作用和效果。所以,作为一名优秀的管理者,需要系统全面地学习管理知识和技能,以提高自身的管理意识和水平。

在本课程中,老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,帮助每一位管理者进行管理角色转换,成为高效的管理者和领导者。

课程收益:

1.     增强管理者的管理意识,实现管理角色转换;

2.     正确认识管理者的角色,发挥管理者的职责和作用;

3.     学习科学的管理流程和方法,提升组织工作绩效;

4.     学习沟通方法和技巧,提升团队工作效率,增强团队凝聚力。

5.     成为一名综合素质极高的管理者。

课程时间:2天, 6小时/

课程对象:企业中层管理者、高绩效的员工、项目经理等

课程方式:理论讲授、案例分析、小组讨论、影片学习、沙盘模拟、角色扮演等。



课程大纲


第一篇: 管理者价值定位和技能

一、        主管所面对的管理挑战

二、        创造主管价值的四个角色

三、        主管的任务与基本心态

四、        主管需具备的核心技能

五、        如何成为杰出的主管

六、        如何有效向上司建言

七、        如何处理与上司意见对立

八、        如何帮助上司创造价值

管理测评:管理者自我测评

案例分析:张敏的故事

案例分析:领导作风反思

案例分析:张主管的烦恼

案例分析:我与上司的关系

单元小结

第二篇: 目标管理方法

一、        目标在管理上的意义

二、        绩效管理的演进

三、        如何建立管理基准

四、        目标管理体系之展开

五、        建立衡量目标的基准

六、        订定目标的SMART原则

七、        如何落实目标管理

沙盘模拟:制造一个共同的单词

个人练习:设定自己部门的目标

实例研讨:员工和主管意见不一致怎么办?

实例研讨:员工拒绝当场签名认同时,怎么处理?

管理寓言:狼该走哪条路线

影片学习:什么叫惊喜?

单元小结

第三篇: 授权督导技巧

一、        主管在管理上所面对的问题与挑战

二、        授权的真正意义何在?

三、        为什么有些主管不能有效授权?

四、        授权的六个层级

五、        认识四种授权风格

六、        主管有效授权的技巧

七、        委派部属职责之内容

八、        委派部属职责的技巧

九、        如何透过授权增进部属能力

十、        授权的实务问题及对策

问卷自测:了解自己的授权风格

问卷自测:认知自己不授权的原因

案例分析:工作委派前的沟通不足

案例分析:工作任务认知不一

案例分析:任务交代不明之问题

案例分析:健忘的困扰

案例分析:指正部属错误造成裂痕

管理工具:委派授权职责表

单元小结

第四篇: 工作教导技巧

一、        培育部属三方式

二、        系统式培育方法(OFF JT

三、        机会式培育方法(OJT

四、        自主式培育方法(SDP

五、        OJT问题与对策

六、        如何辅导员工

七、        如何克服学习障碍

课前思考:培育和指导下属的观念

案例分析:忙碌的李经理

课堂讨论:组织需要的人才

影片学习:问题员工罗伯

单元小结

第五篇: 积极态度与激励技巧

一、        为什么员工的工作态度愈来愈重要?

二、        影响态度的主要因素

三、        为什么员工工作态度不佳?

四、        主管所期望部属之良好工作态度

五、        协助部属培养积极工作态度的方法

六、        Herzberg激励理论

小组研讨:员工工作态度不佳之原因与对策

案例分析:辛苦的原因及代价在哪里

案例分析:独特的员工似乎无援

单元小结

第六篇: 员工问题解决

一、        员工的行为图解

二、        了解员工的需求(新时代员工的特点)

三、        需求不满的行为

四、        如何面谈员工掌握需求

五、        如何处理员工问题

六、        如何解决员工绩效问题

管理寓言:猫和钱

案例分析:人事问题的处理

单元小结

课程总结和评估

根据客户需求,将进行适当的调整



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

企业实战管理专家
  中国科学院管理心理学 博士研修
  美国DDI、PDI、CLS等领导力认证培训师
  英国ProWay测评中心认证培训师
  丹麦PPA认证培训师/荷兰和瑞士认证TTT培训师
  瑞典麦古力、美国Achieve global认证销售培训师
  曾任:中国医学科学院/中国协和医科大学丨讲师
  曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理
  曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理
  曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
  曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组织战略发展总监
  擅长领域:综合管理技能、人力资源管理和市场营销管理

【实战经验】
  茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
  ■作为领导力发展专家,针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化,茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心(包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目)、领导人才梯队建设,促进公司在中国市场完成战略转型升级,使公司的营业额实现两位数的增长,市场占有率成为行业第一,销售突破100亿,人员保留在行业处于领先水平。
  ■作为组织发展专家,针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型,茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式,整合公司资源,强化总部职能,带领团队主导组织变革,优化内部人员结构,设计高阶组织架构,以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。
  ■作为人才发展专家,针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁,建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养,提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目,启动管理培训生项目,面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人,以适应公司需要。
  ■企业实战管理专家,在提升员工能力方面,开发领导力与管理系列、人力资源管理系列等系列课程10余门,培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位,其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。


【近期部分授课案例】
  ▲曾为联想集团售后服务工程师讲授《经营之剑——卓越绩效管理》课程,并提供内部培训师(TTT)认证,并连续返聘20期。
  ▲曾为丹麦诺和诺德制药中高层领导提供《一把金钥匙——教练领导力》培训,并连续返聘10期。
  ▲曾为康师傅集团各经理提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训,为其下属子公司如饮品、方便面事业部经理提供《随境而变——情境化领导力》课程,并连续返聘10期。
  ▲曾为亿利资源集团“人才发展项目”提供《教练领导力》课程,并连续返聘8期
  ▲曾为电子工业出版社中高层领导提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训课程,帮助企业转制改型提供了组织变革的保障,并连续返聘6期。
  ▲曾为兰州生物销售经理提供《慧眼识人——高效面试技巧》培训,并连续返聘4期。
  ▲曾为中国海油人力资源部门提供《课程体系构建》培训,并连续返聘3期。
    ……

【主讲课程】
  一、综合管理类:
    《领导力阶梯——管理五项突破》
    《随境而变的——情境领导力》
    《拆掉部门墙——跨部门沟通协作》
    《与成功有约——高效能经理的七个习惯》


  二、人力资源类:
    《非人力资源经理的人力资源管理》
    《经营之剑——卓越绩效管理》
    《慧眼识人——打造高效面试官》
    《人力资源管理实务(六大模块)》

【授课风格】
  ◆课程思路清晰,观点严谨、逻辑经得起推敲。以问题为导向,案例丰富。
  ◆能够有效地将咨询和培训方法结合起来,内容实战、实用、实效。
  ◆互动式培训模式和启发式引导方式相结合,提供简洁有效的管理工具。

【部分客户评价】
  茆老师课程干货满满,并能够有效地指导启发学员,让学员能够真正勇于实践,是一名实战派老师!
                 ——亿利资源集团企业大学总监 李云杰
  很感谢茆老师的分享课程,我们将再次邀请茆老师给我的管理者们进行培训,提升他们的管理能力,从而提升我们的生产力。
                 ——兰州生物技术公司总经理 吴强
  参加了茆老师的综合技能提升培训,我们不仅掌握了销售技能,并学会如何带团队,这是我最欠缺的地方。我一定把课堂所学用于实践,将团队打造成一支高效的队伍。
                 ——联想集团销售经理 王经理
  在这两天的培训中,我们在既愉快又紧张的各种课堂活动中,学会了如何和员工互动的技巧。这些技巧就是一种领导力,给人以春风化雨般的感觉,而不是命令式的。对我们的人才梯队建设非常有帮助。
                 ——冰山集团人力资源部长 贺部长
  类似于茆老师的这种辅导应该在公司里全面推广,从而形成一种文化。茆老师启发我们可以让资深员工辅导新员工,从而形成传帮带的企业文化。
                 ——邓白氏市场研究部总监 蔡总
  茆老师讲的内容非常好,能够学到许多东西,相信其他人也跟我一样受益匪浅。我要把我的经理们都派来参加培训。
                 ——冠中国际企业总经理 邹总
  茆老师是一位很有经验的培训师,能够解决学员遇到的实际问题。能根据公司需求进行专业培训,内容实战实用。
                 ——中国海洋石油 王经理
  非常感谢这次培训,在这次培训中学习到了很多自己需要补充的部分。感谢茆老师的精心指导。
                 ——医科达部门经理 谢经理

【部分服务客户】
  信息行业:联想集团、中关村集成电路、广联达、方正集团、新浪网、奇虎360、大唐电信、58同城、甲骨文、FESCO集团、顺丰速递、ETC、中国联通、……
  医药行业:西安杨森、医科达医疗器械、赛诺非制药、中美上海施贵宝、石家庄制药、兰州生物、广药集团、日本参天制药、韩国韩美制药、新疆新特药、万全科技、第一三共制药、江苏豪森药业、中美华东、康缘药业、康美莱医药、康仁堂医药、正东药业、亿腾医药、南京美瑞制药、北京双鹤药业……
  制造行业:长春一汽集团、国家电网、西门子集团、康师傅集团、中国海洋石油、国家核电集团、国家电网、中国黄金集团、新凤翔集团、香港地铁、壳牌统一润滑油、盛源集团、中国航天集团、神华集团、南京浦口国资委、冀北电力、蒙牛乳业、吴裕泰,华通集团,首茂集团,神州创新、冰山集团……
  金融保险:新华人寿、邓白氏(中国)、中美大多会、民生银行、中信银行、冠中国际商业保理、广发银行……
  教育公益:清华大学、北京航天航空大学、北京工业大学、北京电力大学、北京中医药大学、黑龙江中医药大学、山东中医药大学、301医院、铁路总医院、国家行政学院、中国医学论坛报、福建医科大学、北京儿童医院、北京肿瘤医院、中日友好医院、电子工业出版社、托马斯国际、青岛创旭集团……

【部分授课照片】

定制培训

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