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    《创新思维与自我驱动》
    2022-02-04发布, 次浏览
《创新思维与自我驱动》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:部门经理、团队经理、绩优主管、项目经理等
  • 课程报价:10000-150000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:创新思维培训 创新思维培训课程 创新思维企业内训

课程背景:

我们的经济发展历史表明,企业经历了从产品导向,到市场导向,再到创新导向。创新是这个时代的主旋律。我们要跳出传统的思维模式,从监督控制到创新发展,适应快速变化的市场环境。处理多变、模糊、不确定和复杂的因素 —— 做出科学、可行的问题分析与决策。

作为管理者若要完成最渴望的目标,战胜最艰巨的挑战,获得最伟大的成就,必须先从认识自己开始,正确地定位自己;发掘自我激励的动机,善用自己的禀赋;打铁需要自身硬,完善自我管理,自我驱动,进入到事业的“心流”状态。

针对行业领先企业的最佳实践,我们的培训采用互动学习、以案说法、角色扮演、影片学习等教学手段,帮助管理者掌握学习内容和技巧,并在课后呈现课程成果。

课程收益:

1.     提高工作突破和创新能力,获得更多新的想法和思路

2.     掌握多种创新性思维的工具和方法,提升问题分析和决策力

3.     了解自我驱动的激励因子,从外部激励到自我驱动

4.     掌握自我成功的原则,运用人类天赋,以终为始,提高效能

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:部门经理、团队经理、绩优主管、项目经理等

课程形式:现场讲授、案例分享、角色扮演、小组辩论、影片学习、引导式学习

课程大纲

第一篇  创新性思维

第一讲:新时代领导力需要创新思维                  

1.不确定性时代需要创新

2.领导力需要决策力

3.领导力需要凝聚力

4.领导者的自我驱动

案例分析:轨道与孩子们

5.人类三种元思维

1)  分析

2)  综合

3)  评估

课堂游戏:六根火柴棒

第二讲:创新思维的流程、工具和方法                      

一、发现问题-描述任务                                        

1.    工作问题的定义

2.    发现问题的渠道

3.    分析问题的步骤

案例分析和练习

成果产出1确认工作中面临的关键问题

二、确定目标-明确底线

1.     目标的定义

2.     聪明的目标

影片学习:什么是惊喜?

三、调研预测-识别原因

1.    没有调查就没有发言权

2.    调研预测的方法

工具1鱼骨图法(原因)

工具2力场分析法

四、拟定方案-创新思维

1.    方案的特点

2.    找出各种可能的方案

3.    拟定方案的创新工具                           

工具1头脑风暴

工具2心智地图

成果产出2针对实际工作中的关键问题拟定方案

五、分析评估

六、优选方案

1.     选优的价值标准

2.     选优方法有三种

工具1效能配对图

工具2矩阵图

七、试验验证

1.     衡量成功标准

2.     衡量方法

工具1行动项目工作单

工具2自我验证「组织方案」能力

八、实施评估

1.     评估目标成效

2.     评估个人效能及成长

3.     评估团队效能及成长

4.     庆祝成功

工具1甘特图

工具2监察方法

成果产出3针对工作中的关键问题实施评估


第二篇  自我驱动力

第一讲  提升自我认知

一、人们如何看待成功和失败?

1.    工作成败的归因理论

2.    能力还是难易?

3.    努力还是运气?

4.    我们能控制什么?

案例故事:登顶效应

二、你对自己了解吗?

1.    苏格拉底 认识你自己

2.    正确地定位自己

3.    自我改进计划

镜子练习

第二讲 自我驱动发展

决定动机优先级

即兴演讲:我为什么要工作?

人们为什么工作?

1.     自带马达的成就感

1)设定目标,提升方向

个人练习:撰写自己的目标

2)制定计划,落实行动

管理工具:行动计划

3)寻求反馈,不断进步

2.     不可遏制的使命感

人物故事 格力女王董明珠

3.     高度意识的责任感

1)责任意识

2)承担角色

人物故事 糖丸爷爷顾方舟

小组讨论 责任来自哪里?


第三讲 赋能迭代能力

一、积极主动的思维

1.     思维转换的力量

课堂体验:跳出框框

2.     成长和改变的原则

3.     积极主动的思维模式

课堂练习:

4.     聆听自己的语言

5.     一切尽在掌控之中

二、以目标为导向

1.    主动设计还是被动接受

2.    改写自己的人生剧本

3.    宣扬个人的使命宣言

赋能演讲:我的使命宣言

三、抓重点有节奏

1. 别让琐务牵着鼻子走

2. 管理自己的时间和精力

管理工具:高效时间管理模板

四、激情发挥,进入心流状态

课程总结和评估

以上内容将根据实际需要进行调整



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

企业实战管理专家
  中国科学院管理心理学 博士研修
  美国DDI、PDI、CLS等领导力认证培训师
  英国ProWay测评中心认证培训师
  丹麦PPA认证培训师/荷兰和瑞士认证TTT培训师
  瑞典麦古力、美国Achieve global认证销售培训师
  曾任:中国医学科学院/中国协和医科大学丨讲师
  曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理
  曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理
  曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
  曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组织战略发展总监
  擅长领域:综合管理技能、人力资源管理和市场营销管理

【实战经验】
  茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
  ■作为领导力发展专家,针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化,茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心(包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目)、领导人才梯队建设,促进公司在中国市场完成战略转型升级,使公司的营业额实现两位数的增长,市场占有率成为行业第一,销售突破100亿,人员保留在行业处于领先水平。
  ■作为组织发展专家,针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型,茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式,整合公司资源,强化总部职能,带领团队主导组织变革,优化内部人员结构,设计高阶组织架构,以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。
  ■作为人才发展专家,针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁,建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养,提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目,启动管理培训生项目,面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人,以适应公司需要。
  ■企业实战管理专家,在提升员工能力方面,开发领导力与管理系列、人力资源管理系列等系列课程10余门,培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位,其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。


【近期部分授课案例】
  ▲曾为联想集团售后服务工程师讲授《经营之剑——卓越绩效管理》课程,并提供内部培训师(TTT)认证,并连续返聘20期。
  ▲曾为丹麦诺和诺德制药中高层领导提供《一把金钥匙——教练领导力》培训,并连续返聘10期。
  ▲曾为康师傅集团各经理提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训,为其下属子公司如饮品、方便面事业部经理提供《随境而变——情境化领导力》课程,并连续返聘10期。
  ▲曾为亿利资源集团“人才发展项目”提供《教练领导力》课程,并连续返聘8期
  ▲曾为电子工业出版社中高层领导提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训课程,帮助企业转制改型提供了组织变革的保障,并连续返聘6期。
  ▲曾为兰州生物销售经理提供《慧眼识人——高效面试技巧》培训,并连续返聘4期。
  ▲曾为中国海油人力资源部门提供《课程体系构建》培训,并连续返聘3期。
    ……

【主讲课程】
  一、综合管理类:
    《领导力阶梯——管理五项突破》
    《随境而变的——情境领导力》
    《拆掉部门墙——跨部门沟通协作》
    《与成功有约——高效能经理的七个习惯》


  二、人力资源类:
    《非人力资源经理的人力资源管理》
    《经营之剑——卓越绩效管理》
    《慧眼识人——打造高效面试官》
    《人力资源管理实务(六大模块)》

【授课风格】
  ◆课程思路清晰,观点严谨、逻辑经得起推敲。以问题为导向,案例丰富。
  ◆能够有效地将咨询和培训方法结合起来,内容实战、实用、实效。
  ◆互动式培训模式和启发式引导方式相结合,提供简洁有效的管理工具。

【部分客户评价】
  茆老师课程干货满满,并能够有效地指导启发学员,让学员能够真正勇于实践,是一名实战派老师!
                 ——亿利资源集团企业大学总监 李云杰
  很感谢茆老师的分享课程,我们将再次邀请茆老师给我的管理者们进行培训,提升他们的管理能力,从而提升我们的生产力。
                 ——兰州生物技术公司总经理 吴强
  参加了茆老师的综合技能提升培训,我们不仅掌握了销售技能,并学会如何带团队,这是我最欠缺的地方。我一定把课堂所学用于实践,将团队打造成一支高效的队伍。
                 ——联想集团销售经理 王经理
  在这两天的培训中,我们在既愉快又紧张的各种课堂活动中,学会了如何和员工互动的技巧。这些技巧就是一种领导力,给人以春风化雨般的感觉,而不是命令式的。对我们的人才梯队建设非常有帮助。
                 ——冰山集团人力资源部长 贺部长
  类似于茆老师的这种辅导应该在公司里全面推广,从而形成一种文化。茆老师启发我们可以让资深员工辅导新员工,从而形成传帮带的企业文化。
                 ——邓白氏市场研究部总监 蔡总
  茆老师讲的内容非常好,能够学到许多东西,相信其他人也跟我一样受益匪浅。我要把我的经理们都派来参加培训。
                 ——冠中国际企业总经理 邹总
  茆老师是一位很有经验的培训师,能够解决学员遇到的实际问题。能根据公司需求进行专业培训,内容实战实用。
                 ——中国海洋石油 王经理
  非常感谢这次培训,在这次培训中学习到了很多自己需要补充的部分。感谢茆老师的精心指导。
                 ——医科达部门经理 谢经理

【部分服务客户】
  信息行业:联想集团、中关村集成电路、广联达、方正集团、新浪网、奇虎360、大唐电信、58同城、甲骨文、FESCO集团、顺丰速递、ETC、中国联通、……
  医药行业:西安杨森、医科达医疗器械、赛诺非制药、中美上海施贵宝、石家庄制药、兰州生物、广药集团、日本参天制药、韩国韩美制药、新疆新特药、万全科技、第一三共制药、江苏豪森药业、中美华东、康缘药业、康美莱医药、康仁堂医药、正东药业、亿腾医药、南京美瑞制药、北京双鹤药业……
  制造行业:长春一汽集团、国家电网、西门子集团、康师傅集团、中国海洋石油、国家核电集团、国家电网、中国黄金集团、新凤翔集团、香港地铁、壳牌统一润滑油、盛源集团、中国航天集团、神华集团、南京浦口国资委、冀北电力、蒙牛乳业、吴裕泰,华通集团,首茂集团,神州创新、冰山集团……
  金融保险:新华人寿、邓白氏(中国)、中美大多会、民生银行、中信银行、冠中国际商业保理、广发银行……
  教育公益:清华大学、北京航天航空大学、北京工业大学、北京电力大学、北京中医药大学、黑龙江中医药大学、山东中医药大学、301医院、铁路总医院、国家行政学院、中国医学论坛报、福建医科大学、北京儿童医院、北京肿瘤医院、中日友好医院、电子工业出版社、托马斯国际、青岛创旭集团……

【部分授课照片】

定制培训

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