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    《目标管理与计划执行》
    2022-02-04发布, 次浏览
《目标管理与计划执行》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:中高层管理者、项目经理和高潜力员工
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:目标管理与计划执行培训 目标管理与计划执行培训课程 目标管理与计划执行企业内训课程

课程背景:

  目标管理概念的提出者彼得.德鲁克认为,目标并不是在工作开始之后产生,相反是先有了目标,才确定了每个人相应的工作。目标管理通过在组织内建立了覆盖各个层级的目标链实现上级对下级的管理。在设定目标时,组织的管理者和高层管理团队首先确定组织的整体目标,继而将整体目标细分为各个部门的目标,再细分为部门内部每个人的具体目标。同时,这些具体目标的完成情况将是今后人事考核和奖惩的依据。组织各级目标的设定必须符合方向一致、相互协调的原则。在目标分解过程中,只有明确了责、权、利三者的关系,整个目标体系才能为企业战略落地提供精确的指引。

目标分解到员工之后,需要落实到行动计划上,让计划可执行,才能落地、实施、跟进和评估。 目标锚定做事的方向,计划有利于应对突发情况,灵活地应对变化。

针对行业领先企业的最佳实践,我们的培训采用互动学习、以案说法、影片学习等教学手段,帮助销售相关的经理们高效地进行目标管理和计划执行。

课程收益:

l  了解目标管理的演进和公司的目标体系

l  了解公司的愿景以及实现目标路径

l  掌握公司目标到部门目标的分解方法

l  聚焦关键目标、过程和结果指标

l  有步骤地制定计划方法、工具和步骤

l  对计划进行有效的风险管理

l  通过辅导和反馈改进绩效水平

课程特色:

1. 实操性:提炼以往大量对领导效能提升的实际案例

2. 互动性:通过影片学习、案例分析、小组讨论、角色扮演提升学员参与度

3. 启发性:利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟

课程结构:

《目标管理与计划执行》分为九个单元,让学员理解业务逻辑、细化分解,一步步地带领学员设定目标,制定计划,高效执行,完成公司的业绩。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理者、项目经理和高潜力员工

课程形式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等


课程大纲


第一讲:目标管理,执行逻辑  

1.高绩效公司/团队的实现路径

1)企业三大法宝:愿景、使命和价值观

2)企业愿景赋予工作的意义

3)愿景和目标的关系

2.从战略思维到实施执行

1)战略思维、战略执行、员工激励

3)将公司战略理解翻译成业务计划

案例分析:理解和翻译公司的目标及拆解KPI

管理工具:运用PDCA循环制定的业务计划模板

3. PDCA循环的“四个阶段”

1)计划

2)执行

3)检查

4)修正

4. PDCA循环的“九个步骤”

1现状分析

2)目标设定

3)策略制定

4)资源配置

5)行动计划

6)计划执行

7)计划检核

8)计划修正

9)处置复盘


第二讲:分析现状,识别主要问题

1. 分析现状,制定计划

1)目标

2)现状

3)差距

4)关键问题

2. 从“我现在如何?”到“我该怎样样做?”

3. 我们需要分析哪些信息?

1)销售结果

1KPI指标选择

2)产品/服务信息

3)市场环境分析

2)市场潜力

3)有效性分析

1)找对人

2)做对事

3)说对话

小组练习:对业务现状进行分析


第三讲:设定目标,自我驱动

1. 制定激励性的目标

2. 目标对员工的意义

1)目标的意义感

2)目标对管理的作用

3. 制定SMART目标

案例分析:绩效管理毁了索尼

4. 两种工作目标

1)前置性目标

2)后置性目标

案例分析:减肥的目标设定

课堂活动:狼该走哪条路线?

管理工具:SMART目标

小组练习:制定SMART目标


第四讲:制定策略,趋利避害

1. 为什么要关注策略

2. 制定有效的业务策略

1)销售增长点开发

2)障碍消除

3)风险规避

3. 销售增长点/项目机会

1)现有销售

2)竞争对手

3)潜在销售

4. 障碍和风险管理

1)障碍和风险的区别

2)障碍和风险的判别

3)障碍和风险的方案

案例分析:某互联网教育公司课程

管理工具:决策管理的优先性矩阵

小组练习:分析业务的风险和障碍


第五讲:配置资源,管理精力

1. 为什么要配置资源

2. 我们的资源有哪些

15M1T

2)四个盒子的资源

3. 资源配置的常见误区

1)平均分配

2)有求必应

3)只顾眼前

4. 资源分配的原则

1)资源的有限性

2)投资回报

3)解决问题

5. 时间四象限计划管理

1)时间的压力

2)时间的分配

3)时间的策略

管理工具:时间管理矩阵

小组讨论:我们有哪些资源?如何运用?


第六讲:行动计划,落实责任

1. 为什么制定行动计划

2. 行动计划的要素有哪些

15W2H

3. 有效地落实问责制

1)什么是问责制?

2)为什么要问责制?

3)如何落实问责制?

管理工具:策略性行动计划表

小组练习:制定业务计划


第七讲:实施执行,激发意志

1. 执行计划

2. 执行力提升

1)什么是执行力?

2)执行力的障碍

3)执行力的原则

1)执行开始前

2)执行过程中

3)执行结束后

案例分析:致加西亚的信

2. 执行计划

3. 组织活动

4. 及时记录结果

管理工具:活动组织的七大要素

小组分享:执行力的助力和阻力


第八讲:检核计划,赋能提升

1. 跟进结果

2. 跟进过程

3. 分析现状和识别差距

4. 员工评估和发展

5. 对员工的评估

1)达成率-增长率矩阵

2)绩效-能力矩阵

3)绩效-能力矩阵

寓言故事:石头、剪刀、布

案例分析:任何事都是可以谈的

管理工具:员工发展策略矩阵

角色扮演:如何给员工提供辅导和反馈?

第十讲:复盘处置,循环改善

1. 管理改善的障碍有哪些?

2. 管理改善的基本程序

1)回顾目标

2)评估结果

3)分析原因

4)总结经验

1)总结成功经验

2)提出新问题

案例分析:联想的复盘方法论

3. 业务计划与管理的PDCA回顾

课后案例:某互联网公司的业务计划点评

小组讨论:如何做好工作的复盘?

课程总结和评估

以上内容需要根据客户的需求进行适当的调整


联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

企业实战管理专家
  中国科学院管理心理学 博士研修
  美国DDI、PDI、CLS等领导力认证培训师
  英国ProWay测评中心认证培训师
  丹麦PPA认证培训师/荷兰和瑞士认证TTT培训师
  瑞典麦古力、美国Achieve global认证销售培训师
  曾任:中国医学科学院/中国协和医科大学丨讲师
  曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理
  曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理
  曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
  曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组织战略发展总监
  擅长领域:综合管理技能、人力资源管理和市场营销管理

【实战经验】
  茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
  ■作为领导力发展专家,针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化,茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心(包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目)、领导人才梯队建设,促进公司在中国市场完成战略转型升级,使公司的营业额实现两位数的增长,市场占有率成为行业第一,销售突破100亿,人员保留在行业处于领先水平。
  ■作为组织发展专家,针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型,茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式,整合公司资源,强化总部职能,带领团队主导组织变革,优化内部人员结构,设计高阶组织架构,以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。
  ■作为人才发展专家,针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁,建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养,提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目,启动管理培训生项目,面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人,以适应公司需要。
  ■企业实战管理专家,在提升员工能力方面,开发领导力与管理系列、人力资源管理系列等系列课程10余门,培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位,其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。


【近期部分授课案例】
  ▲曾为联想集团售后服务工程师讲授《经营之剑——卓越绩效管理》课程,并提供内部培训师(TTT)认证,并连续返聘20期。
  ▲曾为丹麦诺和诺德制药中高层领导提供《一把金钥匙——教练领导力》培训,并连续返聘10期。
  ▲曾为康师傅集团各经理提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训,为其下属子公司如饮品、方便面事业部经理提供《随境而变——情境化领导力》课程,并连续返聘10期。
  ▲曾为亿利资源集团“人才发展项目”提供《教练领导力》课程,并连续返聘8期
  ▲曾为电子工业出版社中高层领导提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训课程,帮助企业转制改型提供了组织变革的保障,并连续返聘6期。
  ▲曾为兰州生物销售经理提供《慧眼识人——高效面试技巧》培训,并连续返聘4期。
  ▲曾为中国海油人力资源部门提供《课程体系构建》培训,并连续返聘3期。
    ……

【主讲课程】
  一、综合管理类:
    《领导力阶梯——管理五项突破》
    《随境而变的——情境领导力》
    《拆掉部门墙——跨部门沟通协作》
    《与成功有约——高效能经理的七个习惯》


  二、人力资源类:
    《非人力资源经理的人力资源管理》
    《经营之剑——卓越绩效管理》
    《慧眼识人——打造高效面试官》
    《人力资源管理实务(六大模块)》

【授课风格】
  ◆课程思路清晰,观点严谨、逻辑经得起推敲。以问题为导向,案例丰富。
  ◆能够有效地将咨询和培训方法结合起来,内容实战、实用、实效。
  ◆互动式培训模式和启发式引导方式相结合,提供简洁有效的管理工具。

【部分客户评价】
  茆老师课程干货满满,并能够有效地指导启发学员,让学员能够真正勇于实践,是一名实战派老师!
                 ——亿利资源集团企业大学总监 李云杰
  很感谢茆老师的分享课程,我们将再次邀请茆老师给我的管理者们进行培训,提升他们的管理能力,从而提升我们的生产力。
                 ——兰州生物技术公司总经理 吴强
  参加了茆老师的综合技能提升培训,我们不仅掌握了销售技能,并学会如何带团队,这是我最欠缺的地方。我一定把课堂所学用于实践,将团队打造成一支高效的队伍。
                 ——联想集团销售经理 王经理
  在这两天的培训中,我们在既愉快又紧张的各种课堂活动中,学会了如何和员工互动的技巧。这些技巧就是一种领导力,给人以春风化雨般的感觉,而不是命令式的。对我们的人才梯队建设非常有帮助。
                 ——冰山集团人力资源部长 贺部长
  类似于茆老师的这种辅导应该在公司里全面推广,从而形成一种文化。茆老师启发我们可以让资深员工辅导新员工,从而形成传帮带的企业文化。
                 ——邓白氏市场研究部总监 蔡总
  茆老师讲的内容非常好,能够学到许多东西,相信其他人也跟我一样受益匪浅。我要把我的经理们都派来参加培训。
                 ——冠中国际企业总经理 邹总
  茆老师是一位很有经验的培训师,能够解决学员遇到的实际问题。能根据公司需求进行专业培训,内容实战实用。
                 ——中国海洋石油 王经理
  非常感谢这次培训,在这次培训中学习到了很多自己需要补充的部分。感谢茆老师的精心指导。
                 ——医科达部门经理 谢经理

【部分服务客户】
  信息行业:联想集团、中关村集成电路、广联达、方正集团、新浪网、奇虎360、大唐电信、58同城、甲骨文、FESCO集团、顺丰速递、ETC、中国联通、……
  医药行业:西安杨森、医科达医疗器械、赛诺非制药、中美上海施贵宝、石家庄制药、兰州生物、广药集团、日本参天制药、韩国韩美制药、新疆新特药、万全科技、第一三共制药、江苏豪森药业、中美华东、康缘药业、康美莱医药、康仁堂医药、正东药业、亿腾医药、南京美瑞制药、北京双鹤药业……
  制造行业:长春一汽集团、国家电网、西门子集团、康师傅集团、中国海洋石油、国家核电集团、国家电网、中国黄金集团、新凤翔集团、香港地铁、壳牌统一润滑油、盛源集团、中国航天集团、神华集团、南京浦口国资委、冀北电力、蒙牛乳业、吴裕泰,华通集团,首茂集团,神州创新、冰山集团……
  金融保险:新华人寿、邓白氏(中国)、中美大多会、民生银行、中信银行、冠中国际商业保理、广发银行……
  教育公益:清华大学、北京航天航空大学、北京工业大学、北京电力大学、北京中医药大学、黑龙江中医药大学、山东中医药大学、301医院、铁路总医院、国家行政学院、中国医学论坛报、福建医科大学、北京儿童医院、北京肿瘤医院、中日友好医院、电子工业出版社、托马斯国际、青岛创旭集团……

【部分授课照片】

定制培训

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