课程关键词:变革领导力培训 变革领导力培训课程 变革领导力企业内训课程
课程背景:
在这个VUCA的时代,在中国经济转型升级的大背景下,保证公司的领导力管道通畅,无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。当赖以生存的有利条件发生改变甚至逐渐消失你该怎么办?“渴求变革”是未来企业的重要DNA之一。技术的变革改变生产方式,人的变革提升生产力。我们发现如下定律:
l 人们不是害怕变革,而是害怕被变革!
l 不论事先如何谋划,变革的过程不会是一帆风顺!这是一个现实!
l 我们每个人都对变革的成功负有责任!我们对自己负有责任!
在本课程中,老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,帮助领导者提高变革管理的力量。
课程收益:
我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具,让学员带着问题来,揣着方法走,并能在实践中学以致用。
1. 对企业领导力和领导绩效进行科学的评估
2. 区别领导与管理的不同,帮助您恰当运用领导和管理两种艺术
3. 了解变革和领导力的关系,从而带领企业顺利实施成功的变革
课程特色:
1. 实操性:提炼以往大量对管理实际案例
2. 互动性:通过影片学习、案例分析、小组讨论、群策群力提升学员参与度
3. 启发性:利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟
4. 可视性:学员在参加培训后能够带回一套可视化的学习成果
课程结构:
基于哈佛大学和IBM的变革领导力,我们从七个单元阐述《变革领导力》。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:总裁,总经理,副总经理,分公司总经理或大区经理,部门经理
课程形式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习和课堂咨询等
课程大纲
第一单元 变化的世界需要变革
一、企业为什么要变革?
1. “渴求变革”是未来企业的重要DNA之一
2. 领导和管理变革的能力必须成为未来企业的核心能力
3. 企业需要变革的内外部因素
4. “变革钻石”模型
案例分析:冰山在融化
二、变革管理的基本理念
1. 变革是从现状到目标的过程
2. 变革的情感曲线
3. 变革管理定律一
4. 变革管理的失误及其后果
小组讨论:变革的本质
第二单元 成功变革的八大步骤
1. 管理者与领导者的区别
2. 管理—领导方格分析
3. 成功的组织变革八个步骤
1) 创建一个有利于变革的环境
2) 让整个组织参与进来
3) 把转型成果持久化
4. 变革的有效模式“目睹-感受-改变”
5. 成功变革的促成因素
6. 以“价值实现”为核心的六个关键的变革使能因素
影片学习:大秦帝国之商鞅变法
课堂讨论:贵公司的管理—领导发展历程
第三单元 确定组织的方向
1. 计划与确定方向
2. 远景、策略、计划和预算之间的关系
3. 有效远景的特质
4. 确定方向的原则
影片学习:我有一个梦想
小组讨论:构建我们的愿景和使命
第四单元 整合利益相关者
小组讨论:远景沟通
1. 组织与整合的区别
2. 整合相关者的原则
3. 使变革在组织范围内得到广泛接受和实施
1) 关键任务1:利益相关方分析
2) 关键任务2:制定针对性的沟通计划
3) 关键任务3:识别阻遏变革的改进措施
4. 变革管理定律二
小组讨论:建立变革可接受的方案
第五单元 激励和鼓舞
1. 管理人员在变革中的作用
1) 变革是所有管理层的共同职责
2) 如何营造一个积极向上的变革氛围?
案例分析:华为领导人的变革决心
2. 变革定律三
3. 激励和鼓舞的原则
1) 控制与激励的区别
2) 取悦与激励的区别
小组讨论:激励行为及您所欣赏的管理者
第六单元 企业的领导力需求
1. 判断企业的领导力现状及需求
2. 分配领导力的方式
小组讨论:激励行为的影响
第七单元 创造充分的领导
1. 创造充分领导需要做哪五项工作?
2. 发展领导潜能的原则
3. 为什么要在年轻时培养领导力?
课程总结和评估
根据客户需求,将进行适当的调整
联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!